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Schaerer Mayfield France - Groupe MMM
- Manager de Transition - Directeur Général
2018 - 2018
Analyser les points forts et les axes de progrès, les actions à mener pour faciliter la transition dans le cadre du prochain départ en retraite du PDG et déterminer les actions stratégiques pour 2019/2020
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SUBATECH
- Manager de Transistion - Directeur Général
2016 - 2017
Reprendre en main et dynamiser l'activité: +6% en 2017 vs 2016
Assurer le moyen terme par le renouvellement du principal contrat (+14% sur 2018-2022)
Mettre en place de nouvelles prestations
Favoriser la montée en compétence commerciale de l'équipe,
Améliorer les processus internes et externes
Préparer la prise de poste d'un futur Directeur
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Portafeu Nucléaire - Groupe GORGE
- Manager de Transition - Directeur de Site
2016 - 2016
Accompagnement du repreneur
Transfert des contrats clients et fournisseurs
Mise en place du remplaçant
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Portafeu ASSA ABLOY
- Manager de Transition - Directeur de Site
2012 - 2016
Site dédié à la conception, fabrication et pose de portes coupe-feu pour le Nucléaire
4 missions successives sur le même site
Restructuration du site
Définition et mise en œuvre d'un plan stratégique à 3 ans (recrutement, formation, accompagnement, remplacement, aménagement de poste)
Pilotage des recours et négociations
Pilotage des audits (NF, ISO, CEFRI, APSAD, clients)
Refonte complète du Système de Management de la Qualité et certification associée
Mise en configuration du site jusqu'à sa cession
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SODEPI
- Manager de Transition
2011 - 2012
Manager de Transition
Conseil en organisation
Accompagnement du Dirigeant
Assistance à Maitre d'Ouvrage, Maitrise d’Oeuvre (petits projets)
Elargissement de l'offre commerciale (structuration, prix de revient, chiffrage, recrutement, suivi commercial et réalisations, mise en place des modes opératoires
Assistance technique et commerciale (suivi de dossiers du chiffrage à l'exécution)
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SODEPI
- Gérant
2005 - maintenant
Manager de Transition
Conseil en organisation
Accompagnement du Dirigeant
Assistance à Maitre d'Ouvrage, Maitrise d’Oeuvre (petits projets)
Assistance lors de recours contentieux (conseils, rédaction de courriers)
Elargissement de l'offre commerciale (structuration, prix de revient, chiffrage, recrutement, suivi commercial et réalisations, mise en place des modes opératoires
Assistance technique et commerciale (suivi de dossiers du chiffrage à l'exécution)
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Multitravaux Bâtiment
- Président
2005 - 2011
Développement commercial (+130% en 5 ans)
Obtention des qualifications perdues
création d'un établissement en Ile de France
Structuration de l'entreprise
Mise en place d'outils de communication interne, tableaux de bord
Mise en place de la comptabilité analytique
Développement de nouveaux savoir-faire pour monter en gamme
Prospection sur un nouveau marché avec création du plan de communication et des outils marketing associés
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AIRESS
- Directeur Industriel
Bogota
1999 - 2003
Responsabilités: Bureau d'études, industrialisation, production, SAV, achats...
Effectif géré: 450 personnes réparties sur 6 usines dont 3 à l'étranger
Réalisations:
Mise en place d'un nouvel ERP,
Intégration d'opérations habituellement sous-traitées par acquisition de nouveaux savoir-faire,
Réduction de la quantité par lot et augmentation de la différenciation produit,
Amélioration de la productivité par différenciation retardée,
Développement de la polyvalence,
Mise en place de la chrono-analyse,
Rationalisation de l'outil de production.
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SMURFIT SOCAR
- Responsable de Production
1997 - 1999
Responsabilités: méthodes, planning, approvisionnements, logistique, fabrication, maintenance, investissements (5.3 M€ sur 2 ans)
Résultats obtenus:
Diminution des taux d'arrêts de 43%
Gain de productivité de 15% en 2 ans
Doublement de la capacité de l'usine
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SMURFIT SOCAR
- Chef de Fabrication
1994 - 1997
Responsabilités: réception matières, fabrication, comptabilité industrielle
Résultats obtenus:
Gain de productivité de 10% sur 3 ans
Diminution des taux de déchets de 23%
Diminution de l'encadrement intermédiaire (2 sur 9)
