Frederic JULLIEN

En résumé

Entreprises

• Kingspan Light + Air Ecodis - Directeur Exploitation Travaux/Maintenance

  2013 - maintenant Stratégie :
  
  • Participation à la définition des politiques de l’entreprise et à la mise en place des structures en tant que membre du comité de direction
  
  Pilotage de l’activité (25 M€, 2500 chantiers / an) :
  
  • Garant de l’adéquation charge/capacité
  • Mise en place et suivi de tableaux de bord d’activité (charge, capacité, résultats budgétaires chantiers)
  • Contrôle mensuel de l’activité des conducteurs Travaux (réalisation des avants travaux, des PPSPS ou plan de prévention, mise en œuvre des moyens de sécurité ad-hoc sur chantier, suivi de la facturation, analyse des résultats de chantiers)
  • Sélection, évaluation et gestion de la sous-traitance
  • Animation des réunions hebdomadaires des conducteurs Travaux, de réunions annuelles avec les poseurs, et de réunions de management en l’absence du PDG
  
  Management des équipes (100 personnes) :
  
  • Définition des objectifs du service exploitation et déploiement à l’ensemble des collaborateurs
  • Embauche du personnel (rédaction annonce, tri CV, réalisation des entretiens, sélection)
  • Motivation du personnel (communication régulière, réunions, récompenses, sanctions)
  • Définition et mise en œuvre du plan de formation de l’ensemble du personnel
  • Construction et mise à jour de l’organigramme avec définitions des fiches de postes
  • Veille aux respects des réglementations sociales en vigueur (hygiène et sécurité, législation du travail)
  
  Management de la relation client :
  
  • Veille aux bonnes relations commerciales entre ses collaborateurs et les clients
  • Veille au règlement des engagements contractuels et des éventuels litiges
  
  Management de la sécurité et de la qualité :
  
  • Animation et contrôle de toutes les actions de développement concourant à la prévention, la sécurité et la qualité sur les chantiers
  • Suivi du respect des consignes sécurité et qualité par les différentes équipes
  • Garant du respect de la réglementation en vigueur sur les chantiers
  
  Rentabilité :
  
  • Participation aux revues d’offres et d’affaires
  • Participation à l’élaboration des budgets
  • Négociation des achats et/ou mise en place d’accords-cadres pour les locations d’équipements chantiers ainsi que pour les décisions d’investissement (camions, outillage)
  • Analyse mensuelle des résultats de chantiers avec mise en place d’actions correctives

• Schindler - Directeur Technique Régional

  Ebikon 2010 - 2013 • Management opérationnel des activités de montage ascenseur (modernisation et installation neuve) => budget > 10 M€, départements couverts (07, 26, 38, 73, 74), effectif géré > 50 personnes
  
  • Construction et suivi des budgets annuels (effectif, production, fonctionnement) => élaboration de tableaux de bord, projection mensuelle de l’activité (facturation et production)
  
  • Garant de la rentabilité de l’activité montage => amélioration de la marge de 2.82 % en 2010, 2.06 % en 2011, 0.8 % 2012 (facturation moyenne de 10 M€)
  
  • Gestion des services techniques supports Formations, Assistance Technique et Bureau d’Etudes => participation aux revues d’offres, validation du plan de formation
  
  • Mise en œuvre et suivi des actions décidées au Comité de Direction Régionale mensuel
  
  • Management de la Sécurité => réduction TF de 12 à 6, TFA de 40 à 15.5 sur les 3 dernières années
  
  • Gestion de la satisfaction client => suivi et résolution des litiges

• Schindler - Responsable Travaux Montage

  Ebikon 2007 - 2010 • Organisation, planification, suivi de chantier et réception client (avant travaux, réunion de chantier, transfert au SAV, gestion budgétaire du chantier, gestion de la sous-traitance) => 2 M€ / an
  
  • Gestion des relations clients (conseils, propositions de solutions, négociations, traitement des réclamations) => 0 € pénalité
  
  • Gestion de la sécurité (rédaction des PPSPS, mise en œuvre des directives de sécurité) => 1 accident de travail sans arrêt
  
  • Gestion d'équipe (coordination et contrôle du travail ; évaluation et développement des compétences) => 5 techniciens et 3 sous -traitants
  

Formations

• IAE

  Paris 2006 - 2007 Spécialité finance des marchés et des entreprises
  
  En formation initiale sur 1 an. Mention bien

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

  Paris 2003 - 2006 Méthodes Industrielles
  
  Formation effectuée en apprentissage avec un rythme d'alternance de 6 mois en partenariat avec l'usine RENAULT de Choisy le Roi (rénovation moteurs). Félicitations du jury

• Conservatoire National Des Arts Et Métiers

  Paris 2001 - 2003 DUT Génie Industriel
  
  Formation effectuée en apprentissage avec un rythme d'alternance de 3 mois en partenariat avec l'Unité Technique Opérationnelle d'EDF (branche nucléaire). Félicitations du jury

• Lycée Gaston Bachelard (Chelles)

  Chelles 1998 - 2001 Bac scientifique

Réseau

• Anthony TUAL

• Celine CHATRIOT

• Edmond ROCHER

• Erick JAN

• Fabien QUANTIN

• Michel CHALAUX

• Omar Raul Humberto SIERRA MATIAS

• Siyi WANG