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François LEFÈVRE

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

De formation supérieure en finance (ESLSCA Paris Business School) et en management des organisations culturelles (Master 2 Université Paris-Dauphine), j’assume depuis 18 ans des responsabilités administratives et financières, de Contrôle de gestion et d'Administration des Ventes dans le secteur des industries culturelles et des fondations.

Mon expérience s'étend de l'édition de livres (EDITIONS LAROUSSE) à la production discographique et à la distribution de biens culturels en vente à distance (MARIANNE MELODIE S.A.)

Mes compétences clés : la création d’outils d’aide à la décision et de pilotage stratégique pour la Direction Générale, le développement des outils dans la recherche de solutions de gestion, le travail en mode projet et la pluridisciplinarité.

Mon projet professionnel : accompagner le développement d'une fondation d'entreprise ou reconnue d'utilité publique, d'une organisation du secteur marchand de la culture ou institutionnelle, contribuer au développement et à la gestion de ses produits/ressources, mesurer les résultats de ses activités en rapport avec les objectifs fixés et les moyens utilisés (pilotage de la performance).

Mes compétences :
Administration
Administration des ventes
Business
Contrôle de gestion
Gestion trésorerie
Grands comptes
Management
Trésorerie
Vente
Vente à distance
ventes
Ventes Grands Comptes
Gestion
Ressources humaines

Entreprises

  • Fondation Nationale Entreprise et Performance (reconnue d'utilité publique) - Responsable Administratif et Financier

    2012 - maintenant La raison d’être de la Fondation nationale Entreprise et performance, reconnue d'utilité publique (décret du 27 décembre 1973), est, au service de l’intérêt général, de contribuer, depuis 45 ans, au décloisonnement entre les entreprises et les administrations, en favorisant le dialogue et les échanges public privé sur des sujets majeurs pour la performance collective et l’efficacité de l'économie française, à la charnière de l’économie et des phénomènes sociaux et internationaux.
    Elle organise chaque année des missions de recherche réunissant des cadres issus des deux univers, créant ainsi entre eux des liens de proximité ; ces missions offrent à chacun une expérience de développement personnel et d’ouverture vers l’international.
    Le propos est, au travers de rapports annuels thématiques, aujourd’hui publiés dans la collection FNEP de la Documentation française, de formuler des propositions concrètes, pertinentes, utiles, nées d’observations des meilleures pratiques en France et à l’étranger.

  • MARIANNE MELODIE S.A. - Contrôle de gestion, gestion de trésorerie, Administration des Ventes Grands Comptes

    1995 - 2010 - Elaboration et suivi des tableaux de bord de rentabilité (productions, partenariats-presse, mailings). Méthode des coûts variables comme source d'indicateurs.

    - Amélioration du système informatique de gestion en relation avec le prestataire en vue d'une meilleure précision des états financiers mensuels.

    - Contrôle des documents de la comptabilité générale (Grands Livres)

    - Travaux d’inventaire en fin d’exercice (valorisation des stocks, calculs des provisions).

    - Elaboration et suivi mensuel des Soldes Intermédiaires de Gestion – tableau analytique.

    - Automatisation de la facturation (5500 factures éditées).

    - Gestion de trésorerie : mise en place et suivi de l’affacturage, règlements, rapprochements bancaires.

    - Création et suivi des outils de calcul des droits d’auteurs et ayants droit (SACEM), des royautés artistes et des redevances à partir des contrats juridiques. Interlocuteur référent de la SCPP.

    - Administration des ventes : gestion commerciale des Grands Comptes, analyse des ventes, gestion prévisionnelle des ventes, contrôle des stocks Distributeurs

  • EDITIONS LAROUSSE - Assistant Contrôleur de gestion

    1993 - 1994 - Etablissement des tableaux de bord de rentabilité de 200 ouvrages de culture générale nouvellement édités et analyse avec les comptes prévisionnels. Justification des écarts.

    - Reporting des résultats auprès des Responsables des Départements Editoriaux

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