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Francois DENIZOT

ST MARCEL

En résumé

Le monde de l'Industrie m'a toujours intéressé,par l'intelligence des hommes à créer des produits et des machines pour l'amélioration des conditions humaines.
Aussi,cette Industrie a profité des richesses de la terre sans se préoccuper de l'environnement.
Heureusement, des nouvelles réglementations sont et seront en place,c'est pourquoi, je souhaite contribuer à l'adaptation de l'Industrie pour une Industrie Moderne et qui permette à nos générations futures d'hériter d'une planète propre.

J'ai repris Vexin Polymères depuis le 01/09/2010.
C'est une TPE implantée dans le domaine de la transformations des polymères techniques et des élastomères.
Notre porte feuille d'activité est diversifié. Nous fabriquons des composants pour le para-médical, l'aéronautique, le ferrovière, la connectique...

Mon expérience passée m'a permis d'acquérir l'expérience de gestion opérationnelle de l'entreprise
de l'innovation produit à son industrialisation ainsi que de la gestion de production tout en assurant les axes d'amélioration continue. (achats, qualité, productivité, maintenance, logistique)

Mes compétences :
Développement durable
Elastomères
Engineering
Innovation
Lean
lean manufacturing
Manager
manufacturing
Plasturgie
Process
Production
Production manager
Technique

Entreprises

  • VEXIN POLYMERES - DIRIGEANT

    2010 - maintenant SITE INTERNET : www.vexin-polymeres.com
  • ITW DE FRANCE - DIRECTEUR D'INDUSTRIALISATION ET PRODUCTION

    1999 - 2008 De 2001 à Juin 2008 : Directeur d’Industrialisation (membre du comité de direction)

    -Responsable des moyens de fabrication des produits; moules d’injection plastique et machines d’assemblage. (Investissement 3 à10 M€/an)

    De 1999 à 2001 : Directeur Production (membre du comité de direction)
  • Valeo ( PJ) - Responsable Méthodes

    1991 - 1999 * Industrialisation Projets par engineering simultanée
    Equipementier Automobile
    Balai d’essuyage et produits fuel system – Reilly (60)

    De 1991 à 1999 : Responsable Méthodes

    * Réimplantation d’atelier avec optimisation des flux, gestion par kanban
    * Elaboration de projet “ Make or Buy ”

    * Création atelier d’injection plastique (1,4 M€)

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