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Francois COURCOUX

VALBONNE

En résumé

Fort d'une expérience de dix ans dans le développement commercial, suivie d'une expérience de quinze ans dans le management de projet, Je suis un "PROJECT ACHIEVER". Je créé aujourd'hui les conditions de réussite de vos projets de transformation, d'amélioration de la performance et des processus avec de la conduite du changement à la clé.

J’apporte ma connaissance des métiers et des enjeux business. La polyvalence de mon expérience dans les projets m’ont permis d’être au cœur des métiers d’entreprises industrielles et d’être un interlocuteur privilégié et persuasif auprès des managers pour définir avec eux et garantir la pertinence de leurs besoins et de leurs projets applicatifs ou stratégiques.

Véritable relais entre les métiers et la DSI, je suis un "BUSINESS PARTNER", un interlocuteur privilégié et persuasif des métiers pour définir avec eux et garantir la pertinence de leurs besoins et de leurs projets.

J’ai un savoir-faire reconnu dans la réussite de grands déploiements de SI de gestion. J’ai à mon actif le déploiement de plusieurs ERP (SAP, Microsoft Dynamics AX) au sein d’entreprises industrielles de premier plan et au niveau mondial.

J’agis avec méthodes et savoir-faire pour réaliser des diagnostics, élaborer des plans d'action et pour les mettre en œuvre. J’accompagne Directions générales, DSI et métiers dans le pilotage de leurs projets, mais je sais aussi intervenir en redressement de projets en difficultés.

Je suis un fédérateur et un facilitateur du changement dans des contextes complexes et stratégiques. J'ai vécu et travaillé six ans aux USA. Je suis bilingue anglais.

Mes compétences :
Conduite du changement
Projet international
Direction de projet
Usa
SAP
Microsoft Dynamics
Management
ERP
Enterprise Project Portfolio Management
Gestion d'équipe
Gestion de programme
Team building
Gestion de projet
Microsoft Dynamics AX
Audit
Consolidations
Supply Chain
PRINCE2 methodology

Entreprises

  • Broadcom - Consultant solution

    VALBONNE 2019 - maintenant
  • Oberthur Technologies - Directeur de Programmes

    Colombes 2013 - 2017 Rattaché au Directeur des Services et du Delivery : pilotage du delivery de contrats clients stratégiques pour la
    production en juste à temps de cartes bancaires auprès d'institutions financières à l'international.

    Principaux résultats obtenus : lancement en production dans les délais sur plusieurs grosses institutions financières
    US : Wells Fargo (ramp up atteint en 8 mois pour 700K cartes /semaines), First Data (ramp up atteint en 10 semaines
    pour produire 2M cartes/semaine). CMBC/American Express : lancement en 8 mois d'une ligne de personnalisation
    de cartes métal Titanium en Chine. EE Ltd : livraison en 3 mois de 1M de packs SIM pour Noel avec production en
    chine et assemblage en Europe.
  • Oberthur Technologies - Directeur de Projet Dynamics AX et PLANVIEW

    Colombes 2008 - 2013 Rattaché au Directeur du Contrôle de Gestion : pilotage d'une équipe de maîtrise d'ouvrage (15 pers.) pour refondre
    les processus métiers de la supply chain internationale, de la fabrication et de la gestion financière, et conduire le
    changement par la mise en place d'un ERP : Microsoft Dynamics AX. Elaboration de la roadmap de déploiement.

    Principaux résultats obtenus : déploiement en 4 mois du nouveau processus de prévisions commercial au niveau
    mondial, démarrage d'un hub de flux inter compagnies et déploiement de la roadmap en 4 ans : 14 sites bascules
    dans 11 pays dans les délais prévus couvrant 80% de la logistique industrielle internationale et de services aux
    clients. Création d'un référentiel de processus et flux de l'entreprise.

    Déploiement de PLANVIEW : SI de gestion des portefeuilles de projets. Déploiement réussi sur 1000 utilisateurs dans
    le monde, en 4 mois. 100% du timetracking des R&D monde obtenu après un ramp up de 3 mois.

    VEOLIA Nanterre, France
    Leader mondial de la gestion des déchets et services aux collectivités. CA 3 milliards d'euros / 57 000 salariés
  • Veolia Propreté - Directeur Commercial des Grands Comptes

    Paris 2006 - 2008 Développement de l'activité commerciale de développement des clients « entreprises multi-sites ». Management de
    4 commerciaux.
    Principaux résultats obtenus : développement des secteurs « industrie automobile et aéronautique ». Acquisition de
    nouveaux contrats et consolidation du portefeuille ( EUR 37M).

    PLASTIC OMNIUM France, USA
    Equipement automobile et services aux collectivités, CA 2,5 Milliards d'euros de CA/13 000 salariés
  • Plastic Omnium - Directeur de Projet SAP

    Levallois-Perret 2005 - 2006 Rattaché au DG : pilotage d'une équipe de MOA et de MOE pour refondre les processus métiers de la supply chain,
    de la fabrication et de la gestion financière, et mettre en place l'ERP SAP sur la France.
    Principaux résultats obtenus : déploiement en 8 mois de 23 centres de services et 1 usine en France. Budget géré : EUR
    2 million. Equipe managée de 8 pers.
  • Plastic Omnium - Chef de Projet - Développement marketing

    Levallois-Perret 2003 - 2005 Rattaché au Directeur du Marketing : développement d'offres de services dans le domaine du recyclage.
    Pilotage d'une équipe (25pers.) pour construire les business cases, élaborer les processus opérationnels, créer les
    packs de lancement et les déployer en Europe auprès de la force de vente.
    Principaux résultats obtenus : 6 nouvelles offres de services lancées sur le marché dans les délais en 1 an générant
    une augmentation des contrats de services de 20%.
  • Plastic Omnium - Chef de Projet USA

    Levallois-Perret 2001 - 2003 Responsable du déploiement industriel d’une nouvelle gamme de conteneurs pour la collecte des déchets aux USA, j'ai coordonné des équipes techniques françaises et américaines pour concevoir et livrer des moules d'injection. J'ai piloté la recherche de plasturgistes sous-traitants aux US pour lancer la fabrication et ai piloté le démarrage de la production en vue du lancement commercial à l’occasion du plus important salon professionnel américain du secteur Wastexpo. J'ai constitué le dossier de commercialisation pour la force de vente.
    Budget : € 3 millions
  • Plastic Omnium - Chef de Projet An 2000 et Euro

    Levallois-Perret 2001 - 1998 Passage à l’an 2000 et à l’Euro (Groupe Plastic Omnium, Levallois, France)
    Elaboration de la méthodologie de passage et mobilisation des équipes projets sur 50 sites industriels en Europe et aux USA. Pilotage de la mise en conformité de l’ensemble des systèmes (informatiques et industriels) et fonctions (achats, finances, commerciales) du Groupe. Responsable de la communication interne et externe.
    Budget géré : € 1 million.
  • ZARN, Inc - Filiale US de Plastic Omnium - Business Development Manager

    1993 - 1998 Rattaché au Directeur du Marketing : développeur de l'offre de services sur le marché américain
    Principaux résultats obtenus : signature de la première référence américaine (Anderson, SC) et consolidation du CA annuel par adjudication des marchés publics (US$ 24M/an).

    PLASTIC OMNIUM Nanterre, France
    Equipement automobile et services aux collectivités.
  • Plastic Omnium - Responsable ventes export

    Levallois-Perret 1989 - 1993 export : développement du chiffre d'affaires sur les pays nordiques et
    le Japon, animation du réseau d'agents et de revendeurs : CA géré : EUR 3 million
  • DITT - Spécialiste de la cogénération

    1986 - 1987 LANGUES Anglais, bilingue, Chinois (mandarin), notions.

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