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Carrosserie Industrielle Niortaise
- Responsable Qualité Sécurité
2014 - 2017
Carrossage de véhicules neufs : installation de grues auxiliaires, bras, bennes, hayons sur VUL et PL.
Gestion de la Qualité : actions, politique
Maintien de la certification "Opérateur Qualifié UTAC"
Veille réglementaire
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Carrosserie Industrielle Niortaise
- Responsable Qualité et sécurité
2014 - 2017
C.I.N. Sarl - 79000 Niort CA : 8 M EUR - 35 pers.
Gestion de la Qualité de la production. Opérateur Qualifié UTAC : Renouvellement obtenu.
Amélioration continue. SAV clients et fournisseurs.
Suivi des dossiers de production : atelier, magasin, commercial.
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FORGE DE BOLOGNE
- Responsable Supply Chain
2013 - 2014
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de Bologne SA
- Responsable Supply
2013 - 2014
Management du service logistique et planification. 10 personnes.
Gestion des livraisons des sites de production des clients.
Planification des programmes de livraison. Réunions mensuelles avec les clients.
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SAMRO
- Directeur Logistique et Approvisionnement
Pont Sainte Marie
2012 - 2013
Diriger le service approvisionnement et les magasins. Effectif : 35 personnes.
Régulation des approvisionnements et baisse des stocks pour dégager de la trésorerie. En 6 mois, nous avons baissé la valeur des stocks de 40% par la maîtrise des approvisionnements.
J'ai été recruté pour réorganiser la logistique de l'entreprise et piloter le projet d'un nouvel outil de gestion (SI).
Licenciement économique suite à la liquidation judiciaire de la société SAMRO.
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SEG SAMRO SA
- Responsable Logistique et Approvisionnements
2012 - 2013
SEG SAMRO SA - 85200 Fontenay Le Comte CA : 50 M EUR - 350 pers.
Régulation des approvisionnements et baisse des stocks pour améliorer la trésorerie.
Superviser les services approvisionnements et les magasins. 35 personnes.
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VAMA SA
- Responsable d'Exploitation
2008 - 2012
Diriger la préparation de commandes et les livraisons. Effectif : 20 personnes.
Réorganisation des préparations et des livraisons suite à une chute d'activité. Retour à une croissance de +50% absorbée avec le même effectif, grâce à une réorganisation du site et des modes opératoires.
Référent Logistique auprès des clients.
Créer des tournées de livraison et instituer des règles pour la prise de commande.
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SEG SAMRO SA
- Responsable Exploitation
2008 - 2012
Améliorer le service client. Maitriser l'augmentation d'activité de 50%.
Optimiser les moyens humains (20 personnes) et matériels.
Tournées de livraison, Préparation des commandes.
Maintenir les entrepôts et le parc de véhicules.
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SAMRO SA
- Responsable Logistique
2005 - 2008
Responsable de la plateforme du groupe et des magasins d'usine. Effectif : 45 personnes.
Chef de projet INFOLOG WMS (gestion d'entrepôt). Participation au projet d'un nouvel ERP.
Améliorer la productivité en lien avec les fournisseurs.
Mettre en phase l'organisation pour absorber une forte croissance (+150%).
Organiser les livraisons sur l'Europe. Standardiser les chargements et les conditionnements.
Planifier les approvisionnements et alimenter les lignes.
Structurer et standardiser le fonctionnement des magasins des sites de production.
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SEG SAMRO SA
- Responsable Logistique
2005 - 2008
SEG SAMRO SA - 85200 Fontenay Le Comte CA : 180 M EUR - 750 pers.
Responsable de la Base Logistique du groupe. 45 personnes.
Création de l'organisation du site. Mise en place INFOLOG WMS. Projet ERP.
Améliorer la productivité en lien avec les fournisseurs.
Gérer le personnel. Anticiper la croissance. Planifier les approvisionnements.
Fiabiliser et Optimiser les chargements. Livraisons sur plusieurs pays d'Europe.
Organiser les magasins des sites de production.
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POUJOULAT SA
- Responsable Qualité
Saint Symphorien
2002 - 2005
Projet ISO 9001:2000 pour les sites de Niort et Nivelles (Belgique). Certification obtenue avec la BSI.
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POUJOULAT SA
- Responsable Qualité
Saint Symphorien
2002 - 2005
Mise en place de la norme ISO 9001:2000 sur les sites de Niort et Nivelles (Belgique).
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ARRIVE SA
- Responsable Adjoint Coordination Industrielle
1998 - 2001
Créer et organiser le service : Développement ERP. Mise en place des procédures de fonctionnement.
Planifier les mises en élevage (PIC et PDP) en lien avec l'ADV. Définir le calcul des besoins.
Gérer les flux depuis les élevages jusqu'à la préparation des commandes clients.
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CNAM
- Ingénieur de Production Généraliste
Paris
1998 - 2001
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ARRIVÉ SA
- Adjoint Coordination Industrielle
1998 - 2001
Mise en place du service. GPAO, procédures.
Planification (PIC - PDP) des mises en élevage Calcul des Besoins (MRP2).
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POMONA et ASTRA CALVE
- Commercial Grande Distribution et Restauration Collective
1990 - 1998
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Unilever
- Commercial Produits Alimentaires
Rueil-Malmaison
1990 - 1998
POMONA Fruits et Légumes - 85 Benet
ASTRA CALVÉ - Unilever (Fruit d'Or, Boursin) - 92 Paris La Défense
SOFRACO Crèmes Glacées - 86 Dangé Saint Romain
Diplômes Obtenus : Bac + 5
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CAESAR'S PALACE
- Réceptionniste
1989 - 1990
Accueil au Caesar's Palace d'Atlantic City - New Jersey (USA)
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IFPIC
- Cadre Commercial
1988 - 1989
Agro-Alimentaire (Niveau II) IFPIC (TECOMAH) - 79
