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Gabriel GIL

Paris

En résumé

Chef du bureau logistique d'une PME (SAS POULINGUE - 220 personnes) située en Normandie, j'ai quitté mon poste début septembre 2014 après 3 années.
Auparavant, chef de bureau maintenance logistique au sein du 6ème bataillon d’infanterie de marine à Libreville, camp de Gaulle, j’ai occupé divers postes à responsabilité durant ma carrière.

Le poste de chef du bureau maintenance et logistique du bataillon, que j’ai occupé pendant 3 ans, est le second du même type puisque j’occupais un poste identique, mais de moindre importance en France jusqu’en 2007. En tant que chef de bureau, j’avais pour mission de fournir tous les matériels nécessaires aux unités stationnées au Gabon (Libreville et Port-Gentil), mais également aux unités au Cameroun (Douala) et en République Centre-Africaine (Bangui). J’avais en charge également de définir les actions nécessaires à leur réalisation, puis d’effectuer le suivi régulier de leur mise en œuvre.
Pour cela je dirigeais une équipe d’environ 100 personnes dans une dizaine de spécialités différentes.

Aujourd’hui, et après 29 années de service, je souhaite réorienter ma carrière vers le monde civil. Je pourrais mettre à profit mes compétences, mes qualités de contact et d’organisation ainsi que ma capacité de travail.

Marié, père d'une fille, agée de 28 ans travaillant dans un cabinet d'expertise de construction, j'ai 50 ans et je suis suis disponible immédiatement.

Mes compétences :
Professionnalisme
Respect des autres

Entreprises

  • Defense - Chef de bureau maintenance logistique

    Paris 2005 - maintenant - depuis 2011: Responsable logistique et matériel de la société Poulingue
    Entreprise du BTP – 200 personnes – Normandie

     Programmer et anticiper les investissements, l’entretien des véhicules (parc de 70 véhicules) pour un budget d’environ 350K€ dont 160K€ d’entretien.
     Affecter les engins de levage de l’entreprise en fonction des priorités du service travaux et des visites obligatoires.
     Mise en place et supervision de l’inventaire annuel des matériels utilisés.
     Management de l’équipe du service logistique : planning congés, fixer des objectifs,…
     Planifier, commander et optimiser les transports (interne et sous-traité) en liaison avec le service production pour un budget annuel d’environ 200K€.
     Gérer la téléphonie mobile et fixe de l’entreprise, le parc des photocopieuses (contrats, suivi, renouvellement, …)
     Gérer les cartes et suivi des dépenses carburant pour un montant de 421K€.
     S’assurer de la mise à jour des procédures logistiques
    - De 2007 à 2010 : Responsable du bureau maintenance et logistique du 6°BIMa à Libreville au Gabon
    - De 2005 à 2007 : Responsable du bureau maintenance et logistique de l’Ecole des troupes aéroportées de Pau
    Responsable de la sécurité:
    Réalisation d’un plan sécuritaire pour la protection d’installations, de personnes (civils et militaires) et de matériels en zone sensible.
    Responsable sécurité et HSE des différents ateliers et zones de stockage.
    Supervision de la partie HSE d’un établissement.
    Responsable du recrutement à l’insertion de personnels:
    Responsables de la formation, du suivi, du contrôle et de l’insertion de stagiaires.
    Définir les priorités, faire établir les référentiels pédagogiques et les programmes, imposer les contraintes, planifier, organiser.
    Faire vérifier et contrôler les connaissances acquises.

    Gestion RH du personnel :

    Responsable du suivi du déroulement de carrière de mes collaborateurs directs et des personnels placés sous ma responsabilité.

    Gestion financière :
    Chef d’objectif budgétaire, responsable de l’élaboration de mon budget et du bon emploi des ressources financières allouées pour atteindre les objectifs fixés.

    Responsable qualité :
    Chargé de définir, de contrôler et de faire respecter les règles pour remplir le cahier des charges permettant à l’établissement de conserver les normes définies.

    Responsable logistique / des moyens généraux :
    Superviser des moyens généraux d’un bataillon (environ 500 personnes), d’un détachement isolé à Port Gentil au Gabon (environ 120 personnes).
    Chargé de superviser le maintien opérationnel des matériels ainsi que des opérations de maintenance et du contrôle de qualité.
    Gestion d’emprises en Afrique (entretien courant, discipline, maintenance, approvisionnement, hygiène, sécurité, soutien sanitaire, etc …).
  • Defense - Officier

    Paris 1992 - 2005 - De 2003 à 2005 : chef de cabinet du chef de corps et commandant de l’école des troupes aéroportées de Pau
    - De 2001 à 2003 : Adjoint au délégué militaire départemental des Hautes-Pyrénées (conseiller militaire du Préfet) et Officier de garnison de Tarbes (conseiller militaire des mairies du département)
    - De 1999 à 2001 : Adjoint du service formation du 35°Régiment d’artillerie parachutiste de Tarbes
    - De 1997 à 1999 : Adjoint du service formation du 93°Régiment d’artillerie de montagne de Grenoble
    - De 1994 à 1997 : Management d’une unité au 93°Régiment d’artillerie de montagne de Grenoble
    - De 1993 à 1994 : Adjoint du service formation du 93°Régiment d’artillerie de montagne de Grenoble
    - De 1992 à 1993 : Adjoint dans une unité du 35° Régiment d’artillerie parachutiste de Tarbes

    Responsable de la sécurité:
    Réalisation d’un plan sécuritaire pour la protection d’installations, de personnes (civils et militaires) et de matériels en zone sensible.
    Responsable sécurité et HSE des différents ateliers et zones de stockage.
    Supervision de la partie HSE d’un établissement.
    Responsable du recrutement à l’insertion de personnels:
    Responsables de la formation, du suivi, du contrôle et de l’insertion de stagiaires.
    Définir les priorités, faire établir les référentiels pédagogiques et les programmes, imposer les contraintes, planifier, organiser.
    Faire vérifier et contrôler les connaissances acquises.

    Gestion RH du personnel :

    Responsable du suivi du déroulement de carrière de mes collaborateurs directs et des personnels placés sous ma responsabilité.

    Gestion financière :
    Chef d’objectif budgétaire, responsable de l’élaboration de mon budget et du bon emploi des ressources financières allouées pour atteindre les objectifs fixés.

    Responsable qualité :
    Chargé de définir, de contrôler et de faire respecter les règles pour remplir le cahier des charges permettant à l’établissement de conserver les normes définies.

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