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Frederic STEUDLE

Arcueil

En résumé

Le positionnement du DSL aujourd'hui est compliqué dans la mesure où il se place sur plusieurs niveaux:
- Gestion d'équipes plus ou moins importantes avec la nécessité de les fédérer autour de projets communs.
- Gestion financière avec construction de budgets de plus en plus serrés, mais aussi une obligation d'analyse forte et précise afin de traquer toutes les pistes de gains potentiels, d'économies. Le DSL, chez un prestataire logistique, se positionne aujourd'hui tel un vrai patron d'entité.

Mon parcours professionnel me permet aujourd'hui de mettre en oeuvre des savoir-faire mais aussi des savoir-être promoteurs de positivisme.

Chez Kuehne depuis 2006.
Utilisation Pack office.
Bilingue Allemand
Notions d'anglais rapidement perfectibles
Connaissances WMS: Infolog / Géode / Réflex

Animation de démarches Lean six sygma. Projet D-Maic.

Expériences de démarches qualitatives acquises dans le domaine de la sous traitance automobile: 5S, Smed.

Démarches qualités: QS9000 (Général Motors), EAQF94 (Psa), Auditeur iso 14001; Travaux effectués sur démarches qualitatives ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 180001.

Animation des IRP (CE/DP/CHSCT)

Animation/gestion d'équipes de grandes tailles: 380 personnes maxi sur sites de 65000 m²

Mes compétences :
Charisme
Communiquant
Ecoute
Fédérateur
Manager
Pragmatique
Résistant au stress
Management

Entreprises

  • Kuehne-nagel - Directeur de site logistique

    Arcueil 2012 - maintenant Gestion d'un entrepôt d'epicerie sec pour le N°2 mondial de la grande distribution.
    35000 m² / 220 personnes directes / entrepôt travaillant en 3x8
    50.000 à 130.000 colis préparés quotidiennement

  • Kuehne-Nagel - Directeur de site Logistique

    Arcueil 2009 - 2012 Gestion du site principal France pour le client N°1 du meuble en France. Jusque 380 personnes et 90.000M² au plus fort de l'activité. Aujourd'hui 60.000 m² et environs 200 personnes.
    Ca => 13 M€

  • Kuehne-Nagel - Directeur de site logistique

    Arcueil 2007 - 2008 Gestion d'un entrepôt de 35000 m² site débord pour client N°1 du meuble en France situé à Vaux le Penil. (77).
    Débord initialement prévu pour 3 mois puis reconduit 15 mois. Aux termes de ces 15 mois, fermeture et remise à niveau du site avant restitution des clés, et accomapgnement des transferts de personnels vers le site principal de Chatres en Brie dont j'ai pris la direction.

  • Kuehne-Nagel - Directeur site logistique

    Arcueil 2007 - 2007 Mission de remise à niveau du site

  • Kuehne-Nagel site Continental Sarreguemines - Directeur site logistique

    2006 - 2007 gestion d'un site in situ: assurer la sortie des produits finis en sortie de chaine de production, en assurer la mise en stock et les expéditions vers les clients constructeurs automobiles

  • Guisnel Logistique + Gusinel Distribution - Directeur site

    2003 - 2006 Gestion plate forme de distribution zone longue (toute l'Europe chez un spécialiste du transport du meuble. En parrallèle démarrer et développer une activité de stockage et préparation spécifique pour du meuble. Lors de cette mission j'avais été amené à choisir et mettre en place un WMS (Reflex).
    J'avais également un role commercial lequel m'a amené à de nombreux déplacements en Europe (Danemark, Pologne, Allemagne)
    Plate forme de 8000 m²
    Ca: 5 M€ /an
    Parc: 25 ensembles
    50 personnes, chauffeurs compris

  • GEFCO - Responsable Logistique

    COURBEVOIE 2002 - 2003 A ce titre responsable des entrepôts alsaciens pour le compte de Gefco
    - Responsable du Maf (magasin avancé fournisseurs contigu à l'usine Psa de Mulhouse) fonctionnant en 3x8 et assurant les approvisionnements du site en Recor.
    - Responsable d'un site fonctionnant en 3x8 assurant les approvisionnements de panneaux de portes en Synchrone.
    - Responsable du site intérmédiaire situé entre Mulhouse et sochaux assurant les approvisionnements des deux sites en synchrone.
    - Responsable du site de lavage gefbox.
    Au total, cela représentait environs 60.000 m² du surface pour 120 personnes environs.

  • Géordis Europarts - Chef de centre (directeur)

    2000 - 2002 Reprise de l'entrepot Europe pour le compte du client TMM (Thomson Multimédia). Cet entrepôt déservait toute l'Europe jusqu'au moyen orient et assurait la distribution des pièces détachées pour la Tv, Hifi.
    *Entrepot initialement basé à Mitry mory (77). cet entrepôt a été fermé et dans ce cadre mes missions ont été:
    - Accompagnement fermeture site avec transfert des personnels ou les intégrer dans le cadre d'un PSE.
    - Assurer le transfert de l'activité sans arrêt d'activité: 260 semis en 2 mois.
    *En parrallèle ma mission a été de:
    - Recruter la nouvelle équipe dans l'est de la France avec un Cdc paticulier eu égard aux aides consenties=> missions locales pour l'emplois, contrats spécifiques. 40 personnes a recruter et faire monter en compétence.
    - surveiler le chantier avec les services généraux groupe.
    -Former et accompagner les nouveaux entrants, et redémarrer l'activité sur le site. 15000 m², 50.000 références.
    -Mise en place système qualité: Certification ISO 9002 certifié en 8 mois.

  • FAURECIA division Plastique (ex Sommer Allibertt) - Responsable Logistique

    1999 - 2000 Responsable logistique pour deux sites:
    - un spécialisé en pièces de rechanges + sous traitance de sous ensembles pour le site principal.
    - Le deuxième spécialisé en production de grande série pour des clients automobiles Européens.
    - 45 personnes en gestion sur les deux sites.
    -

  • Tnt International Logistics - Responsable d'exploitation

    1997 - 1998

  • Aries Industries (ex Le profil) - Agent Planning à responsable Appro / transport

    1988 - 1996

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