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Francois GABOREL

LE MOULE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Un parcours pluri-disciplinaire dans la finance allant du contrôle de gestion à la gestion d'équipes comptables et financières en passant par des expériences de M&A et d'outsourcing.

Ces expériences ont été acquises dans des environnements extrêmement variés par la taille des sociétés (allant de la PME à la multi-nationale), par l'environnement international et culturel (français, anglo-saxon, suisse, indien) ou par la diversité des secteurs (banque, banque d'affaire, industrie, télécommunications).

Un point commun à toutes ces expériences : la capacité d'adaptation et la volonté de progresser et faire progresser opérationnellement mon entreprise et mes collaborateurs.

Mes compétences :
SAP
Sharepoint
VBA
Excel
Access
IFRS
Microsoft Dynamics
AMOA
Management
Business Process Outsourcing
Budget et Controlling
Business Intelligence
OpenERP
Cash management
Optimisation des process
Fusions acquisitions

Entreprises

  • Canal + Caraibes - Directeur Administratif et Financier

    2015 - maintenant

  • Monaco Telecom - DIRECTEUR DE LA MAÎTRISE D'OUVRAGE

    monaco 2013 - 2015 Définition des besoins fonctionnels sur les programmes de transformation
    ● Programme Open Source : à la suite du changement d’actionnaire, nouvelle stratégie IT consistant à basculer tous les systèmes IT en Open Source :
    - Définition de la roadmap IT pour la Finance et sélection d’Odoo comme nouvel ERP.
    - Spécifications pour la facturation, la comptabilité, la TVA, le recouvrement et les moyens de paiements (règles métiers et interfaces utilisateurs), reporting pour Billrun-V-tiger et Odoo.
    ● Programme 4Play : lancement en Principauté d’une offre 4Play :
    - Coordinateur des spécifications fonctionnelles sur les process bout en bout (vente, back-office, facturation, éditique, ticketing, provisionning, comptabilité et recouvrement, légal, reporting).
    - Spécifications Finance : spécifications détaillées sur les processus financiers (facturation, recouvrement, TVA, paiements, comptabilité).

  • MONACO TELECOM - DIRECTEUR COMPTABLE ET FINANCIER

    monaco 2008 - 2013 ● Cash management :
    - Mise en place des prévisions de trésorerie pour les différentes échéances (3 mois, forecast, budget, plans stratégiques).
    - Gestion des objectifs cash de l’entreprise (Net Cash Flow Before Financing, dividendes, Working Capital) : proposition, validation et suivi objectifs.
    ● Process : redéfinition des process comptables et de l’utilisation de l’ERP afin de fluidifier, sécuriser et accélérer les clôtures.
    ● Reporting : Spécifications et déploiement de nouveaux outils de reporting permettant de diminuer le temps passé et améliorer la supervision du management.
    ● Systèmes d’information :
    - Facturation internationale Carrier : mise en place d’un nouveau système outsourcé de facturation Carrier (Subex) pour soutenir la stratégie de croissance internationale ; adaptation des process internes.
    - Facturation nationale : mise en place d’un nouveau système de facturation (Oracle BRM) pour les activités nationales (mobile, fixe, internet et TV) afin de dérouler la stratégie sur le marché national (4-Play, nouvelles offres mobile, 4G, diminution des impayés, scoring clients) dans un environnement compétitif accru.
    ● Filiales africaines : structuration des opérations de consolidation des filiales avec les équipes locales ; support sur points techniques (contrôle fiscal, points comptables, gestion du cash).
    ● Corporate finance :
    - due diligences de vente du groupe Monaco Telecom à BatelCo
    - due diligences de vente des filiales africaines
    - opérations spécifiques de haut de bilan dans le cadre des relations entre actionnaires
    ● Effectifs : réduction des effectifs de 20%.
    ● Procédures : Mise en place de procédures écrites sur les différents domaines couverts par le département.

  • NESTLE WATERS SERVICES - FINANCIAL SERVICES MANAGER

    Marne La Vallée Cedex 2 2007 - 2008 ● Responsable de la mise en place, pour toutes les sociétés du groupe Nestlé en France, du programme mondial d'outsourcing offshore de la comptabilité.
    ● Elaboration de la stratégie de fusion/synergie des différents services comptables de Nestlé en France.
    ● Réalisation des simulations financières (business cases).
    ● Information/consultation du Comité d'Entreprise des entités concernées.
    ● Coordination entre les équipes Nestlé locales, centrales (Suisse) et le fournisseur (HP).
    ● Assurer que l'implémentation de Globe (SAP mondial de Nestlé) dans les entités françaises se fait en conformité avec les besoins de la création de Centres de Services Partagés.

  • NESTLE WATERS FRANCE - DIRECTEUR ADMINISTRATIF

    2004 - 2007 ● Directeur des services comptables et informatiques : 120 personnes (50 comptables, 70 informaticiens).
    - Réorganisation de ces services à travers les différents sites afin d'assurer le non remplacement de 50 départs en pré-retraite.
    - Mise en place opérationnelle de la structure Nestlé Waters Services issue de la filialisation de NWF en 6 sociétés : contrats de services, construction budgétaire, suivi des indicateurs de qualité.
    Responsable de la production des comptes consolidés et sociaux des sociétés du groupe Nestlé Waters en France et Belgique (20 sociétés).
    - Interlocuteur des Commissaires aux Comptes.
    ● Contrôleur financier de NW Services : 30 M€ de budget et 250 personnes.
    ● Opérations juridiques et financières
    - Responsable de la mise en oeuvre comptable au 31/12/2004 de la filialisation de NWF en 6 sociétés. Optimisation fiscale de l'opération (5 M€ récurrents).
    - Réalisation d'un apport partiel d'actif transfrontalier entre NW Belgilux et NW Marketing & Distribution.
    - Cession de la Verrerie Du Languedoc à la Financière de la Croix Blanche.
    ● Optimisation du Besoin en Fonds de Roulement : chargé de l'optimisation du BFR pour tout le pôle NWF.
    ● Globe: projet SAP s'étalant de fin 2006 au 01/01/2009.
    ● Restructuration : calcul de la provision pour restructuration de 2005 (110 M€).
    ● Contrôleur financier (2004) sur le pôle de la Société Française des Eaux Régionales :
    - Encadrement de deux contrôleurs de gestion industriels.
    - Contrôle de gestion : élaboration et suivi du budget de 4 usines et une holding. (CA : 50 M€, EBIT: 5 M€, 150 salariés).
    - Stratégie : participation à l'élaboration du plan stratégique de la SFER.
    ● Autres fonctions chez NWF :
    - Chef d'établissement : Etablissement de Garons (150 personnes).
    - Membre du comité de direction de Nestlé Waters Services.
    - Gérant de la Société des Eaux Minérales de Vittel (2005 à 2007).
    - Administrateur de la SAEM Ribeauvillé (2005 à 2007).

  • LAZARD FRERES BANQUE - CONSOLIDATION ET CONTROLE DE GESTION

    2000 - 2003 ● Consolidation : chargé pour Paris de la mise en place de la consolidation mondiale aux normes USGAAP basée sur PeopleSoft.
    ● Contrôle de gestion : résultat analytique Groupe, réalisation et suivi des budgets.
    ● PeopleSoft 8 : mise en place et paramétrage du module GL de PeopleSoft 8.
    ● Reporting : paramétrage des états de reporting sur PS/nVision.
    ● Procédures : rédaction des procédures PeopleSoft et du manuel utilisateur.

  • BANQUE COMMERCIALE ET DE GESTION RIVAUD - CONTROLEUR DE GESTION

    1998 - 2000 ● Résultat analytique et comptable du Groupe : analyse du PNB (marges d’intérêts et commissions), budgets, suivi du portefeuille titres de la banque (encours et rentabilité), tableaux de bord.
    ● Système d’informations de gestion : refonte du SIG avec la mise en place d’un nouveau progiciel de gestion intégrée, création d’une application de reporting BAFI et balance des paiements.
    ● Analyses de rentabilité : mise en place et utilisation d’outils de calcul de la rentabilité clients, gestionnaires et business lines (segmentation clients).
    ● Coûts opératoires : calcul des coûts opératoires de la banque.
    ● Reporting groupe : élaboration et réalisation du reporting groupe (Banque Parisienne de Crédit - Fortis) .
    ● Business plan : réalisation et suivi du business plan par business lines .
    ● Consolidation : sous-consolidation du groupe BCGR et consolidation Fortis.
    ● Filiales : comptabilité, budget, résultat analytique, tableaux de bord, fiscalité des filiales Rivaud Gestion (société de gestion de portefeuille) et Socariv (société de courtage d’assurances).
    ● Divers : réalisation d’études ponctuelles à la demande de la direction générale.

  • UFIFRANCE PATRIMOINE - CONSEILLER EN GESTION DE PATRIMOINE

    1996 - 1997 Développement et suivi d’un portefeuille clients

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