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Frédéric DUSSART

VERRIERES LE BUISSON

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

DOMAINES DE COMPETENCES

Business development:
Responsable de réponse à appel d’offre : stratégie de réponse, management de partenaires, proposition technique, établissement de devis et prix de vente ("costing"/"pricing")

Management:
Elaboration de budget, suivi et pilotage des managers de contrat (revues mensuelles techniques et financières), entretiens annuels

Logistique:
Sûreté de fonctionnement : AMDEC, études de disponibilité, de testabilité
Analyse du soutien logistique : définition de politique de maintenance et de réapprovisionnement, coût global de possession
MCO (Maintien en Condition Opérationnelle) : définition de l’organisation de soutien, dimensionnement des activités MCO (helpdesk, hot-line, assistance technique, réparation …)

Mes compétences :
ASL
Business
Business development
LCC
MCO
SdF
SIL
SLI

Entreprises

  • CS SI - Directeur de Département

    2010 - maintenant Directeur de Département au sein de la Division Défense de CS Communication & Systèmes, je pilote les activités "Systèmes de Communication" regroupant les projets VCS (voice communication system) de CS ainsi que la partie Services (projets de maintenance / MCO et déploiement sur site).

  • STERIA - Responsable Avant-Vente

    Paris 2008 - maintenant Responsable Avant-vente de la division Finance / Secteur Public et Social (500 personnes)
    - Coordination des réponses à appels d'offre
    - Définition de la stratégie (partenariat, costing/pricing ...)
    - Membre du CODIR de la division

  • CS SI - Manager de contrat

    2006 - maintenant Depuis 2006 Responsable du département "Management et développement des contrats MCO"

    Missions: Responsable d’un centre de profit(CA = 6€)
    Management de 10 personnes
    Développement de l’activité (réponse à appel d’offre)
    Responsable d’objectif de chiffre d’affaire, marge et prise de commande

    Réalisations: Mise en place du MCO des moyens radio V/UHF de l’Armée de l’Air (16 M€ HT sur 5 ans)
    Gain d’affaires : 25 M€ sur 7 ans, 500 k€ sur 3 ans
    Industrialisation des processus MCO (benchmark des outils de GMAO disponibles sur le marché, mise en place d’unités d’œuvre)

  • CS SI - Responsable SLI / MCO

    2003 - 2005 2004 - 2005 Responsable Soutien Logistique Intégré (SLI) sur 2 projets militaires (>150M€)

    Missions: Piloter les activités SLI et MCO (Maintien en Condition Opérationnelle) :
    Sûreté de Fonctionnement, Analyse du Soutien Logistique, Formation, Documentation …
    Management fonctionnel de 4/5 personnes
    Management des relations client sur ces activités SLI

    Réalisations Etudes et rapport de Sûreté de Fonctionnement
    Concept de maintenance et de réapprovisionnement
    Définition d’un système d’information maintenance
    Estimation du budget de MCO sur ces 2 contrats

  • CS SI - Ingénieur SLI

    2002 - 2003 2002-2004 Ingénieur Soutien Logistique Intégré

    Missions: Piloter les activités SLI sur un projet militaire (>150M€) à partir de janvier 2003
    Participation aux réponses à appel d’offre militaires et civiles
    Etudes de Sûreté de fonctionnement sur des projets français et internationaux (OTAN)
    Définition de politique de maintenance

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :