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Francois DE TROGOFF

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Disponibilité probable vers la fin mars 2014.
Depuis 15 ans je travaille en tant que consultant indépendant, spécialisé dans la mise en place des systèmes d'information de gestion de projets, de gestion d'affaires ou de gestion de programmes, chez des clients qui utilisent SAP. J'apporte à mes clients une expertise très forte sur la bonne mise en place du module PS et sur son intégration dans le SI d'une société.
J'ai une grosse expérience en la matière (plus de 15 ans) et je conseille des clients du monde industriel le plus souvent, mais pas exclusivement.
Depuis 4 ans maintenant, j'interviens également en tant que manager de transition, permettant à des clients de s'organiser ou de se réorganiser autour de SAP, que ce soit auprès des équipes dépendant des DSI ou de celles rattachées aux métiers.
En plus des missions qui apparaissent sur mon parcours, je suis intervenu sur des projets chez les clients suivants :
- AUTOROUTES DU SUD DE LA FRANCE (ASF),
- PECHINEY RHENALU,
- INGENICO,
- UNESCO,
- FRANCE LOISIRS,
- ICBT REITER,
- ISMECA,
- RENAUT,
- ATOS,
et dans près de 30 autres entreprises pour des missions courtes d'expertises et de conseils.
J'ai également été formateur chez SAP pendant 4 ans.
Je suis membre de la Fédération ISAP :Array

Mes compétences :
Gestion de projet
Manager de transition
intégration des SI
SAP module PS

Entreprises

  • Alcatel Lucent - Consultant PS logistique

    Paris 2013 - maintenant Conseil pour la BU Alcatel Submarine Network (cables de fibre optique sous-marins)
    ASN souhaite mettre en place une gestion des approvisionnements d'articles sur projets, ainsi que des livraisons clients, en utilisant le module PS.
    Après avoir optimisé l'utilisation des réseaux et des activités, j'ai proposé de mettre en place les nomenclatures, l'utilisation de la transaction CNMM Proman, ainsi que la création et le suivi des livraisons clients.
    ASN étant une entreprise de taille moyenne, les consultants sont amenés à prendre en charge les besoins du métier depuis les premières demandes jusqu'aux formations des utilisateurs.

  • Sagem DS - Architecte fonctionnel / manager de transition

    2012 - 2013 Architecte fonctionnel et manager de transition à la DSI Sagem. Mise en place de la cellule d’architecture. Création du référentiel des applications gérées par SAGEM et de la cartographie résultante. Définition et mise en œuvre du processus de gestion des évolutions SAP en mode release et des outils de suivi associés. Définitions des environnements SAP nécessaires (4500 utilisateurs SAP). Qualification de toutes les demandes d’évolution SAP ou périphériques à SAP. Prise en charge de pré-études lourdes SAP et hors SAP. Pilotage de pré-cadrage pour des déploiements de SAP à l’étranger. Lancement des projets de migration BW vers SAP BI HANA. Lancement des projets d’utilisation de Solution Manager Documentation (avec la DSI SAFRAN).

  • Areva - Responsable d’une équipe internationale PS/SD/CATS. Manager de transition.

    Paris La Defense 2007 - 2012 Projet AMBITION (20.000 utilisateurs). Modélisation des structures de projets (8 business cases). Définition et mise en place de transactions spécifiques de calculs de résultats, intégrant les flux d’achat et de vente de prestations intra-groupe et le calcul des marges inter et intra sociétés (8 à 10 000 éléments d’OTP).
    Participation à la phase de définition et réalisation du Core-System, puis des déploiements sur la France, l’Allemagne et les USA, ainsi que les déploiements locaux.
    Responsable de l’équipe de mise en place de la solution (jusqu’à 18 personnes en France, Allemagne et USA sur les modules SD, PS et HR/CATS), au sein du centre de compétence SAP SC3.
    Mise en place de développements lourds orientés contrôle de gestion des projets.
    Manager de transition. Pilotage de l’équipe en phase de stabilisation puis de participation aux déploiements ultérieurs. Participation à la mise en place de l’outsourcing.
    Participation à des projets d’intégration ECC6/Primavera et outils de reporting.
    Projet mondial. Langue de travail et de communication : anglais.
    Version ECC 6. FI, CO, MM, PM, PP, SD, PS, CATS, MII. Reporting sous BI. Solution Manager.
    Secteur : Énergie

  • FremantleMedia - Assistance à maîtrise d'ouvrage

    ISSY LES MOULINEAUX 2007 - 2007 Assistance à la prise en main des fonctionnalités de gestion de projets (productions télévisuelles grand public) après un roll-out effectué par la maison mère RTL.
    Secteur : production télévisuelle.

  • Alcatel Lucent - Responsable du projet

    Paris 2006 - 2007 Projet Enterprise Project Management. Responsable du projet EPM au sein du département Applications & Solutions. Évolution de la solution de gestion de projets existante, orientée contrôle de gestion, vers une intégration de fonctionnalités orientées gestion opérationnelle. Organisation et gestion du projet. Encadrement de l’équipe. Pilotage de la définition, de la réalisation, de la reprise des données et de la mise en production de la solution.
    Secteur : électronique

  • Schneider Electric - Responsable de domaine pour les processus de configuration à la commande et de gestion de projets

    Rueil Malmaison 2004 - 2006 Projet BRIDGE. Responsable de domaine pour les processus de configuration à la commande et de gestion de projets. Finalisation de la phase de conception générale. Organisation et animation des phases de conception détaillée et réalisation. Encadrement de l’équipe. Gestion de l’intégration avec les 11 autres domaines (CO, SD, FI, MM, SR, PP, CRM, LO, BC, BW, Tech) avec recherche de solutions standards.
    Analyse d’écart effectuée en Inde à New-Delhi. Application des méthodes de suivi de projet de CAP GEMINI.
    ECC 5.0 (tout module sauf HR), BW, APO, CRM, SRM, Solution Manager.
    Projet mondial de très grande ampleur, langue de travail et de communication : anglais.
    Secteur : électronique

  • I2E - Consultant PS

    2004 - 2004 Remise à niveau des fonctionnalités de projet en prenant en compte l’intégration PS/CO/MM/SD. Redéfinition des procédures de gestion de projet s’appuyant sur les standard SAP. Remise à niveau de l’intégration HR/CATS.
    Secteur : électronique

Formations

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