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Francois DE REN

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Creative without strategy is called "art".
Creative with strategy is called "advertising".
(Jef Richards)

"Faire sens" comme on disait à Sciences Po, c'est le fil rouge de mon parcours dans ce monde merveilleux de la communication, du marketing et des médias.
J'ai commencé à gratter mes premières "recos" en 1998 en tant que consultant junior dans un cabinet de conseil en stratégie de marque. Powerpoint est vite devenu mon nouvel ami, avec lequel je partage mes analyses, mes doutes mais aussi mes convictions.

En 2000, je rejoins le groupe High Co. (WPP) et passe 7 ans en agence pub/360° : Next Step, K Agency et Noodle en tant que Directeur du Planning Stratégique.

Début 2008, je rejoins le groupe INTERPUBLIC au sein de l'agence media Initiative.
Directeur du Développement puis des Stratégies, je suis depuis janvier 2011 Directeur Général de l'agence.

Mes compétences :
Conseil
Médias
Publicité
Stratégie

Entreprises

  • Dentsu Aegis Network France - Directeur New Business

    2015 - maintenant

  • CARAT groupe Dentsu Aegis Media - Directeur Général

    2013 - 2014

  • Initiative - Directeur Général

    2008 - 2013 Directeur du Développement - en charge du new business (2008/2009), puis
    Directeur des Stratégies (2009/2010)
    Janvier 2011/Février 2013, pilotage de l'agence :
    - management d'une équipe de 15 personnes.
    - 200M euro de CA en France
    - comptes clés : groupe Crédit Mutuel-CIC, SC Johnson, Patek Philippe, Marionnaud...
    - interface avec notre réseau international

  • Carat - Planneur Stratégique

    2004 - 2004 Consultant en stratégie de marque et stratégie media.

  • Braman - Consultant

    2004 - 2004 Braman, cabinet de conseil en stratégie de marque.
    Conseil et recommandation stratégique pour la marque Moët & Chandon et le Conseil Régional Pays de la Loire.

  • Noodle - Directeur du Développement

    2004 - 2007 • Pilotage des prospections, des études et des stratégies client.
    • Budgets gagnés : Crazy Horse, Eurocopter, Orange Business Services, Seat, Vision Plus, Virgin Mobile (1,3 M€ de nouveaux budgets).

  • K-agency – Groupe HIGH CO. - Directeur du Planning Stratégique

    2002 - 2004 • Management et coordination d’une équipe de 8 personnes en charge du développement et du conseil auprès des grands comptes de l'agence.
    • Budgets gagnés : Allied Domecq, IGN, Pepsico, Orcade Minelli, Sport 2000.
    • Conseil sur les clients : Orange, Leclerc, Pizza Hut.

  • Next Step – Groupe HIGH CO. - Planneur Stratégique

    2000 - 2002 • Accompagnement stratégique des clients de l'agence et prospection grands comptes.
    • Budgets gagnés : Imperial Tobacco, Adidas Cosmétiques, Télémarket, Sprite, SFR.
    • Conseil stratégique et opérationnel sur les clients : Rizla +, Dolphin Telecom, ADA.

  • Contrepoint - Consultant

    1998 - 2000 • Réflexion et élaboration de projets de marque.
    • Réalisation d'études de marché et d'études qualitatives.
    • Principaux clients : Castorama, Publicis, Solvay, Conseil Régional d'Aquitaine, Nocibé, Total.

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Réseau

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