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François DUPONT

91128 PALAISEAU Cedex

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Saint-Malo ainsi que le résultat des européennes en Ille-et-Vilaine.

En résumé

Consultant et manager, je pratique depuis plus de 30 ans les réorganisations dans l'industrie ou la high tech, ou le développement de l'innovation, aujourd'hui à l'Ecole Polytechnique.

Mes compétences :
Ressources humaines
Gestion de projet
industrie
Conseil
réorganisation
Management
Informatique
Formation
International
Organisation
recherche
LBO

Entreprises

  • Ecole Polytechnique - Chargé de mission responsable audit et controle

    91128 PALAISEAU Cedex 2008 - maintenant Conseiller auprès de la DG

  • Manoir de Blanche Roche à Saint Malo (35) - Responsable du développement séminaires

    2007 - maintenant Accueil de séminaires et de manifestations professionnelles

  • Fair lead Management - Directeur associé

    2006 - 2007 Management de transition

  • BEEI - PDG

    2002 - 2005 Conception et réalisation de machines spéciales pour l’industrie automobile et l’agroalimentaire.
    - Responsabilités de direction générale avec forte orientation technico-commerciale,
    - 30 personnes, 50% bureau d’études mécanique et automatismes, 50% montage,
    - CA 2,5 M€.
    Réalisation de machines de formage caoutchouc et plastique pour les équipementiers (véhicules 407, Mégane 2, 207, C6, Porsche). Réalisation de machines de dosage et conditionnement de produits laitiers (beurre, fromage).

  • MDA - Consultant

    1997 - 2001 Gestion de production, gestion de projet, contrôle de gestion industrielle ; principaux clients : mécanique, usinage, téléphonie mobile, parachimie.

  • Marrel SA - Directeur industriel

    1995 - 1997 Conception et réalisation d’équipements hydrauliques et de matériels de travaux publics.
    - Responsabilités production et services connexes, industrialisation, RH,
    - 3 sites principaux (Andrezieux, Corbeil, Mont de Marsan) 700 personnes et ateliers régionaux,
    - Budget 700 MF.
    Industrialisation des productions par familles, pour réduire fortement les coûts (-15%) ; réduction des stocks (40%); restructuration avec réduction d’effectifs (-20%), reengeniering du département hydraulique.

  • MDA - Consultant

    1992 - 1994 Organisation d’ateliers et mise en œuvre de méthodes d’amélioration de la qualité ; principaux clients : nucléaire, robinetterie.

  • Saunier Duval - Directeur industriel

    1989 - 1991 Leader européen des chaudières murales à gaz.
    - Responsabilités production et services connexes, industrialisation, RH, informatique, SAV,
    - 3 sites principaux, (Nantes, Bruxelles, Le Mans) 1500 personnes,
    - Budget 900 MF.
    Réorganisation et restauration de la rentabilité dans la perspective de la cession à un groupe industriel ; productivité 10% par an, lancement d’une nouvelle gamme de produits, changement de SI, forte réduction de la non qualité, redéploiement du SAV.

  • EUREQUIP - Consultant puis détachement responsable de production

    1978 - 1988 Réorganisations d’unités industrielles en difficultés, changements de types de productions,
    en particulier, chef de chantier 60 p, directeur d’usine 300 p), détachement production.

Formations

Réseau

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