-
TNP Consultants
- Senior Consultant
Neuilly-sur-Seine
2016 - maintenant
→ Secteur Transport : SNCF Réseau (Ex RFF) │Direction des Systèmes d’information - EAR
Intervention dans la réalisation d’un Schéma Directeur pour le SI Capacité de SNCF Réseau visant à garantir la cohérence d’ensemble des grands projets lancés ces dernières années et piloter les évolutions simultanées du SI.
- - - RÉALISATION D'UN SCHÉMA DIRECTEUR AVEC UNE PROJECTION À 2020 - - -
➜ Conduite d’entretiens
➜ Cartographie du SI actuel, des flux et fonctionnalités des applications
➜ Identification des problématiques et possibilités d’optimisation du SI
➜ Définition des scénarios cibles par domaine
➜ Préparation des feuilles de route des applications pour mettre en place les préconisations
-
GRTgaz
- Intervention en tant que PMO / Chef de Projet sur une application majeure de GRTgaz
Bois-Colombes
2015 - 2016
- - - PILOTAGE ET COORDINATION D’ENSEMBLE POUR L’APPLICATION TRANS@CTIONS - - -
➜ Coordination entre la partie Projet et la partie MCO
➜ Amélioration des interactions : en interne DSI, avec la Direction Commerciale, avec les applications connexes
➜ Refonte de l’organisation interne : optimisation des instances, redéfinition des phases Projet, des intervenants et jalons
➜ Mise en place d’outils de suivi: plannings, fichier de suivi des évolutifs, du backlog, de la MAJ des specs, ...
➜ Mise en place d’outils de partage et de communication : SharePoint, forums, reportings, mails de communication
➜ Optimisation des mises en production : plan de bascule, communication métier, communication DSI, suivi des anomalies post-MEP
➜ Réalisation de REX suite aux mises en production
-
GRTgaz
- Réorganisation d’une Cellule de développement rapide d’applications Office au sein de la DSI GRTgaz
Bois-Colombes
2015 - 2015
- - - PILOTAGE DE LA PHASE DE RÉVERSIBILITÉ DE LA TMA - - -
➜ Réalisation d’un état des lieux sur le patrimoine applicatif de la Cellule
➜ Confection du planning de réversibilité
➜ Définition des chantiers prioritaires et de la méthodologie la plus adaptée pour la passation
➜ Coordination de la réversibilité
➜ Suivi des actions, des décisions et des risques identifiés (avec mise en place de plans d’actions)
- - - PILOTAGE DE LA PHASE D’INITIALISATION DE LA NOUVELLE TMA - - -
➜ Refonte et optimisation des processus de fonctionnement de la Cellule
➜ Suivi et accompagnement de la mise en place de la nouvelle organisation
➜ Supervision du remplacement de l’outil de gestion des demandes :
... organisation d’Ateliers
... formalisation des expressions de besoin
... pilotage de la mise en place
... communication aux utilisateurs
- - - CONSTRUCTION DE LA NOUVELLE OFFRE DE SERVICE - - -
➜ Redéfinition et mise en place de l’offre
➜ Définition d’un plan de communication
-
GRTgaz
- Intervention dans le cadre d’un important projet de réorganisation d’entreprise : Projet RITME
Bois-Colombes
2014 - 2015
- - - STRUCTURATION ET MISE EN PLACE DU PILOTAGE POUR LE PROJET RITME - - -
➜ Identification des chantiers prioritaires
➜ Installation des instances de gouvernance du projet
➜ Mise en place d’un reporting mensuel à destination de la Direction de GRTgaz
➜ Mise en place de jalons clés pour chacun des chantiers et suivi des jalons
➜ Lancement et suivi des actions par chantier
➜ Coordination de l’ensemble du projet
- - - GESTION POST DÉPLOIEMENT - - -
➜ Finalisation des chantiers ayant une date d’effectivité post 1er Janvier 2015
➜ Gestion des anomalies et des dysfonctionnements
➜ Mise en place des chantiers à mener sur l’année 2015 au sein de la DSI du fait de la réorganisation (= chantiers secondaires)
-
Mission pour la Division de la Production Nucléaire d’EDF
- Déploiement d’un nouvel outil de gestion des activités de maintenance sur les Centrales Nucléaires
Paris
2012 - 2014
- - - PRÉPARATION DU DÉPLOIEMENT ET REFONTE DES PROCESSUS DE MAINTENANCE - - -
➜ Définition des processus de maintenance impactés
➜ Préparation et animation d’ateliers en vue de définir les évolutions organisationnelles et opérationnelles
➜ Modélisation des principaux changements
➜ Reporting sur l’avancement des ateliers, avec gestion des alertes
- - - APPUI D’UN CNPE DANS LA MAÎTRISE DES ENJEUX MÉTIERS ET OUTILS ASSOCIÉS AU SDIN - - -
➜ Montée en compétence des équipes opérationnelles : accompagnement des métiers, rédaction documentaire, analyse d’impacts
➜ Définition de l’organisation pérenne du CNPE
➜ Partage d'expérience avec les autres CNPE déployant le SdIN
-
Sopra Steria Consulting
- Senior Consultant Energy & Utilities
Paris
2012 - 2016
-
SNCF
- Intervention dans le cadre du renouvellement du contrat avec le STIF
2012 - 2012
- - - STRUCTURATION ET MISE EN PLACE DU PILOTAGE POUR LE PROJET DE LIGNES SNCF TRANSILIEN - - -
➜ Définition des chantiers prioritaires
➜ Installation des instances de gouvernance du projet
➜ Mise en place d’un reporting mensuel
➜ Élaboration d’outils de partage pour l’ensemble des acteurs projet
➜ Réalisation d’un plan de communication
➜ Suivi et lancement des premières actions
-
ACCENTURE Italie
- Consultant junior - Stage de 6 mois -
Paris
2011 - 2011
- - - Dans la continuité de la mission réalisée en France, intégration à l’équipe locale d’Accenture intervenant au siège européen du client situé en Italie. "Travail exclusivement en anglais". - - -
➜ Réalisation d’une analyse de marché : Appareils Domestiques.
➜ Réalisation d’un benchmark concurrentiel pour les produits finis et pièces de rechange.
➜ Participation à l’élaboration et à la mise en place des bonnes pratiques en matière de gestion des pièces détachées.
➜ Suivi et reporting des résultats du projet, avec réalisation de Power-Points.
-
ACCENTURE France
- Consultant junior - Stage de 6 mois -
Paris
2010 - 2011
- - - Mission de mise en cohérence de la politique tarifaire des pièces de rechange pour l’un des leaders européens de l’électroménager. - - -
➜ Participation à l’harmonisation et à l’optimisation du prix des pièces de rechange de la marque.
➜ Participation à la mise en place d’une nouvelle politique de remises.
➜ Élaboration d’outils visant à améliorer l’efficacité du travail en interne.
➜ Préparation de documents de communication à destination du client.
➜ Réalisation du suivi et du reporting des résultats.
-
Marketing Méditerranée - Junior-Entreprise d’Euromed Management
- Chef de projet
2008 - 2010
- - - Réalisation d’études concernant des domaines aussi variés que le nautisme, les équipements dentaires, le tourisme, les transports… - - -
➜ Analyse de données marché, concurrentielles, marketing…
➜ Rédaction de rapports de synthèse
➜ Élaboration de recommandations
➜ Gestion et management d’équipes : enquêteurs, chargés d’étude.
⇨ Résultat : Prix d’excellence des Junior-Entreprises en 2009.
-
Petit Bateau – Bicester en Grande-Bretagne
- Stage de 3 mois
Troyes
2007 - 2007
- - - ACTUALISATION DU MERCHANDISING POUR LE MAGASIN D’USINE DE BICESTER - - -
➜ Participation à la création d’un nouveau concept visuel pour la boutique
➜ Préparation et envoi d’un e-mailing auprès des clients.
➜ Révision des procédures de gestion du backoffice suite à la réorganisation du magasin.
⇨ Résultat : Redynamisation de la boutique et augmentation des ventes de 10%.
-
Petit Bateau – Francfort en Allemagne
- Stage de 2 mois
Troyes
2006 - 2006
- - - REMPLACEMENT PONCTUEL D’UN MEMBRE DE L’ÉQUIPE LOCALE (6 PERSONNES) - - -
➜ Gestion des stocks et saisie des commandes.
➜ Centralisation des remontées boutiques (points d’amélioration, top des ventes).
➜ Participation au recrutement de vendeuses.
