Gaetan BEDEL

En résumé

Entreprises

• Areva NP - Chef de projet performance méthodes et qualité

  2015 - 2015 Mise en œuvre d’une méthode projet visant l’amélioration des méthodes de travail et de la qualité produit
  
  o Définition des axes d’amélioration à étudier pour chaque zone
  o Définition d’une grille d’évaluation de la performance des équipes selon 4 axes :
   Maitriser nos processus
   Faire bien du premier coup
   Mieux communiquer ensemble
   Piloter notre performance
  o Définition macroscopique du planning, des jalons intermédiaires, des ressources nécessaires des objectifs à atteindre pour le travail sur une zone
  o Définition des méthodes de travail à appliquer
  
  Déploiement d’un projet sur la première zone de travail – Thermie
  
  o Travail préliminaire et lancement du projet sur une zone de travail
   Constitution du comité de pilotage du projet
   Définition du périmètre de travail et des indicateurs
   Analyse du processus macroscopique de la zone de travail (SIPOC)
   Présentation de lancement du projet en comité de direction
   Réunion de lancement avec les acteurs opérationnels de la zone
  
  o Réalisation du diagnostic de la performance de la zone de travail
   Etude des processus en groupe de travail pluridisciplinaire
   Etude de la documentation technique existante
   Entretien avec les responsables opérationnels, technique et support
   Etude des non-conformités et écarts du passé
   Suivi du travail quotidien des opérateurs
   Relevés des irritants
   Présentation en comité de pilotage des résultats du diagnostic
  
  o Définition des objectifs à atteindre / de la vision de la zone de travail à 4 mois
   Définition des objectifs à atteindre et de la situation à moyen terme de la zone de travail
   Identification des actions à réaliser dans le cadre du projet, des actions non réalisables (hors périmètre…)
   Définition du budget prévisionnel du travail à réaliser
   Réalisation du planning de mise en œuvre des actions à réaliser
   Identification des ressources à mettre à disposition pour la bonne réalisation du travail
   Présentation en comité de pilotage des résultats du diagnostic
  
  
  o Mise en œuvre des actions planifiées
   Révision de la documentation technique reprenant les contraintes réglementaires, clients et internes à appliquer en groupe de travail pluridisciplinaire
   Ecriture de modes opératoires déclinant la documentation technique, les bonnes pratiques opérationnelles et les modes de réaction aux situations dégradés de travail avec les opérateurs de la zone
   Mise à niveaux des moyens et des outils de travail
   Définition d’un plan de formation suivant les modifications des fiches de postes apportées
   Mise en place d’une méthode de résolution des problèmes et des risques préalables à la production afin de faire bien du premier coup
   Mise en place de moyens et de règles de passage des consignes opérationnels et de communication entre les différents services
   Implication des opérationnels dans la performance qualité et pilotage d’indicateurs de performance qualité
   Développement de la culture qualité et de l’attitude interrogative du personnel de production
  
  o Pérennisation des actions
   Validation de l’atteinte des objectifs par une personne du comité de direction de l’usine
   Transmission des bonnes pratiques de travail et des outils mise en place aux services opérationnels concernés
   Réalisation d’un plan d’audit afin de vérifier la tenue des actions mises en place durant le projet
  
  o Réalisation d’un retour d’expérience sur le projet pilote pour valider la méthode de travail du projet et l’améliorer en vue des zones suivantes
  
  o Pilotage du projet
   Un groupe projet pluridisciplinaire composé de 5 personnes
   Réalisation de présentation hebdomadaire d’avancement du projet à son comité de pilotage
   Réalisation et suivi du planning
   Suivi de l’avancement des actions prévues dans chaque phase du projet
  

• Leroy Somer (Groupe EMERSON) - Responsable adjoint qualité nucléaire

  Angouleme 2014 - 2015 Durant un surplus d'activité dans le nucléaire, j'ai été chargé de la qualité vis à vis de la qualité production :
  - Gestion et suivi de l'activité nucléaire au niveau de la qualité production
  - Réalisation des contrôles en production et des contrôles de fin de production
  - Résolution des problèmes qualité
  - Réalisation des rapports de conformité des moteurs électriques
  - Accueil des clients pour le suivi qualité des étapes importantes de production

• SNCF - Ingénieur méthodes et amélioration continue

  2014 - 2014 - Déploiement du Lean Management au sein d'une équipe de production
  - Assistance dans les missions du responsable méthodes

• Mars PF - Stagiaire - Industrial Engineering

  2012 - 2012 Au sein de l'équipe Industrial Engineering, j'ai participé à deux projets :
  
  1. Déploiement d'un logiciel de suivi de la performance de production : formation et accompagnement des utilisateurs, amélioration et correction des bugs avec le concepteur du logiciel, exploitation des données.
  
  2. Etude de la capacité et du fonctionnement d'une zone de production en prenant en compte les conditions actuelles et futures de la ligne de produciton.

• Association des Etudiants de l'UTBM - Président

  2011 - 2012 Président de l'Association des Etudiants de l'Université de Technologie de Belfort-Montbéliard.
  
  L'association compte près de 1100 membres et possède un budget d'environ 250 k€.
  
  Elle permet aux étudiants de partager leurs passions à travers une cinquantaine d'activités dans les domaines :
  - de l'art (cinéma, photo, dessin...)
  - de la culture (jeux, journal, webradio...)
  - de la technique (participation au Shell Eco Marathon, à la coupe de France de robotique,...)
  - des services, de l'entraide et de l'humanitaire
  
  L'association organise aussi les grands évènements de l'école :
  - l'intégration des nouveaux étudiants,
  - un congrès industriel,
  - le gala de prestige
  - le convention du troll penché (convention de jeux)
  - le festival du film d'un jour
  - ...
  
  Site Internet : http://ae.utbm.fr

• Chambre du Commerce et de l'Industrie du Doubs - Chargée de projet IE Santé

  2010 - 2011 Stage - Assistant Ingénieur (Bac +4)- 6 mois
  
  Mission : Réalisation de diagnostics de positionnement stratégique d'entreprise du Doubs sur le marché des dispositifs médicaux.
  
  Dans le cadre du programme d'Intelligence Economique dans le domaine de la Santé (programme IE Santé),j'ai été chargé de réaliser des diagnostics de positionnement d'une cinquantaine d'entreprise du Doubs afin d'étudier leur capacité à aborder ou à se développer sur le marché des dispositifs médicaux. Ce travail a permis la réalisation d'une cartographie des entreprises du secteur de la région Franche-Comté et ainsi avoir une meilleur connaissance du tissu industriel franc-comtois sur le marché de la santé.

• PSA Peugeot Citroen - Technicien de contrôle

  Rueil Malmaison 2009 - 2009 Intérimaire - Technicien de contrôle (bac +2)- 2 mois

• PSA Peugeot Citroen - Ouvrier

  Rueil Malmaison 2008 - 2008 Stagiaire - Ouvrier - 1 mois

Formations

• UTBM

  Belfort 2007 - 2013 Ingénieur - Bac +5

• Lycée Condorcet

  Belfort 2003 - 2007 Scientifique

Réseau

• Cédric MANSUY

• Claire ROLET

• David QUAY-CENDRE

• Etienne SAINTON

• Frédéric FAIVRE

• Julien DESBROSSES

• Karl SPANNEUT

• Utbm - (enibe - Utcs - Ipsé) ASSIDU

• Vincent PERRADIN