Frederic CHARRIER

En résumé

Entreprises

• Tôle & DESIGN - Président Directeur Général

  2018 - maintenant

• BAUZER INDUSTRIE - Directeur de Production

  SAINT ETIENNE 2015 - 2017 Pilotage de la partie opérationnelle.

• BAUZER Industrie - Responsable d'une Unité de Production

  SAINT ETIENNE 2012 - 2015 Pilotage d'une unité de production (production et qualité).
  
  1) Mise en place des équipes :
  - Des chefs d'équipe en poste avec des régleurs et des opérateurs.
  - Un superviseur Qualité avec une équipe de 4 personnes (dont 2 agents qualité en poste).
  
  2) Mise en place des indicateurs de pilotage en fonction des objectifs de l'entreprise.
  
  3) Gestion du planning de production avec l'aide d'un superviseur planning (gestion des encours au jour le jour avec valorisation hebdomadaire pour le reporting groupe).
  
  4) Suivi journalier des indicateurs avec communication aux équipes.
  
  5) Pilotage de la production par des AIC journalière avec la participation de la logistique, de la qualité et de la maintenance.
  
  6) Pilotage d'un plan d'actions (Production/Qualité) dans le cadre de l'amélioration continue.

• BAUZER Industrie - Responsable de production

  SAINT ETIENNE 2010 - 2012 J'assure le bon fonctionnement des lignes de fabrication
  
  J'organise et planifie le travail des équipes (45 personnes réparties en 2 x8)
  
  J'optimise la flexibilité des lignes (polyvalence des hommes et des outils) face aux variations de la demande
  
  Je suis responsable des coûts de production, de la productivité, des délais et de la qualité
  
  Je veille à la sécurité des hommes et des équipements
  
  J'assure l'interface entre la production, les projets et la logistique

• BAUZER Industrie - Responsable Qualité

  SAINT ETIENNE 2008 - 2010 Mes Objectifs :
  Assurer le renouvellement du certificat ISO 9001-2000.
  Diminuer les COQ.
  Diminuer les NC clients par des plans d'actions robustes.
  Mise en place d'une démarche de traitement des NC sur le terrain (analyse des causes, PDCA, etc.)
  Mise en place d'une démarche pour l'amélioration continue (centralisation des actions, reporting).
  
  Ma Démarche :
  Mise en place d'un système ISO 9001-2000 "participatif" de A à Z.
  Mise en place d'une base Access pour créer un outil de pilotage de la qualité par l'amélioration continue.
  Mise en place d'une démarche qualité à l'écoute des clients (points de rencontre mensuel sur site client, reporting mensuel, 48h maxi pour la mise en place des actions immédiates, etc.) => diminution significative des NC pour les clients principaux.
  
  Mes résultats :
  0 non conformité suite aux audits AFAQ.
  Points forts : base access, déploiement des indicateurs et actions au sein des différents services, dynamique terrain sur le traitement des NC et des actions d'améliorations (PPP : Plan de Progrès Permanent).

• SIBB s.a.s - Responsable Qualité & Sécurité

  2003 - 2008 Mes Objectifs :
  Refondre le système ISO 9001-94 pour passer en ISO 9001-2000 avec les processus.
  Diminuer les COQ : Mars 03 => 2% du CA.
  Diminuer les NC clients par des plans d'actions robustes => 70 NC clients par mois sans les NC pour infos.
  
  Ma Démarche :
  Mise en place d'un système ISO 9001-2000 "participatif" de A à Z.
  Finalisation du développement d'une base Access pour créer un outil de pilotage de la qualité par l'amélioration continue (10ans de co-développement avec mon beau frère).
  
  Mes résultats :
  0 non conformité suite aux audits du TUV (5ans)
  Un audit de renouvellement avec uniquement des points forts (base access, déploiement des indicateurs et actions au sein des différents services)
  COQ en 2007 : 0.4% du CA
  10 NC clients par mois avec les NC pour infos.

• CINTRAG INDUSTRIE - Responsable Qualité

  2002 - 2003 Mise en place d'un système ISO 9001-2000.

• TWL EURODEC - Responsable Qualité Production

  2000 - 2000 SECTEUR AUTOMOBILE
  (80% terrain, 20% bureau)
  Mettre en place des GAP. (Objectif : responsabiliser les opérateurs)
  Suivi des outils statistiques dans l’atelier. (Suivi de la formation SPC)
  Suivi des incidents clients et des incidents ateliers. (Indicateurs TFIC, PPM).
  Mise en place d’une gestion des MM et MU.

• TWL EURODEC - Responsable Qualité nouveaux projets

  2000 - 2002 SECTEUR AUTOMOBILE
  (60% terrain, 40% bureau)
  Mettre en place le service industrialisation
  Mettre en place une base de données documentaires (Visual Basic + EXCEL.)
  Mettre en place une procédure Indus répondant aux exigences des constructeurs. (et à la norme ISO TS 16949.)
  Pilote d’une démarche indus au niveau du groupe. (Standardisation des supports).
  Démarrage et suivi des projets (Objectif : EI bon du 1er coup et dans le délai client).

• VALFOND MECANIQUE - Responsable Qualité Clientèle

  1999 - 2000 SECTEUR AUTOMOBILE
  (70% terrain, 30% bureau)
  Assurer le contact avec les clients et suivi des plans d’actions.
  Mise en place et suivi du tableau de bord Qualité.
  Formateur et animateur SPC (objectif : 150 personnes)

• T.W.L - Technicien Assurance Qualité

  1998 - 1999 SECTEUR AUTOMOBILE
  (90% terrain, 10% bureau)
  Mise en place d’une formation SPC.
  Mise en place d’une communication visuelle.
  Formation d’un responsable pour la gestion des moyens de mesure.

• T.W.L - Stage de contrat de qualification Technicien Qualité

  1997 - 1998 SECTEUR AUTOMOBILE
  Mise en place de la gestion des moyens de mesure (300 KF).
  passer d’une gestion papier à une gestion informatique.
  démarcher les fournisseurs.

Formations

• IFG

  Lyon 2016 - maintenant Executive MBA ICG

• Lycée Professionnel De La Roche Arnaud (Le Puy En Velay)

  Le Puy En Velay 1994 - 1998 PRODUCTIQUE
  
  Formations :
  Chef de fabrication (4 jours complets en 2011), Conduire et animer une réunion, ISO TS 16949, QS 9000, MSA, Entretien individuel (pour un manager envers ses collaborateurs).

• Lycée Professionnel De La Roche Arnaud

  Le Puy En Velay 1992 - 1998

Réseau

• Ahmed ZID EL KHIR

• Denis BOUILLET

• Forest PATRICE

• Frederic VILLEVIEILLE

• Hubert PATURAL

• Jean-Marc DUPRILOT

• Juliette CHAZEY

• Pascal BELNOUE

• Tristan LACHAND