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Thales
- Directeur Stratégie et Politique Produit - Thales RCS Revenue Collection System
Courbevoie
2014 - maintenant
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Thales
- Directeur Business Development, Thales Revenue Collection System RCS
Courbevoie
2012 - 2014
TCS- Transportation - Revenue Collection System RCS Domain
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Parkeon
- Direction des Opérations - Direction Stratégique et Marketing
Paris
2003 - 2011
Business Unit - Billettique pour le Transport Public
Objectifs : définir et conduire un business plan en ligne avec les objectifs financiers de l’entreprise - Réaliser une croissance significative de l’activité
- Responsable de l'élaboration de la stratégie de cette activité et de son application
- Responsable Marketing et Recherche et Développement
- Responsable des réponses à appel d'offre, de la direction des projets, des contrats de support et services en back-office.
• Définition des orientations stratégiques de l’activité Billettique pour le Transport Public (Chiffre d’affaire triplé en 5 ans). Préparation du Business Plan 2006-2011 en vue d’un deuxième LBO. Proposition d’évolution de la division par croissance externe, identification des acquisitions possibles. Acquisition effectuée en octobre 2007, société Wayfarer Transit System, Poole (UK)
• Gestion du changement: transformation de l’activité de ventes de projets et produits en activité d’intégration de système et de ventes de services à valeur ajoutée.
• Redéfinition du « make or buy » et du panel de fournisseurs. Réorganisation des activités de production, externalisation des fabrications de série.
• Elaboration et gestion de partenariats.
• Organisation des équipes Marketing et Techniques sur les différents sites du groupe. Management du Bureau d’Etudes, des équipes d’intégration de système et des équipes de validation/support.
• management d'équipes multiculturelles et pluridisciplinaires. France (120 personnes), Angleterre (70 personnes). Création d’équipes projet en Espagne (3 personnes), Etats-Unis (4 personnes) et Australie (3 personnes).
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SCHLUMBERGER
- Directeur Marketing et Stratégie - activité billettique de Transport
Paris
2001 - 2003
Objectifs : Assurer un retour à la profitabilité et accompagner la vente de la division sous forme de LBO
Définition des orientations stratégiques de l’activité billettique pour le Transport Public. Elaboration du Business Plan de l’activité 2003 – 2008
Redéfinition de l’offre et élaboration d’un plan de restructuration de la division pour obtenir le retour à la profitabilité de l’activité dès 2004
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Université de Franche Comté - ISIFC - Laboratoire d' Electronique
- Consultant - Intervenant externe
2000 - 2012
Interventions au départ dans des laboratoires de l'université et ensuite pour l'ISIFC, école d’ingénieur en biomédical de Franche Comté.
Domaines d'intervention liés à la gestion d'entreprise: organisation, définitions de postes, mises en place de processus, indicateurs de pilotage, gestion de projet, démarche stratégique et marketing, recrutements.
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SCHLUMBERGER
- Directeur des Opérations
Paris
1998 - 2001
Objectifs : mise en place d’une nouvelle activité. (équipe d’Ingénierie de 12 personnes en 1998, 85 personnes en 2001) dans le domaine de la billetterie électronique appliquée au stationnement payant et au transport public
• Gestion des réponses à appel d’offre (pour environ 30% du CA), du support technique aux ventes
• Développements des projets clients dans le monde entier avec un centre d’expertise à Besançon et des antennes internationales (20 à 30 projets par an)
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SCHLUMBERGER
- Directeur du bureau d'études
Paris
1997 - 1998
Objectifs : Permettre à la division de garder son leadership mondial à travers l’innovation et l’intégration des NTIC dans notre offre : télécommunications, serveurs informatiques, monétique
• Responsable des activités de développement mécanique, électronique et logiciel des produits et des systèmes de gestion du stationnement payant
• Développement et déploiement de systèmes centralisés de supervision, paramétrages et gestion des horodateurs, utilisation de la télécommunication GSM en alimentation solaire.
• Déploiement de solution de paiement bancaire et de porte-monnaie électronique pour les horodateurs
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SCHLUMBERGER
- Directeur de Projet
Paris
1994 - 1997
Objectifs : renouveler l’offre de produits afin de conforter le leadership sur le marché, donner une image d’innovation et améliorer la compétitivité
• Responsable du programme STELIO, horodateur le plus vendu au monde à ce jour.
• Prise en charge du projet depuis l’analyse marché, le cahier des charges marketing, le développement, l’industrialisation et la mise en production, jusqu’à la commercialisation (équipe de 12 personnes et coordination de tous les corps de métier de l’entreprise). Projet référent pour la certification ISO 9001 de l’entreprise
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SCHLUMBERGER
- Postes successifs dans la division Terminaux urbains et Systèmes
Paris
1988 - 1994
Ingénieur Développement Logiciel, Ingénieur Assurance Qualité, Management de l’équipe de développement logiciel puis Chef de projet responsable du développement et de l’industrialisation d’un horodateur spécifique pour la Ville de Paris
