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Franck BOHER

BELLEAIR

En résumé

Cadre dirigeant expérimenté doté d’un profil entrepreneur et fort d’un certain nombre de projets réussis dans la création de start-ups ou le développement d’activités existantes (joint-venture et turnaround) en France et à l’international.
Mes compétences clés incluent une solide expérience de la direction générale et du management d’équipes commerciales.
La gestion fréquente de situations clés de la vie d’entreprise (start-up, restructurations, plan sociaux) m’a permis de mettre en place des plans d’action qui ont fait leurs preuves, que ce soit dans le domaine de l’optimisation des coûts et des process (approche Six Sigma), la motivation des forces commerciales ou la concrétisation de partenariats stratégiques.
Mon expérience couvre différents secteurs de l’industrie et des services :
Agrochimie/Chimie/ Pharmacie/Biotechnologies/Automobile, Capital-Risque/Conseil en stratégie/Internet.

Mes compétences :
Agrochimie
Pharmacie
Marketing
Business Development
Agriculture
Web
Internet
Chimie
Management
Capital Risque

Entreprises

  • RHÔNE-POULENC SA (now SANOFI-AVENTIS) - Senior Auditor

    maintenant Senior Auditor, RHÔNE-POULENC SA (now SANOFI-AVENTIS)
    • 3-weeks assignments in Group subsidiaries in France and worldwide (team of 2 to 4 internal auditors)
    • Review of all major processes (Purchasing, Sales …)
    • Identification of major risks and implementation of recommendations aimed at improving internal control
    • Special assignments focused on the R&D process
    Secteur : Health Care and pharmaceutical
  • Coldwell Banker Commercial Southwest

    Bois Colombes maintenant
  • Timab Industries/CGB Groupe Roullier

    maintenant
  • Akiolis Group, a company of Tessenderlo Group - Directeur PMO Stratégie et Développement

    2012 - maintenant • Membre du Comité de direction Akiolis Group
    • Création de la fonction et du Département PMO chez Akiolis
    • Gestion d'un portefeuille de projet de 20 à 30M€ annuels (hors acquisitions et joint ventures)
    • Pilotage du processus de définition et priorisation de la stratégie
    • Depuis juin 2013, supervision des activités de Business Development à l'international
    • En charge du développement de la propriété intellectuelle auprès de Tessenderlo
  • SGPE Investissements - Directeur Général

    2010 - 2013
  • ROULLIER - Directeur Zone NAFTA sud, CEO TimacAgro USA LLC

    2008 - 2010 • Supervision of American and Mexican affiliates
    • Southern USA : Turnaround Management
    • Mexique : Joint-venture with Local fertilizer manufacturer
    • USA / Mexico : Implementation of the Roullier business model
    Secteur : Chemical industries
    • Management span : 65 personnes
  • Groupe Roullier - Managing director Ireland, Groupe Roullier

    2005 - 2008 • Key role in the restructuring and closure of the non-core “commodity” business (incl. social and legal aspects)
    • Direct management of the sales team (6 regional managers, 30 sales reps)
    • Supervision of a fertiliser plant and 2 bagging units
    • Key Account management with the 4 main Agri/Food groups in Ireland (Glanbia, Dairygold, Kerry Group, Connaght Gold)
    • Supervision of Six-Sigma project
    Secteur : Chemical industries
  • Groupe Roullier - Business Development manager Southeast Asia

    2004 - 2005 Business Development manager Southeast Asia, Groupe Roullier
    April 2004 to August 2005

    • Elaboration of market studies to target relevant country for joint-venture (incl. legal aspects)
    • Supervision of the project up to the signature of the JV agreement with a suitable partner
    Secteur : Chemical industries
  • Business Launch - Partner / Project Manager,

    2000 - 2004 Partner / Project Manager, BUSINESS LAUNCH, Venture Capital company
    November 2000 to February 2004

    Partner / Project Manager
    • Founding of Argus Interactive and implementation of the company website argusauto.com (Budget : 3 M Euros)
    Negotiation of long term agreements and programs with all key vendors
    Recruitment and management of the salesforce (20 sales reps)
    • Supervision of project « The Cup », Starbucks-like espresso bar for set up in major French railway stations
    Secteur : Internet

Formations

  • HEC

    Paris 1992 - 1996 Marketing - Management International

Réseau

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