Menu

Franck CANU

Vélizy

En résumé

Pas de description

Entreprises

  • Claas - Directeur Ressources Humaines

    Vélizy 2012 - maintenant Directeur Ressources Humaines Opérationnel de la division tracteur, je suis en charge de 4 établissements qui couvre de la conception à la fabrication des tracteurs du groupe Claas
  • Hydro Aluminium Extrusion France - Directeur Ressources Humaines

    2008 - 2012 - Membre du CODIR
    - Effectif de 600 personnes + 150 intérimaires réparties sur 3 établissements
    - Animation des réunions sociales (CCE, CE & DP)
    - Participation à la création du Plan Stratégique 2008-2012
    - Implantation d’un nouveau logiciel de Paie
    - Négociations de différents accords (harmonisation des coefficients, emploi seniors, avenant aux accords 35 heures, accords travail week-end)
  • NMPP (Nouvelles Messagerie de la Presse Parisienne - Responsable Ressources Humaines Division Publication

    2005 - 2007 - Division de 600 personnes en 2005 réduite à 120 personnes en 2007
    - Négociation d’un Plan de sauvegarde de l’Emploi 2006-2007 par des départs en préretraite lié à un plan de réindustrialisassions des sites d’exploitation
    - Participation à la réflexion du défi NMPP 2010 sur l’ensemble de la filière Publication
    - Etablissement d’un plan de lutte sur les addictions (alcool, tabac, etc...) et a réçu le 1er prix du concours AXA Santé
  • MANULI Auto France - RRH

    2003 - 2005 - Membre du Comité de Direction
    - 1 établissement de 600 personnes + intérimaires
    - Création et pilotage du processus Ressources humaines pour l’obtention de la certification Iso TS
    - Renégociation des 35 heures
    - Mise en œuvre d’un plan de formation sur 3 ans pour l’ensemble du personnel avec un budget de 700 000 €avec financement dans le cadre d’un Capital Temps Formation.
  • AdeRHis - Consultant RH

    Sceaux 2000 - 2003 - AdeRHis est une société de conseil dans la mise en place de système d’information Ressources Humaines (gestion de la paie, pointage, formation) et emploie une trentaine de consultant. En 2000, AdeRHis décide de se diversifier dans le management de transition et embauche 2 jeunes RH
    - Principales missions en tant que RH : Valéo Signalisation (4 mois), Pfizer (2 mois), General Electric (3 mois) et Valfond (3 ans)

Formations

Réseau

Annuaire des membres :