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Frank WEBER

THIONVILLE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Passionné par l’industrie et les défis qu’elle propose, je contribue depuis plus de 12 ans au développement des entreprises au travers l’optimisation de leurs outils de production, l’augmentation de leur savoir-faire et de la qualité avec comme double objectif la satisfaction du client et la rentabilité de l’activité. Ces changements se basent sur l’élaboration d’une stratégie de management, d’organisation et de maîtrise des process techniques.

Compétences clés :

• Lean Manufacturing (5S, SMED, management visuel, TPM,SPC, …)

• Développement des compétences et de la motivation du personnel (polyvalence, esprit d’équipe, management par objectif, BSC)

• Management de la qualité (ISO 9000, ISO 14000)

• Gestions de projets (achat / modification d’équipement, construction / modification de bâtiment industriel, mise en place de Logiciel ERP)

• Contrôle de gestion, comptabilité analytique, élaboration et contrôle de budgets, calcul prévisionnel des coûts de production

• Supply chain


Mes compétences :
Management opérationnel
Management, 150 personnes
Qualité (ISO 9000, 14000)
Projet
Lean Manaufacturing

Entreprises

  • Carlex - Team Leader

    2014 - 2015 Gestion d’une équipe de 15 personnes
    Réalisation du planning de production
    Mise en place, suivi et exploitation des indicateurs de production
    Déploiement du Lean manufaturing au sein du département

  • Gweb - Co-fondateur

    2012 - 2014 Gweb, société spécialisée dans la création de site E-commerce et dans leur exploitation

    Gestion administrative, financière, commerciale et stratégique de la société

    Sourcing

    Gestion des clients et des fournisseurs

  • Arcelormittal - Responsable Département Fibre

    2011 - 2012 * Gestion et management du département de production des fibres (tréfilage, formage et découpe de fil d'acier de diamètre 1 mm à 0.55mm)
    * Service maintenance : 7 personnes ;
    * Production : 30 personnes
    * Magasin : 1 personne ;
    * Planning / Reporting : 2 personnes ;
    * Gestion de 2 sites annexes de production de fibres ;
    * Sheffield (Angleterre)
    * Sycow (Pologne) ;
    * Elaboration des calculs prévisionnels de charge de production et de rentabilité pour l'ensemble des sites, en fonction des spécificités de chacun :
    * Parc machine
    * Transport
    * Coût de revient
    * Prix achat de la matière première ;
    * Dispatch des commandes entre les sites afin de maximiser la satisfaction client et le résultat financier
    * Mise en place de chantier d'amélioration continu à Bissen afin d'augmenter l'EBITA sur les produits « techniques » ;

  • Interpack Ilcosmetics - Responsable Usine

    2007 - 2011 * Gestion et management d'une usine de conditionnement et de décoration à façon de flacons de vernis à ongle et de produits de maquillage fonctionnant en 3 postes :
    * Service maintenance : 7 personnes ;
    * Production : 120 personnes
    * Magasin : 6 personnes ;
    * Définition de la capacité usine et mise en place d'une stratégie permettant de garantir les coûts et les délais :
    * en 2007, 23 millions d'unités conditionnées ; en 2010, 36 millions d'unités conditionnées ;
    * augmentation du taux de livraison : de 38% en 2007 à 94% en 2010 ;
    * Création des tableaux de bords inhérents au suivi de l'activité, calcul du résultat prévisionnel (mensuel, annuel), surveillance des niveaux de stock et des budgets
    * Détermination des budgets de fonctionnement et des investissements
    * Calcul des coûts de revient unitaire pour chaque projet, mise en place de solutions techniques et organisationnelles pour rester dans les prix du marché ;

  • Technicolor Thomson - Head of Prevention & Utilities Department

    2004 - 2007 * Suivi, planification et négociation des contrats de maintenance du site, réduction des coûts de 10%. Gestionnaire de centre de coût ou de profit, comptabilité analytique, budget prévisionnel, investissements
    * Responsable environnement, obtention de l'ISO 14001, réalisation et suivi du dossier Commodo/Incommodo, transformation du centre de coût « déchet » en centre de profit (gain de 125000 euros en 2 ans)
    * Responsable des travaux neufs, Installation d'une zone de stockage temporaire de 900m², sécurisation des zones de transit ;

  • Technicolor Thomson - Head of packaging department

    2002 - 2004 * Définition et implémentation de la vision stratégique, réorganisation du fonctionnement des départements, des machines et des flux ayant entraîné une hausse de 50% de la productivité
    * Management de 4 équipes de 20 personnes et d'une équipe de 6 techniciens
    * Réalisation de chantiers de progrès continu et de systèmes de management visuel permettant d'accompagner et de pérenniser les changements
    * Participation à l'élaboration du département packaging de la plus grande usine de fabrication de DVD en Europe ;

  • Technicolor Thomson - Shift Supervisor

    2001 - 2002 * Management d'une équipe de 40 personnes sur shift ;
    * Ordonnancement et gestion des flux, élaboration des plannings de production en fonction des contraintes de délais, de personnel, de disponibilité machine et des nomenclatures produits ;

  • Apprentissage - Assistant du responsable de l'atelier complexage

    1999 - 2001 * Création d'un système de management visuel, mise en oeuvre, T.R.S. Augmentation de la productivité et diminution des temps de changement.
    * Réduction des stocks de matières premières et finies de 20%, installation d'un rack de stockage dynamique, limitant le recours aux stockages extérieurs.
    * Mise en place et obtention de l'ISO 9001 dans le département complexage, élaboration des instructions et procédures, formation du personnel aux exigences de la norme. ;

Formations

  • Ecole Supérieure De Management De Metz

    Metz 2012 - 2013 Master 2

  • Institut Supérieur De Promotion Industrielle (IPI)

    Chalons En Champagne 1999 - 2001 Maitrise

    Diplôme délivré par Ecole Supérieure de Management de Metz
    * Maîtrise en encadrement d'unité de production (2001) (BAC + 4)
    Diplôme délivré par l'Institut Supérieur de Promotion Industrielle en partenariat avec l'Ecole Supérieure de Commerce de Reims et l'Ecole Nationale Supérieure des Arts et Métiers de Châlons en Champagne. (Gestion - Management des hommes - Technologie)
    *

  • IUT De Metz

    Metz 1997 - 1999 DUT GMP


    D.U.T. Génie Mécanique et Productique (1999) (BAC +2)

Réseau

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