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Frederic ALEXANDRE

BRIMONT

En résumé

En réponse aux enjeux de l'entreprise et des attentes des actionnaires
Participation à la conception et la déclinaison de la stratégie de l'entreprise au sein du CODIR.
Stratégie, performance
o Participer à la déclinaison stratégique du projet d'entreprise et en mesurer les impacts financiers.
o Identifier les besoins opérationnels pour atteindre les objectifs du projet.
o S'engager sur la pertinence financière du projet : Go no Go financier.
o Traduire et commenter des informations financières en indicateurs de suivi et de pilotage.
Négociation - Acquisition
o Croissance externe : mener l'audit financier, le calcul du goodwill, le business plan et la négociation du prix de rachat.
o Financement : Conception et négociation de l'ingénierie financière du projet.

En réponse aux exigences internes et externes de l'environnement de l'entreprise
Responsable financier de la stratégie du groupe en un plan opérationnel.
Sécurisation des flux, des actifs et respect des normes comptables
o Définition et organisation des processus comptables afin de garantir : conformité, fiabilité et contrôle.
o Réalisation et validation des comptes sociaux et déclarations fiscales.
o Principal interlocuteur des commissaires aux comptes pour l?arrêté des comptes.
Organisation - Optimisation
o Identifier les réserves de performance : analyse des process comptables et statistiques de la marge.
o Rechercher et appliquer des moyens pour : la réduction de coûts, des gains de productivité, l'amélioration de trésorerie (B.F.R.).
o Concevoir la comptabilité analytique par centre de profit et impact transversaux.
Management
o Construction et animation d'une équipe aux compétences pluridisciplinaires (23 personnes).
o Construction du plan de qualification et de formation professionnelle (et personnelle).

Mes compétences :
MANAGER
ORGANISATION
CASH FLOW
BFR
MANAGEMENT
DAF
STRATEGIE
OPTIMISATION FISCALE
back office
Sage Business Management Software > Sage 1000 Suit
Microsoft Word
Microsoft Office
Microsoft Excel
Microsoft Access
Lotus Notes/Domino
Gain Momentum
Audit
Sieges
Sage Accounting Software

Entreprises

  • UFR REIMS - Intervenant

    2012 - maintenant Intervenant en cours de Master 2 à l'UFR de REIMS en tant que professionnel des métiers financiers, sur les aspects de risque clients et du rôle du Directeur Administratif & Financier au sein du Comité de Direction.
  • DOMPRO SAS filiale - Directeur Administratif et Financier

    2010 - maintenant (Roissy 95)
    (Flux 180 M EUR / 100 personnes / 4 sociétés)

    Objectifs & résultats :
    * Structuration et modernisation des Systèmes d'information par la mise en place de la dématérialisation des factures fournisseurs, du logiciel financier SAGE1000 et Qlikview en outil décisionnel.
    * Maîtrise du cash, réduction de 10 jours du BFR (action sur la rotation des stocks et du délai moyen de paiement client).
    * Gestion du risque clients : Mode de fonctionnement basé sur une action préventive et curative rapide. ;
    * Ratio échus/non échus de 14%, DSO clients de 48 jours. ;
  • Groupe COHESIS COOPERATIVE AGRICOLE & MAGASINS - Directeur Administratif et Financier

    2008 - 2010 (CA 336 M EUR / 340 personnes / 20 sociétés / 70 SILOS / 24 magasins/3 usines de semences)
  • AUTODISTRIBUTION - Directeur Administratif et Financier

    Arcueil 2005 - 2008 (CA 70 M EUR / 500 personnes / 32 magasins)
    Objectifs & résultats :
    * Mise en place d'un siège régional avec un back office unique - point de départ trois BO - cible 12 mois.
    Réalisation en 10 mois. (méthode PDCA)
    * Fusions des 3 sociétés (TUP), acquisition d'un fonds de commerce - cible 12 mois. Réalisé en 10 mois.
    * Réduction des coûts de 200 K EUR sur les frais de personnel des services administratifs et comptables dans le
    cadre du back office unique. Gain de 235 K EUR
    * Maîtrise & augmentation du cash : Crédit clients 60 jours - ratio échus non échus 30%. Réalisé 48 jours
    de crédit clients, échus non échus 15%
    * Rationalisation du portefeuille des prestataires de frais généraux : réduction des coûts des prestations,
    réduction des coûts de traitement administratif, meilleures conditions de paiement. Ratio des frais généraux
    11% du CA & délai paiement fournisseurs 60 jours. Acquis FG 9,5%/CA, délai de paiement 90 jours.
  • Région NORD EST - AUTODISTRIBUTION - Contrôleur de Gestion

    2004 - 2005 200 M EUR / 10 filiales / 1 150 Personnes / 90 magasins)
    Objectifs & résultats :
    * Chef de projet sur la fiabilisation de la marge pour le groupe, analyse & conception des règles de gestion. Sécurisation des flux physiques. Production d'un book de procédure.
    * Mise en place et suivi de plans d'actions (réductions coûts) : Echange des bonnes pratiques entre les filiales.
    * Maîtrise du cash, réduction de 5 jours du BFR (action sur la rotation des stocks et du délai moyen de paiement client). Gain de 7 jours ;
  • AUTODISTRIBUTION - Responsable Administratif & Comptable

    Arcueil 2000 - 2004 : 20 M EUR / 3 filiales / 150 personnes / 7 magasins)
    Objectifs & résultats :
    * Création d'une comptabilité analytique par centre de profit (magasin) : Livré en 6 mois ;
    * Gestion des flux de marchandises inter-établissements, réduction des écarts d'inventaire de 0,5% de la valeur du stock brut. Gain 0,75% ;
    * Traitement comptable des flux physiques de marchandises sur informatique. Production d'un cahier des charges. ;
  • TEMA - Responsable Administratif & Comptable

    1998 - 2000 * Optimisation de l'outil de production et diminuer les périodes de sous-activité : Augmentation de la productivité des ateliers. ;
  • PUM Service Acier - Contrôleur de gestion

    1991 - 1998 * Mise en place de la maintenance préventive : gain de productivité industriel, diminution des arrêts pour
    panne et économie sur les coûts de maintenance curative, optimisation des arrêts programmés.
    * Résultats mensuels par site, prévisions de clôture et prix de revient des ateliers & de la matière.
  • CABINET FEGHOUL - Collaborateur Comptable

    1990 - 1991 Cabinet d'expertise comptable Alain FEGHOUL
    * Expertise comptable & Commissariat aux comptes : audit de SA d'un CA moyen de 5 à 10 M EUR .

Formations

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