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IBM France
Bois-Colombes
maintenant
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Alter&Go Formation
- Directrice
2011 - maintenant
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Indépendant
- Consultant RH - Organisation - Transformation - Conduite du changement
2010 - 2011
Conception et réalisation de missions de conseil Ressources Humaines, organisation et de conduite du changement
Actions de formations managériales
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CERNER France
- Chef de Projet mise en place Dossier Patient
2009 - 2010
- Coordination et animation de l'équipe projet avec les responsables fonctionnel et technique
- Suivi contractuel du projet : calendrier d’éxecution du projet (lien planning / finances), ajustement planning et affectations des ressources, suivi des indicateurs de performance du projet (ressources, temps, financier…), avenants
- Relations avec le Responsable du projet et la DSI Client
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CERNER France
- Responsable Département Formation / conduite du changement
2007 - 2009
Responsable du département Conduite du Changement et Formation France
Reporting au VP Global
Management : Création du département
• Recrutement, encadrement et animation d’une équipe de 7 consultants
• Gestion du département : définition des missions, suivi des activités et des affectations des consultants, indicateurs de performance, management opérationnel (Revenu annuel moyen : 500 K€ / an)
• Alignement des processus de Formation Continue aux pratiques internationales
Offre de services
• Conception et rédaction des offres commerciales Formation / Conduite du changement
• Développement et mise en œuvre de stratégies, méthodes, outils de communication, de formation et d’accompagnement des utilisateurs (médecins, infirmiers,…)
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IBM Business Consulting anciennement PWC Consulting
- Managing Consultant RH et Conduite du Changement
2002 - 2007
Chef de projet / Practices « Human Capital Management » et « Santé » : Gestion de projet, encadrement de consultants et suivi des relations clients, rédaction de propositions commerciales
Organisation et RH
Pour des établissements de santé / social
•Gestion du projet RH dans le cadre de la mise en place d’une solution globale RH, gestion du patient, finance et logistique
•Etude des postes d’encadrement pour définir la nouvelle structure de management lors du regroupement de trois établissements de santé
•Etude d’harmonisation des modalités de gestion du temps de travail dans les 11 établissements de la société cliente pour la mise en place d’un système de gestion du temps commun
Pour des établissements bancaires
•Etude organisationnelle de la DRH et assistance pour la définition d’un plan d’actions sur le SIRH
•Mise en œuvre des 35 heures dans le cadre d’une démarche participative
•Réorganisation des missions et responsabilités des 3 services (engagement, administration des crédits et contentieux) de la Direction des Crédits d’une banque de réseau dans le cadre de la prise de fonction de la nouvelle Direction
Pour des sociétés industrielles et autres
•Harmonisation des pratiques des gestionnaires de paie d’une holding et d’une dizaine de sociétés
•Bilan de la prise de fonction « Chef de Projet Management de la Qualité» en centre de distribution, avant son officialisation en Commission de Dialogue Social
•Diagnostic du flux d’information entre les services « administration des ventes » à la « livraison » d’une entreprise de matériel médical
Conduite du changement
•Gestion du projet de réalisation d’un guide méthodologique de Conduite du Changement pour la mise en œuvre d’un projet de système d’information destiné aux DG et DSI de tous les établissements de santé de France
•Gestion du projet de définition des nouvelles modalités de travail en réseau de plusieurs tutelles de santé dans le cadre de la prise de fonction d’une nouvelle Direction
•Partage de la vision stratégique et des grandes réorientations de la Direction (réorganisation de la filière de production et préparation à la cession de l’activité) avec les équipes managériales et salariés
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PWC Consulting
- Consultant Senior
Neuilly-sur-Seine
2000 - 2002
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SV&GM - Conseil en organisation
- Consultant Senior
1998 - 2000
Chef de projet de missions, encadrements d'équipes de 2 à 3 consultants, prospection et rédaction de propositions commerciales :
Exemples de missions :
Secteur Hospitalier : préparation à la démarche de certification
Domaine RH : mise en place des 35 heures
Organisation : Diagnostic des flux de travail entre les services « administration des ventes » à la « livraison » d’une entreprise de matériel médical
