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François FLAMENT

Clamart

En résumé

Adaptable et autodidacte.
Ouvert à tout secteur d'activité.

Compétences :
* gestion de projet
* gestion de budgets
* relation client
* gestion de production
* amélioration continue
* achats
* méthodes et industrialisation
* management transversal et direct (5 à plus de 20 personnes suivant les projets)

Environnements :
* industrie pharmaceutique
* industrie automobile

Mes compétences :
Gestion de projets
Gestion de production
Planification
Amélioration de process
Amélioration de la productivité
SAP
Psnext
Ms project
Excel
Powerpoint
Coordination de projet
Production
Ingénierie
AMDEC/FMECA
Industrialisation
Santé

Entreprises

  • Mecaplast - Chef de projet

    Clamart 2017 - maintenant chef de projet ligne d'admission d'air pour Renault / Nissan
  • MATIS Group - Ingénieur consultant

    Boulogne-Billancourt 2016 - 2017 Mission en cours (2016) : Mecaplast (Lens) - chef de projet ligne d'admission d'air pour Renault / Nissan
  • MATIS - Ingénieur consultant

    Boulogne-Billancourt 2016 - 2016 Valeo (Etaples) - Product technical leader (GDP Audi / VW)
  • MATIS Group - Ingénieur consultant

    Boulogne-Billancourt 2015 - 2015 Pilote validation en mission chez Reydel (injection plastique)
    Gérer le plan de validation de la planche de bord et ses composants
    Coordination (France / Russie)
    Respecter les jalons client
    Suivi des budgets
    Contact client (Renault)
  • MATIS Group - Ingénieur consultant

    Boulogne-Billancourt 2014 - 2015 Ingénieur d'application en mission chez Valeo Etaples (interaction avec les services : méthode / logistique / ADV / qualité / R&D / achats et production)

    * Gérer les besoins du client (Audi) en prototypes + pré-séries jusqu'à la mise en production série (commandes, planification de prototypes, gestion des priorités et expédition)
    * Coordination internationale des besoins en prototypes
    * Gérer les approvisionnements et stocks durant la phase de préséries.
    * Veiller à respecter les jalons client (validations, prototypes, préséries...)
  • MATIS Group - Ingénieur consultant

    Boulogne-Billancourt 2012 - 2014 Ingénieur d'application + Coordinateur projet renouvellement de gamme d'alternateur en mission chez Valeo Etaples (interaction avec les services : méthode / logistique / ADV / qualité / R&D / achats et production)

    * Gérer les besoins du client (Mercedes) en prototypes + pré-séries jusqu'à la mise en production série (commandes, planification de prototypes, gestion des priorités et expédition)
    * Gérer les approvisionnements, stocks et besoins process durant la phase de développement jusqu'au statut "série".
    * Gérer les planning de production (prototypes, pré-séries et séries) jusqu'à la pleine cadence + mise en place des stocks de sécurité.
    * Reporting CODIR (durant la phase de montée) + Participation au PDP.
    * Gérer et suivre la planification du projet afin de respecter les jalons client (validations, industrialisation, pièces primaires...)
    * Mettre en place d'une organisation de production sur un nouveau process
    * Optimiser un nouveau process de production (lean) + mise en place d'indicateurs
    * Participer aux groupes de travail de résolution de problème / amélioration continue (QRQC...)
  • MATIS Group - Ingénieur consultant

    Boulogne-Billancourt 2011 - 2012 jusqu'à février 2012 :
    Chef de projet Achats / Méthodes ("Productivity buyer") en mission chez Valeo (site d'Etaples)
    => externalisation de production (mettre en place de la capacité de production)

    * sourcing fournisseurs français et étrangers pour répondre à un besoin rapide en capacités de production (étude de faisabilité, capabilités, anticiper les futurs besoins en production, rédiger les contrats... )
    * gérer les flux internes et externes (mise en place de la boucle logistique)
    * mettre en place le suivi de production et optimiser le process pour la montée en cadence
    * gérer les litiges fournisseurs...
  • MacoPharma - Ingénieur méthodes et industrialisation / responsable de production

    2009 - 2010 Gestion de projets
    Gestion de production du filtre P-CAPT (optimiser l'atelier de production, planifier les productions, gérer les stocks, optimiser les flux et postes de travail, rédiger les modes opératoires, former le personnel...) => augmentation de la productivité de 15%)
  • MacoPharma - Ingénieur en apprentissage

    2006 - 2009 chef de projet analyse des risques process
    ==> planification des réunions, animation d'un groupe de travail, recherche de solutions, 5M, AMDEC, Pareto, FAST...

    Développement et Industrialisation
    ==> Étude de l'existant, planification des taches, gestion d'équipe, analyse des résultats, plan d'expérience, recherche d'un procédé de contrôle d'étanchéité. Rédaction de rapports et de cahier des charges...

    Qualifications des équipements (QI/QO/QP)
    ==> rédaction du plan de qualification, des protocoles,des rapports et des fiches TEST à réaliser.

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