François-Xavier ROUSVAL

En résumé

Entreprises

• Mercer - Chef de projet DSN

  Puteaux 2016 - maintenant

• Mutuelle - Coordinateur projets

  2011 - maintenant Pilotage de l'assistance métier, du pôle contrôle métier et coordination du RO :
  - assistance fonctionnelle et technique (réglementaire, évolution et optimisation des processus, ...) des centres de production (cotisations et prestations) et du réseau de distribution
  - collaboration avec la direction politique santé pour adapter notre règlement mutualiste au regard des évolutions réglementaires ayant un impact sur la gestion
  - mise en place des contrôles de premier et second niveau sur les domaines fichiers, cotisations et prestations
  - mise en place d un processus de pilotage des fraudes internes et externes
  - coordination des sections locales

• conseil - Manager - Pole Assurance et Prévoyance

  Angers 2009 - 2011 J'interviens principalement sur les lignes métiers du Contrôle de Gestion et de l'assistance à maîtrise d'ouvrage (pilotage de projet / optimisation de processus / refonte SI).
  
  Je participe au développement du pôle d'un point de vue métier (définition des offres de service), commercial (nouveaux prospects, suivi des clients) et RH (recrutement, suivi et formation).
  
  Juin 2009 à février 2011 : Mission de déploiement de Simcorp Dimension dans les filiales d'un grand réassureur.
  Rattaché directement au CFO group des investissements, je travaille en étroite collaboration avec lui sur les sujets tels que :
  - Création d’une Direction Comptable des Investissements
  – Normes et Contrôles, Comptabilité des investissements, Projets IT transversaux et Reporting
  - Pilotage et fiabilisation de la production comptable selon les normes IFRS/IAS et statutaires locales
  - Mise en place et pilotage d’un contrôle interne

• BNPPARIBAS Assurance - Responsable de Service

  2003 - 2009 Responsable du Service AMOF « Assistance et Evolutions » - Support Technique, Projet, Référentiel et Qualité au sein de la Direction Financière, qui assure la maintenance, l’évolution et l’intégration de tous les systèmes d’information financières.
  
  Partie opérationnelle :
  
  Mise en place d’une équipe sur l’ensemble du domaine financier (Comptabilité et Contrôle de gestion France et International) capable de gérer le suivi d’activité, les maintenances correctives et évolutives et participer aux grands projets (IAS), tout en capitalisant et en réduisant les coûts (synergie de moyens).
  Garantir les principaux process des clients (arrêtés, budget, déclarations fiscales et réglementaires).
  
  Partie projet :
  
  Participation aux projets Financier :
  IAS, PERP, Consolidation dite sociale, migration de l’outil comptable (Gl :m => CODA Financial avec BO et Actuate en outil de reporting), de migration de chaînes de gestion actif et passif (SICI, AIA, DAM …)…..
  Modélisation, développement, mise en production de cubes d’activité et de budget (via Essbase, Oracle, BO, Access et Excel) pour le Contrôle de gestion (Actif/Passif).
  Mise en œuvre de diverses automatisations et normalisations de déversement des données des Back-Office (actif et passif) dans les outils de la comptabilité et du contrôle de gestion.
  Mise en place d’un Plan de Continuité des Activités (PCA) sur le périmètre Financier.
  
  Participation aux projets des Directions Métier :
  Etre l’interlocuteur privilégié des projets Directions Métiers. Mettre en œuvre et garantir l’adaptation des process et des SI de la Direction Financière en adéquations avec ces projets.
  
  Pilotage et encadrement de 3 équipes (de 25-30 personnes)

• BNPPARIBAS Assurance - Responsable d'équipe

  2000 - 2003 Chef d’équipe AMO - Support Technique, Projet et Qualité au sein de la Direction du Contrôle de Gestion, qui assure la maintenance, l’évolution et l’intégration de tous les systèmes d’information.
  
  Partie opérationnelle :
  
  Mise en place d’une cellule traitant les maintenances correctives et évolutives (Interfaces, Reporting, Applicatifs) du Contrôle de Gestion, et également la prise en charge de la gestion des accès et des profils.
  
  Partie projet :
  
  Mise en place de différentes évolutions sur les systèmes et processus existants (Reporting par Centre de Profit, Elaboration budgétaire).
  Mise en œuvre du système décisionnel et refonte de l’outil d’élaboration budgétaire.
  Modélisation, développement, mise en production de cubes d’activité (via Essbase).
  
  Pilotage et encadrement de l’équipe (5 personnes)

• BNPPARIBAS Assurance - Chef de projet Décisionnel

  1994 - 2000 Chef de projet Informatique -.
  
  Partie opérationnelle :
  
  Traiter les maintenances évolutives et correctives sur les applications du périmètre. Mise à jour du référentiel d’entreprise.
  
  Partie projet :
  
  Modélisation, développement et mise en production des infocentres financiers (Oracle, BO)
  Mise en œuvre d’un outil de rapprochement Actif/Passif, d’un carnet des ordres (Oracle, PL/SQL, Forms).
  
  Pilotage et encadrement de l’équipe (5 personnes

Formations

Pas de formation renseignée