Menu

Frédéric ROBERT

Paris

En résumé

–CONSULTANT –

Je me définis comme

REVELATEUR DE POTENTIEL

Ceux de l’humain, pour lui-même et au sein du monde de l’entreprise.

Au-delà des mises en œuvre d’outils de management et de la mise en action de principes d’accompagnement des individus, j’appuie ma méthodologie sur des fondamentaux de communication humaniste et d’échanges élaborés à partir de mes retours d’expériences et de mon parcours de coach professionnel.
Car il est nécessaire d’ouvrir notre conscience et la crise qui nous entoure nous offre cette opportunité. Il est important de donner du sens à nos actions.

Mes interventions m’ont amené à m’immerger dans des environnements et des secteurs très différents tels que l’automobile (PSA), l’énergie (GDF), l’informatique(GNFA), la distribution (France Boissons) et le domaine de la Santé (Air Liquide Santé).

Mes domaines d’expertise :

LES RESSOURCES HUMAINES
LE MANAGEMENT DE PROJET
LA CONDUITE DU CHANGEMENT
LA FORMATION

Ma méthodologie

Manager et former des hommes et des femmes, organiser, écouter et entendre les problématiques des partenaires, construire des méthodologies : tels sont les savoir faire que je mets en œuvre dans le cadre des missions qui me sont confiées. Je viens en soutien, avec la maîtrise d’ouvrage et la maîtrise d’œuvre, dans l’animation des groupes de travail et des équipes. J’aide à l’élaboration des solutions fonctionnelles, je participe à l’étude des impacts organisationnels et à la conduite des opérations de déploiement. Je m’appuie sur des outils de structuration de projets tels que la méthodologie du Project Management Institute et les cartes heuristiques, ou encore sur l’approche Hudson pour ce qui est de la communication managériale.


Aujourd’hui, l’actualité nous immerge dans une situation de « crise », un passage vécu douloureusement où bon nombre perdent leurs repères essentiels. Mais si l’on revient au sens premier, à l’étymologie grecque du mot « crise » (krisis), il signifie : décision ; et l’idéogramme chinois qui définit la « crise »signifie à la fois danger et opportunité. Ma conception de l’accompagnement s’inscrit plus que jamais dans cette sémantique. Aider à prendre des décisions en travaillant sur ce qui nous empêche de les prendre. Mes interventions se déploient dans des temps de rupture ou de changement. Mon rôle consiste à aider à grandir et à se construire ceux qui croient les subir.

Mes compétences :
Ingénierie de formation
Management de projet
Management de transition
Coaching professionnel
Accompagnement au changement

Entreprises

  • AD'MISSIONS - CONSULTANT/FORMATEUR-COACH

    Paris 2000 - maintenant AIR LIQUIDE SANTE FRANCE [sept.11 à ce jour]
    Auditer et former les techniciens et cadres de santé dans la compréhension des systèmes de distribution des gas médicaux dans l’hôpital.

    TEAMSQUARE p/TDF [déc.10 à jan 11-porté]
    Identification des projets estimation des taux de charges par ressource pour le 1er trimestre 2011 et implémentation dans Entreprise Project Management

    AD HOC FORMATION [jan 10 à juin-10-porté]
    Consolider le portefeuille clients et ouvrir de nouveaux marchés dans le domaine de la RH (accompagnement, coaching).

    ALTEDIA [juil. 09 à déc. 09 - CDD]
    Chef de projet et consultant RH dans le cadre d’un PSE (plan de sauvegarde).

    AIR LIQUIDE SANTE FRANCE [avril 08 à déc. 08 - CDD]
    Former le personnel soignant et technique à l’utilisation des gaz médicaux et à la compréhension de leur installation dans les hôpitaux.

    COACH-IMAGE.COM [2006 -2008 porté]
    Développer le portefeuille clients, créer des partenariats dans le cadre de l’accompagnement personnalisé et/ou collectif, réaliser ces accompagnements.

    ADRIEM p/GNFA [mai 05 à juil. 05-porté]- Groupement National Formation Automobile-
    Aide à la conception d’un cahier des charges dans le cadre de la refonte de l’outil de planification.

    ASCO p/ Gaz De France [jan 05 à mars 05 –CDD]
    Auditer le processus et la méthodologie du traitement de l’information de la Maitrise d’Ouvrage dans le cadre d’un projet GDF (terminal méthanier)

    MVS – Sté de réparation d’écrans [jan 04 à avril 04–CDD]
    Etude marketing et commerciale dans le cadre d’un repositionnement de l’entreprise.

    DHE p/ FRANCE BOISSONS [2000-2002-CDI]
    Déployer SAP dans les 60 filiales françaises du groupe Heineken.

Formations

  • IAE (Lyon)

    Lyon 2010 - 2011
  • Université Lyon 3 Jean Moulin (Lyon)

    Lyon 2010 - 2011 DU Coach Professionnel
  • AXIOME (*****)

    ***** 2007 - 2007 2007 Formation à la préparation du PMP (Project Manager Professional)
  • HA DOC ACTIONS (Nevers)

    Nevers 2006 - 2006 Coaching et Accompagnement
  • Centre Etudes Supérieures Industrielles CESI

    Bagneux 2003 - 2003 Conduite de projet, Management d'équipe
  • INFREP (Torcy)

    Torcy 2003 - 2003 Conduire un projet d'action en entreprise
  • GRETA

    Aulnay Sous Bois 1994 - 1995 Technico commercial
  • CHAMBRE De COMMERCE Et De L'INDUSTRIE

    Meaux 1983 - 1983 Micro Electronique

Réseau

Annuaire des membres :