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Gaëtan MILLE

NIEPPE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

L'optimisation de l'organisation logistique des entreprises est devenue cruciale. A travers une gestion précise et des projets de développement, vous démontrez l’envie de poursuivre sur cette voie pour profiter de l’élan qu’offre votre marché. En ce sens, vous cherchez à optimiser et structurer vos flux internes, physiques et d’informations afin de toujours mieux satisfaire votre clientèle. Pour cela vos objectifs passent par une réduction de vos coûts, de vos délais et une amélioration de vos prestations.

Mes compétences :
Logistique
Supply chain
Management
Gestion des prestataires
Coordination des services
Optimisation des coûts
Gestion des flux physiques et administratifs

Entreprises

  • GMT Outdoor - Coordinateur logistique achat

    2011 - 2019 - Optimiser les approvisionnements des marchés chasse et optique dans une dynamique de forte croissance en B to B
    - Gérer les collaborations avec les fournisseurs Européens et Asiatiques
    - Coordonner les flux d’informations dans l’ensemble de la supply chain
    - Mettre en place des partenariats et des process avec les prestataires logistiques améliorant ainsi le service et la réactivité
    - Élaborer le catalogue et définir la politique tarifaire en collaboration avec les achats
    - Suivi des grands comptes
    - Gestion des budgets et de la facturation

  • Enersys SARL - Gestionnaire approvisionnement hautement qualifié

    2010 - 2011 - Organiser les approvisionnements de matières premières en fonction des besoins
    - Participer à l'optimisation de la gestion de flux
    - Proposer des axes d'amélioration
    - Corriger et valider les ordres d'approvisionnements en lien avec les fournisseurs
    - Garantir le respect des quantités, délais et qualité des approvisionnements
    - Préparer et intégrer les données de gestion dans SAP
    - Faire preuve d'une grande polyvalence sur 7 des 9 postes que compte le service

  • Enersys SARL - Technicien logistique

    2007 - 2008 - Elaboration du cahier des charges dans le cadre d’un projet de zone de départ unique
    - Mise en place de kanbans d’approvisionnement, Dalles Picking, Dalles Kitting, boucles petit train
    - Négociation avec les fournisseurs pour le redimensionnement des conditionnements et les modes d’affrètements
    - Mise en place et suivi des indicateurs de performance et de respect des délais
    - Pilote du process spécifique aux « grands comptes » avec reporting au siège Europe
    - Faciliter et veiller à la bonne marche du prestataire logistique, en supervisant notamment l’équipe de préparateurs et de caristes

  • AGS Paris déménagement international - Stagiaire service export + Gestionnaire transit par barges

    2007 - 2007 - Optimisation des flux export de la plate-forme Paris (dédouanement freedom, réglementation des groupages …)
    - Amélioration du logiciel de gestion interne NSI en collaboration avec le développeur (NCI Caen) afin de régler les problèmes de transferts et de l’adapter d’avantage à l’exploitation faite par les services commerciaux, import et export
    - Réservation des enlèvements par barges en liaison avec les ports de Gennevilliers, de Rouen et du Havre
    - Management des préparateurs et des transporteurs
    - Regroupement des lots
    - Contrôle des colis à expédier à la demande des clients
    - Transfert des documents douaniers
    Résultat : 80% du transit global réalisé par barges avec 97% de respect des délais clients

  • Galia - Auditeur

    2007 - 2007 - Définition des critères de notation à retrouver dans le référentiel d’audit MMOG/LE en collaboration avec l’ensemble des C.H du Nord-Pas-de-Calais
    - Phase de test et de réglage au sein du C.H. de Beuvry
    - Validation et officialisation du référentiel

  • Logidis comptoirs modernes entrepôt frais - Stagiaire au service transport + Pupitre transport

    2006 - 2006 - Définition d’un nouveau plan de transport pour les 2 tournées journalières vers les 120 magasins
    - Négociation avec les directeurs magasins
    - Dispatching des volumes à expédier sur les différents transporteurs en fonction des charges et des horaires fixes de livraison
    - Recherche de prestataires supplémentaires en cas de surcharge
    - Superviser les préparations et les chargements
    - Edition des lettres de voiture et des BL
    - Contrôle et enregistrement des disques transporteurs
    Résultat : Baisse du kilométrage moyen de 6,5%, amélioration des taux de remplissage de 7%

  • Centre Hospitalier de Beuvry - Stagiaire service logistique

    2005 - 2005 - Analyse et propositions d’améliorations dans le système de commande des fournitures de bureau
    - Uniformisation du catalogue produit à l’ensemble du C.H
    - Instauration d’une plateforme de commandes via EDI à l’aide d’un prestataire avec livraisons en direct dans les services
    - Attribution de budgets annuels par service

  • Arc International - Stagiaire service logistique industrielle

    Arques 2004 - 2004 - Adressage d’un magasin
    - Réorganisation des emplacements à l’aide de la loi Pareto (5000 références)
    - Recensement et enregistrement des stocks non identifiés
    - Elimination des stocks morts

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