Frank REGHENAZ

En résumé

Entreprises

• PIPOLAKI - CEO & Owner

  2014 - maintenant

• En reprise d'entreprise - Taking over a business - En reprise d'entreprise - Taking over a business

  2013 - 2014

• RIP CURL EUROPE - Directeur des achats

  2011 - 2013

• Groupe Zannier - Directeur des achats licence Levi's kidswear

  Paris 2006 - 2011 •Management d'une équipe de 30 personnes : achats, bureau d’étude, atelier.
  •Définition et mise en place de la politique d'achats en terme de quantités, prix, et service.
  •Sourcing, animation du parc fournisseurs et de la compliance Levi’s®.
  •Mise en place d’une charte de service interne (achats, création, commercial, qualité, stocks) pour optimiser l’organisation et les résultats.
  
  Réstultats :
  •Progression CA 10% (12M€ achat), quantités 15% et marge 20%
  •Taux de service garanti sur les permanents des collections
  •Optimisation des charges et réduction des couts de 7% en 2008.

• Decathlon - Acheteur-concepteur Habillement marque Domyos

  Villeneuve d'Ascq 2002 - 2006 •Responsable du développement et de l'industrialisation de 12 collections par an en verticalisé multi produits et multi process.
  •Animation fonctionnelle de l’équipe développement (styliste, modéliste, chef de produit, fournisseurs) sur la réalisation des cahiers des charges.
  •Sourcing à l'étranger avec l'aide des filiales du groupe.
  •Négociation des prix et délais auprès des fournisseurs (Asie, Europe, …).
  
  Résultats
  •Livraison des collections (CA 60M€) sur les objectifs de marges et de délais.
  •Réduction des coûts par centralisation des fournisseurs et délocalisation.
  •Mise en place de solutions améliorant la flexibilité de l’approvisionnement

• Decathlon - Responsable groupe textile

  Villeneuve d'Ascq 1999 - 2002 •Animation d’une équipe de 10 collaborateurs responsables sous-traitants.
  •Management et optimisation du panel fournisseurs français et turcs.
  •Gestion et pilotage d’un budget de 30 M€ (incluant l'activité en Turquie).
  
  Résultats
  •Réduction des centres de coûts et augmentation de la rentabilité de 25%.
  •Mise en adéquation des capacités de production par rapport à l’activité.

• Decathlon - Responsable production textile sud est

  Villeneuve d'Ascq 1998 - 1999 •Recensement du potentiel industriel textile.
  •Développement de nouveaux produits en partenariat avec les sous-traitants.
  
  Résultats
  •Recrutement et animation de l’équipe.
  •Croissance du CA de 2 à 15 M€.

• Decathlon - Responsable Production International

  Villeneuve d'Ascq 1997 - 1998 Responsable Production International : chef de projet des collections textile golf, équitation et arts martiaux.
  
  •Création et animation du planning de développement.
  •Contrôle des cahiers des charges techniques.
  •Animation fonctionnelle des équipes de développement (8 personnes)
  
  Résultats
  •Répartition de la production mondiale sur un secteur de 15 M€.
  •Mise en place de la production sur chaîne (Chine et Maroc).

• Decathlon - Responsable sous-traitants textile

  Villeneuve d'Ascq 1995 - 1997 Responsable sous-traitants textile. (Chiffre d’affaire global de 4M€)
  •Coordination de la production auprès de 10 sous-traitants.
  •Animation sur la qualité et sur le respect des exigences des cahiers des charges, développement de l’audit qualité, contrôle des têtes de série.
  •Sélection et développement de nouveaux sous-traitants.

Formations

• Hautes Etudes Industrielles

  Lille 1989 - 1995 Génie Industriel

• Hautes Etudes Industrielles

  Lille 1989 - 1995 Génie Industriel

Réseau

• Aymar DE LA METTRIE

• Christophe GUILLERME

• Eric FELIX

• Eric METGE

• Frédéric STOVEN

• Guillaume RIFFONNEAU

• Laurence RINALDI

• Magdeleine BAROUX-NICOLAS

• Sandrine DELBEKE