Frédéric CAZIN

En résumé

Entreprises

• Lagardère Travel Retail - Responsable Approvisionnement - Parfums & Cosmétiques

  PARIS 2013 - maintenant Mission : management d'une équipe de 5 approvisionneurs. 20 M€ de stock sur l'entrepôt centralisé, 200 boutiques réparties dans les aéroports dans le monde, 500 M€ de CA.
  
  Tâches : en charge de l'approvisionnement de l'entrepôt centralisé, amélioration du taux de service et suivi des stocks, pilotage du démarrage des approvisionnements lors d'ouverture de boutiques dans de nouveaux pays, pilotage du Forecast Accuracy

• Groupe Casino - Responsable Approvisionnements Univers Maison

  Saint-Étienne 2010 - 2013 Mission : création et management d’une équipe de 4 gestionnaires de flux : linge de maison, petit et gros électroménager, équipement intérieur de la maison, dans le but d’assurer le meilleur taux de service magasin, au moindre coût, au stock le plus bas.
  60 M€ de stock moyen / 220M€ de CA annuel (dont 20% à l’import)
  
  Tâches : passage des commandes du permanent et des promotions, pilotage du niveau de stock entrepôt et magasin, calcul du meilleur schéma logistique adapté à chaque fournisseur, rencontre des fournisseurs pour améliorer le niveau de service et négociation de nouveaux schémas logistiques, tracking des commandes import avec les bureaux de sourcing en Asie.
  
  Résultats : amélioration du taux de service de 10%, baisse des stocks obsolètes de 4%, 4 fois moins de ruptures en grand import

• Groupe Casino - Chef de projet Supply Chain - SI

  Saint-Étienne 2007 - 2010 Responsable de différents projets au sein de la Supply Chain du Groupe Casino :
  - analyse des besoins métiers
  - étude des impacts sur les systèmes d'informations du groupe
  - élaboration des cahiers des charges
  - suivi du développement informatique
  - recette des solutions mises en production
  - conduite du changement
  
  Principaux projets mis en place :
  - Refonte du processus et des outils de gestion des pénalités fournisseurs
  - Mise en place d'une application de prise de RDV sur les entrepôts permettant la création d'un Call Center
  - Mise en place du Category Management pour la Supply Chain Non Alimentaire
  - Déploiement de schémas logistiques innovants avec nos fournisseurs (stock avancés, cross docking)

• Renault Trucks - Travail de fin d'étude : Ingénieur Logistique

  Saint-Priest France 2007 - 2007 Déploiement opérationnel et suivi logistique d’un nouveau sous-traitant industriel
  
  Contexte :
  • Industrialisation d’un nouveau camion : Mascott
  • Moteurs Nissan achetés au Japon (Norme Incoterm 2000)
  • Phase finale de la période projet : préparation pour la série
  
  Objectifs :
  • Mettre en place les procédures opérationnelles de suivi des stocks et de suivi des prévisions
  • Suivi de la logistique d’approvisionnement : lien entre l’usine de production et le fournisseur
  • Création d’un espace de travail et de partage d’information

• Veolia Eau - Stage Ingénieur Modélisation

  Paris 2006 - 2006 Veolia Eau est chargée de la distribution d'eau potable à Lyon et ses environs.
  
  Gestion de 3 projets de modification du réseau d’eau potable.
  Travail effectué :
  • Etude du gain apporté
  • Vérification de la faisabilité des solutions
  • Etablissement de procédures

Formations

• Ecole Centrale Lyon

  Ecully 2004 - 2007 Supply Chain Management
  
  (Ancien trésorier du BDE, membre des clubs musique, rock et danse, 4L Trophy 2006)

• Lycée Blaise Pascal

  Clermont Ferrand 2002 - 2004 MPSI puis MP*

• Lycée Jules Renard

  Nevers 1999 - 2002 Bac S spécialité Maths, mention TB

Réseau

• Benjamin LUZEAU

• Cécilia DURIEU

• Christophe RENOF

• Guillaume CHRETIEN, PMP®

• Joannes JAMBON

• Jonathan SUEUR

• Laurent DURAND

• Laurent LEGER

• Matthieu GIOVANETTI