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Frédéric MAGAND

COMMUNAY

En résumé

Bonjour,

Trois axes sur lesquels portent notre activité :
La qualité Entrante
La qualité en production
La qualité client

Trois objectifs :
• Garantir la livraison aux clients finaux d’organes conformes aux prestations attendues et aux réglementations en vigueur.
• Etablir et suivre une approche commune et standardisée de la structure qualité.
• S’assurer par le contrôle produit, la maitrise des non conformités du respect des standards.


Des missions pour y parvenir :

• Assurer le management des équipes : Qualité fournisseur, Qualité lignes, Qualité vissage-métrologie, Contact client, Qualité projet, Système qualité.
• Promouvoir l’esprit Qualité dans notre usine selon les principes du VPS (Volvo Production System)
• Contribuer de manière transversale à des groupes de progrès (QRQC, KAIZEN..)
• Déployer et accompagner l’appropriation et l’utilisation des outils & méthodes Qualité
• Contribuer à harmoniser et à définir les objectifs Qualité en lien avec les objectifs stratégiques de l’usine et les prérogatives du Groupe et en assurer le reporting (local/global).
• Préparer et suivre les audits internes et externes.
• Mettre en place des demandes de dérogation, ou PROTUS.
• Définir, déployer et faire appliquer le Système de Management de la Qualité (ISO 9001), orienté « Clients, Business et environnement ».
• Veiller à ce que les exigences Qualité soient respectées dans les nouveaux projets

Deux citations intéressantes d'Armand V. FEIGENBAUM résument bien la qualité :

La qualité, c'est la perception qu'a le client de ce qu'est la qualité, pas ce que l'entreprise pense

La qualité, ce n'est pas une réparation rapide ou temporaire, c'est un processus d'amélioration continue.

A bientot




Mes compétences :
Implication
Management
Production
Qualité
Rigueur
Gestion de projet
Automobile
Organisation

Entreprises

  • Renault trucks - Volvo Trucks - Responsable Qualité Fournisseur & Métrologie

    2007 - maintenant 1. Réorganisation du service Qualité fournisseur et Métrologie - Nos clients doivent identifier rapidement leur correspondant, et nous devons accroitre notre polyvalence pour augmenter notre réactivité - Management d'une équipe de techniciens.
    2. Mise en place d'indicateurs pour suivre les performances des fournisseurs ainsi que notre performance.(Envoie des plaintes, retour 8D, récurrences..)
    3. suivi de notre "LPS process" (low performance suppliers) pour nos plus mauvais fournisseurs : convocations, réunions exceptionnelles, suivi particulier des plans d'actions, audits sur site.
    4. Contribuer aux objectifs du site en matière de réduction des PPM clients. ( 500ppm aujourd'hui, >100000ppm hier )
    5. Suivi de l'introduction des nouvelles pièces, nouveaux fournisseurs, changement de process : suivi des PPAP, réunions projets... Mise en place et suivi des dérogations internes et externes.
    6. Augmenter la performance du service Métrologique par la mise en place d'indicateurs de réactivité. Réorganisation du service. Suivi et gestion de tous les moyens de contrôles.
    7. ISO TS - Mise en place d'audit internes des procédés (Formation d'auditeur interne).
    8. Pilote dans l'utilisation de l'outil QRQC pour la résolution de problèmes.
  • METOKOTE France - Responsable de site de production

    2005 - 2007 1. Recrutement des équipes de production (chef d'equipe, technicien labo, opérateurs, qualité, comptable) - formation de ceux ci et management - 70 personnes sur trois équipes.
    2. Gestion de la production en fonction des demandes de notre client (Arvin Meritor Cvs Axles).
    3. Suivi comptable du site, respect de objectifs.
    4. Suivi réglementaire ( sécurité, hygiène )
    5. Reporting hebdomadaires et mensuel à la maison mère US et UK

    METOKOTE a été racheté par ARVIN MERITOR en 2007 et, de part l'article 122.12, j'ai rejoint le team Arvin en qualité de responsable qualité Fournisseur.

    Poste basé en Rhone Alpe
  • WAGON AUTOMOTIVE - Consultant - Chef de projet

    2004 - 2005 1. Etude d'une installation de traitement de surface - Cataphorese - application de rilsan pour la protection des rails de porte coulissantes.(automobile)
    2. Amélioration d'une ligne de traitement de surface existante.

    Contrat en CDI-C

    Poste basé dans les Deux Sèvres
  • EUROPFIL - Responsable de site de production

    2004 - 2004 Entreprise de Galvano faisant parti du groupe Europfil.

    1. Développement du chiffre d’affaire par la recherche de nouveaux clients.
    2. Modernisation et amélioration de l’outil de travail.
    3. Gestion et management du personnel.
    4. Suivi financier du site.

    J'ai rompu ma période d'essai à la fin de celui-ci, ne voulant pas suivre l'objectif du groupe pour cette usine.

    A développer si besoin.

    Poste basé en Seine et Marne
  • ACT Laboratories Europe - Responsable de production

    2000 - 2004 Création de site de production.

    1. Gestion d'un budget de 12M€.
    2. Définition et mise en place de tous les moyens de production (génie civil, ligne de traitement de surface, cataphorèse, traitement de surface, laboratoire, ligne de presse, stockage.....)
    3. Recrutement de tout le personnes de production et maintenance - Formation et management
    4. Prospect et établissement des devis.
    5. Établissement des budgets de fonctionnement.
    6. Mise en place d'indicateurs de suivi production, qualité, couts, sécurité.
    7. Mise en place du système ISO 9001 V2000


    Usine opérationnelle en 1 an, économie de 25% sur le budget alloué.
    Obtention de la certification ISO 9001 V2000 la première année.

    Site basé en Alsace près de Strasbourg.
  • ETALON sarl - Groupe OFFREDY SAS - Responsable de production

    1990 - 2000 Entreprise familiale de traitement de surface peinture ayant RENAULT pour principale fournisseur.

    Etalon Sarl : Fourniture de plaques d'essais pour l'automobile.

    1. Gestion d’une équipe de production.
    2. Gestion de la production : organisation, suivi qualité.
    3. Mise en place du système documentaire pour ISO 9002.
    4. Gestion des matières premières.
    5. Contrôle des bains de traitement de surface et cataphorèse.
    6. Etudes et modifications des équipements de production.
    7. Recherche de nouveaux clients et suivi commercial.

    Poste basé en Seine et Marne.
  • MICHELIN - Responsable cataphorese

    FERRAND 1989 - 1990 Fabrication de roues Automobiles et poids lourds.
    Formation sur les revêtements cataphorese faite au Cnam à Paris

    1. Contrôle des bains de cataphorèse et contrôle qualité des pièces.
    2. Gestion d’une équipe de contrôleurs.

    poste basé dans L'Aube près de Troyes.

    Démission pour évolution professionnelle.

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