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Frederique ELDUAYEN

PARIS

En résumé

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Entreprises

  • Société Générale - RESG/GTS - Controleur de Gestion Projets

    2010 - maintenant - Création d’un processus opérationnel de gestion financière des projets ;
    - Animation du volet financier de la gestion du portefeuille de projets ;
    - Contrôle Financier de l’axe Transformation du Modèle Opérationnel dans le cadre du programme Ambition SG 2015 (Budget 300m€) ;
    - Participation et contrôle de la procédure budgétaire pour les projets ;
    - Rôle d’expert sur les Business Case en accompagnement des contrôleurs de gestion opérationnels
  • IBM - Pricing Analyst – Oustsourcing Deals

    Bois-Colombes 2006 - 2010 - Elaboration des modèles de prix (Forfait, Régie ou Prix Unitaires) maximisant la profitabilité de la compagnie et la satisfaction des attentes budgétaires du client ;
    - Collaboration avec les équipes de vente, techniques, transverses et le senior management pour optimiser les prix ;
    - Présentation et négociation de la proposition financière avec le client ;

    Références contrats : Assurances, new business, 40m€ ; Industrie, renégociation, 70m€, Banques, extension, 200m€
  • IBM - Financial Analyst – IT Services

    Bois-Colombes 2000 - 2006 - Elaboration des situations comptables mensuelles, analyse des écarts par rapport au budget ;
    - Participation au processus budgétaire (plan, budget, révisions) et élaboration du P&L prévisionnel ;
    - Reporting mensuel des indicateurs de gestion ;
    - Anticipation des dérapages et proposition d’actions correctives ;
    - Analyse du sur/sous-absorbé des centres coûts ;
    - Suivi des investissements (analyse de la demande, calcul du Pay Back, obtention des accords d’engagement) ;
    - Calcul annuel du coût des Unités d’œuvres et des taux journaliers (TJM) ;
    - Participation à des projets transversaux avec les équipes centrales.

    Références budgets : 200 m€, 400 FTE pour 3 Business Units
  • Michael Page - Responsable du service Facturation & Recouvrement

    Neuilly-sur-Seine 1998 - 2000 - Encadrement d’une équipe de 7 personnes;
    - Organisation et suivi la facturation, clôtures mensuelles;
    - Vérification l’enregistrement en comptabilité analytique;
    - Participation aux réunions commerciales;
    - Analyse du DSO.

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