Frédéric JACQUEMIN

En résumé

Entreprises

• Pierre Henri Scacchi et Associés - Manager

  2010 - maintenant D'Aout 2010 à Aujourd'hui
  Manager – Pôle Assurance
  - Partipation à différents projets SI comptable dans le secteur Assurance
  - Aide au Développement de l'activité Assurance
  - Réponses commerciales
  - Recrutement

• CSC - Senior Consultant

  MONTAUBAN 2003 - 2010 D’avril à juillet 2009 : CGG Veritas
  Coordinateur fonctionnel sur le projet de 1ère implantation du Core Model Finance (ORACLE R12)
  - Coordination équipes fonctionnelles / intégrateur (13 consultants, 5 domaines : procurement, comptabilité générale, auxiliaire, fournisseurs/clients, immobilisations)
  - Responsable de l’intégration au système d’informations existant (analyse d’impact, recette, plan de mise en production)
  
  De février à mars 2009 : CELGENE
  Assistance utilisateurs après l’implantation du Core Model CELGENE pour son antenne italienne
  - Suivi des anomalies
  - Analyse et spécification des besoins locaux
  - Formation des utilisateurs aux modules GL, AP, AR d’ORACLE R12
  
  De 2008 à janvier 2009 : Predica
  Chef de projet sur le chantier de rapprochement entre la comptabilité et la gestion
  - Analyse des évènements de gestion et des règles comptables, des entrepôts de données et des procédures de contrôles manuels et automatiques
  - Identification et appréciation des risques : financiers, réglementaires, opérationnels, revue de la piste d’audit, contrôle de cohérence et d’intégrité des données
  - Propositions d’optimisation
  - Création d’une feuille de route et définition des chantiers à mener, mise en place d’un planning
  - Encadrement de 2 consultants
  
  De septembre 2007 à 2008 : Crédit Agricole Assurances
  Responsable du chantier de mise en place du système d’informations financier et comptable du pôle assurance emprunteurs (CACI)
  - Phase de cadrage du projet
  - Conception générale du système d’informations comptable et financier et analyse des interactions avec le système d’informations global
  - Conception détaillée
  - Encadrement de 3 consultants
  
  De juin à septembre 2007: Caisse des Dépôts et Consignations
  Responsable du chantier d’étude du système d’informations financier et comptable de la CDC
  - Planification des ateliers et coordination des intervenants (MOA – MOE)
  - Analyse de l’architecture du système d’informations, des procédures mise en œuvre et de son exploitation
  - Identification des risques sur l’ensemble de la chaîne de production comptable (reporting financier, déclarations réglementaires, piste d’audit …)
  - Proposition d’axes d’optimisation (process, procédures, données, architecture …)
  - Proposition du plan de mise en œuvre
  
  De janvier à avril 2007: Groupama – GAN Eurocourtage
  Responsable des chantiers interface et migration pour le projet de refonte du système de gestion
  - Planification des ateliers de conception générale
  - Coordination des intervenants (MOA – MOE – Editeur – AMOA)
  - Définition du système d’informations cible, conception générale des flux et des principes généraux de reprise
  - Analyse des écarts fonctionnels et techniques
  - Identification des risques
  - Participation à l’élaboration du chiffrage global
  
  2006: Predica
  Etude de cadrage pour la mise en place d’outils et procédures en vue de l’implantation d’un processus automatisé de Fast-Close
  - Analyse des processus de remontée des chiffres (réalisé et projections) des IARD et Vie : analyse des méthodes de projection actif-passif, planification
  - Définition d’outils et de procédures visant à coordonner les différents acteurs, automatiser et mutualiser les processus, répondre aux contraintes d’audit comptable et effectuer le reporting interne au Groupe dans le respect des délais de clôture
  
  2006: Viavita
  Mise en place du système d’informations du Back Office de gestion
  - Assistance à l’étude de cadrage : périmètre applicatif, planifications, charges
  - Analyse du système d’informations existant et de l’impact lié à la mise en place de l’activité
  - Mise en place des modules de comptabilité et de gestion des tiers, spécification des flux de réception des contrats, de règlement des commissions, de rapprochements bancaires, de règlements aut

• Euriware - Consultant BPR (BUSINESS PROCESS REENGINEERING)

  Guyancourt 2002 - 2002 CONSULTANT STAGIAIRE BPR (BUSINESS PROCESS REENGINEERING) DANS LE DOMAINE FINANCIER :
  
  - Interview des collaborateurs
  - Identification
  - Formalisation des différents processus financiers
  - Modélisation
  - Propositions d’optimisation

• Agence Intercommunale Déeloppement de l'Emploi - AIDE - Chef de projet

  2000 - 2001 REPONSE A L’APPEL D’OFFRE LANCE PAR AIDE POUR LA CREATION D’UN OUTIL DE SAISIE, DE CONSULTATION ET DE REPORTING DES INFORMATIONS DE SUIVI
  
  - Réponse à l’appel d’offre en contexte concurrentiel
  - Négociation d’un contrat au forfait et support entreprise de l’ESIEA
  - Analyse des besoins
  - Propositions (maquettes et cahier des charges)
  - Conception
  - Réalisation
  - Recette et création d’un manuel utilisateur
  - Installation sur site

• EDS : Electronic Data System - Analyste - Stagiaire

  2000 - 2000 - Recette et optimisation du logiciel OSIRIS : outil de suivi de TMA
  - Réalisation d’un manuel utilisateur

Formations

• Ecole Supérieure D'Informatique D'Electronique Et D'Automatique

  Paris 1998 - 2003

Réseau

• Fabrice David LÉVY

• Florence CARDIN - BELZAK

• Florence DUFOUR

• Guillaume BROQUERIE*

• Julien ROBINET

• Laury RUDEL

• Michel DUBOIS

• Rene BUJOLD

• Selen- WWW.SELEN.FR

• Yannick RUPÉ