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Frédéric DAUCHEZ

PARIS

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En résumé

J'ai une expérience centrée sur le domaine bancaire. J'ai intégré le cabinet Ernst & Young en novembre 2005 au sein du pôle banque du département Accompagnement aux projets comptables, après avoir passé 7 années au sein de Directions Financières de grandes banques de la place : d’abord au Crédit Lyonnais d’une division Parisienne puis Londonienne, et ensuite au sein du groupe Société Générale, sur des fonctions de contrôles financier et de gestion.

J'ai ainsi acquis une compétence professionnelle spécifique dans les domaines suivants :

- Conduite de projets de réorganisation comptable et de changement de systèmes comptables et financiers,
- Optimisation des processus et transformation de la fonction Finance,
- Assistance opérationnelle des fonctions finance,
- Contrôle de gestion des fonctions de support,
- Contrôle financier des opérations de marché.


Domaines d’intervention
- Contrôle de Gestion
- Contrôle Financier
- Contrôle comptable et procédures comptables
- Conduite de projet


Secteurs d’intervention
- Banque de détail
- Banque de marchés

Mes compétences :
Banque
Contrôle de gestion
Gestion de projet
Comptabilité
Assurance
Banque de marché
Banque de détail

Entreprises

  • Ersnt & Young - Consultant - Senior Manager

    2005 - maintenant Senior Manager (Financial & Accounting Advisory Services)
    Projets de transformation de la fonction finance
    - Accompagnement des utilisateurs sur un projet de changement de système comptable au sein des Back-Offices d’une BFI :
    o Diagnostic des impacts du changement de système comptable au niveau du BO comptable
    o Contribution aux ateliers de travail sur le plan de compte et les référentiels, la bascule, les recettes et le parallel run, l’alimentation des outils de réconciliation Comptabilité / Gestion, la refonte des processus de contrôle comptable
    o Organisation et animation des comités de suivi du projet au sein du BO comptable
    - Etude de faisabilité et collecte des besoins pour la mise en place de la « cost accounting policy » du Groupe et la plateforme de contrôle de gestion (Groupe d’Assurance international)
    - Gap analysis entre le SI comptable et financier actuel et le SI cible (BFI d’un groupe bancaire français)
    - Documentation et diagnostic du processus de la justification des comptes - contrôles premier et second niveaux et proposition d’optimisation (Filiale bancaire d’un groupe d’Assurance)

    Optimisation des processus de la fonction finance
    - Optimisation du contrôle et du pilotage du PNB (crédits aux collectivités locales) - diagnostic des procédures de production du PNB de gestion et comptable et de leur contrôle ; conduite de chantiers d’optimisation : documentation des portefeuilles, mise en place de rapprochements détaillés à l’opération, harmonisation des méthodes, plan de contrôle, contrôle de la marge commerciale des crédits
    - Mise en œuvre d’évolutions de la comptabilité analytique (BFI) - Simplification de la méthode d’allocation, Élaboration d’une charte de gouvernance des coûts alloués, Réalisation d’un catalogue des services alloués
    - Optimisation de la production des frais généraux (BFI) – Réduction des délais de clôtures mensuelles, Amélioration des procédures

    Assistance opérationnelle des fonctions finance
    - Reporting Groupe (liasses de consolidation) et reporting réglementaire (SURFI/FINREP) au sein d’une filiale BFI d’un grand groupe bancaire (supervision d’une équipe de 4 personnes)
    - Contrôle de gestion opérationnel
    o Contrôle de gestion d’une compagnie d’assurance vie (supervision d’une équipe de 6 personnes, arrêtés mensuels)
    o Analyse des coûts alloués – BFI (méthode ABC)
    - Contrôle financier des opérations de marché (BFI)
    o Fiabilisation des travaux de justification des résultats (outils de rapprochements comptabilité / gestion)

  • Société Générale Corporate & Investment Banking – Accounting & Finance, Paris - Contrôleur de Gestion pour la Direction des Opérations

    2004 - 2005

  • Banque de Réescompte et de Placement (BAREP – groupe Société Générale), Paris - Contrôleur Financier et de Gestion – Activités Arbitrage, Trésorerie, Investissement

    2001 - 2004

  • Crédit Lyonnais UK – Londres - Contrôle de gestion de la salle des marchés Trésorerie Change

    2000 - 2000

  • Crédit Lyonnais – Paris - Chargé d'études - Procédures Comptables

    Magny-le-Hongre 1997 - 1999 Conduite de différents projets (Monétique, Arrêtés de comptes courants, Crédit-bail, Titres) en tant qu’analyste de processus (Stage puis Apprentissage - alternance).

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