Gabriel AUBRY

En résumé

Entreprises

• MANAGEUR DE TRANSITION - POUR LE COMPTE DE GRANDS CABINETS COMME VALTUS, NIM, MPI, DELVILLE, PROCADRES....

  36000 - CHATEAUROUX 2005 - maintenant Exemples de missions :
   Mission de 8 mois pour ANDROS/NOVANDIE (Yaourts et desserts – Auneau - 300 personnes) comme Responsable Maintenance et Travaux Neufs :
  - Réduction du taux de pannes de 5%
  - Fiabilisation de lignes spécifiques pour pouvoir arrêter pendant 2 mois une ligne assurant 25% du volume de production de l’usine
  - Développement du préventif et de la maintenance programmée
  
   Mission de 8 mois pour AREVA NP (Chaudières nucléaires – Le Creusot - 270 personnes) comme Responsable Maintenance et Services Généraux :
  - Rationalisation du service et réduction des effectifs de 20%
  - Conduite du plan d’investissement (8 M€)
  - Amélioration du climat dans le service et de la collaboration avec le reste de l’usine
  
   Mission de 4 mois pour AMIS (Equipementier automobile - Montluçon – 600 personnes) comme Responsable Production Usinage:
  - Amélioration de la productivité main d’œuvre de 3%
  - Préparation des moyens de production aux évolutions de volumes
  
   Mission de 6 mois pour LEMOINE SA (Cotons tiges MDD- Caligny – 150 personnes) comme Responsable Maintenance:
  - Instauration d’un rituel de management quotidien en fabrication et maintenance
  - Amélioration de la maintenance préventive
  - Gain de 10% en 6 mois sur le TRS des lignes automatiques prioritaires
  
   Mission de 8 mois pour DAREGAL (Plantes aromatiques – Milly la forêt – 250 personnes) comme Responsable Maintenance :
  - Réduction des frais de maintenance de 10%
  - Division par 2 des effectifs de dépannage en basse saison
  - Participation à une démarche de progrès continu, Lean manufacturing
  
   Mission de 16 mois pour ROLPIN (Contreplaqués techniques- Labouheyre – 120 personnes) comme
  Responsable Technique:
  - Amélioration de la productivité main d’œuvre de production de plus de 10%
  - Conduite de projet d’investissement de 7M€
  - Etude d’externalisation
  
  
   Et aussi d'autres missions pour DELPIERRE /LABEYRIE, TRW, IPSEN, VALLOUREC, TEKSID, FAIVELEY Transport, TERREAL, TREFILEUROPE …
  

• EDUCATION NATIONALE - PROFESSEUR DE MATHEMATHIQUES

  Paris 2003 - 2004

• MONTUPET SA - RESPONSABLE INDUSTRIALISATION ET MAINTENANCE

  Clichy 1998 - 2002 Équipementier automobile de rang 1 - CHATEAUROUX
  
  Management de 100 personnes en 4 équipes
  Budget d'investissement : 20 M EUR sur 2 ans
  Installation de nouveaux équipements pour doubler la capacité de production
  Poursuite de démarche TPM en accroissant l'implication des opérateurs
  Technologies utilisées : fonderie d'aluminium, usinage, transitique, traitement...

• CAMPING GAZ (groupe Shell) - RESPONSABLE USINE GAZ

  1992 - 1997 Articles de plein air et de conditionnement de gaz - LYON
  Management de 120 personnes
  Budget d'exploitation géré 8 M EUR
  Responsable des fonctions fabrication, logistique, maintenance et qualité
  Refonte des process de l'usine selon une approche lean manufacturing (7 M EUR )
  Technologies utilisées : emboutissage, traitement, assemblage et embouteillage haute cadence

• CAMPING GAZ (groupe Shell) - RESPONSABLE METHODES ET INDUSTRIALISATION

  1988 - 1992 - management de 25 personnes.
  - industrialisation de 5 produits nouveaux par an et des nouveaux équipements.
  - gestion des investissements et standards de production
  - technologies utilisées : assemblage, emboutissage, soudage, traitement…

• VALEO Thermique Habitacle - RESPONSABLE METHODES

  Paris 1984 - 1988 - management de 20 personnes.
  - élaboration des cahiers des charges process, suivie de réalisation et montée en cadence des nouveaux équipements.
  - gestion des investissements et prix de revient.
  - participation aux démarches de progrès continus (SMED, AMDEC, TPM…)
  - technologies utilisées : assemblage manuel et automatique.

• VALEO Thermique Habitacle - RESPONSABLE ETUDES MACHINES SPECIALE

  Paris 1983 - 1984 - management de 5 personnes
  - étude machine spéciale, installation et montée en cadence.

Formations

• ENSAM

  1977 - 1980

Réseau

• Cyrille GRIMAUD

• Eric POIRAUDEAU

• Hunt MANAGEMENT

• Jean-Marie GUIDEZ

• Nadia SERRE

• Ordureau CHRISTOPHE

• Pierre-Dominique HENRY

• Pierre-Emmanuel BRIN

• Sylvaine DOUILLET

• Thierry EHRHARDT