-
Groupe ORTEC
- Responsable Cellule PROJET
Aix-en-Provence
2002 - maintenant
ORTEC: Ensemblier de Services pour l'Industrie, le Nucléaire, l'Environnement et le Conseil industriel
: Société SOM Prestataire de Services en Conseil et Ingénierie pour les industries Pétrochimie, Chimie et Pharmacie
Mes responsabilités:
* Mise en place d'une politique commerciale, veille sur les marchés
* Gestion des Grands Comptes (TOTAL, ARKEMA, SANOFI,...)
* Gestion administrative et sociale (respect procédures, recrutement, suivi affaires, ....)
* Support Technique Agences, Chiffrage Projets ;
* Management d'équipes d'ingénieurs et techniciens ;
* Suivi des contrats et prestations sur sites (aspects économique, technique, ...) ;
* Reporting direction Groupe
-
Groupe ORTEC
- Adjoint Responsable Contrat
Aix-en-Provence
2000 - 2002
ORTEC Adjoint Responsable Contrat Activités Maintenance et Travaux neufs
Groupe SOLVAY Usine de ROSIGNANO (Italie)
1er phase (6 mois) : Etude, définition et mise en place du contrat sur le plan technique, organisationnel, humain et économique.
2éme phase : Responsable Opérationnel en charge de :
* définition et mise en œuvre de la politique de Maintenance, ;
* gestion des budgets d'entretien,
* relations avec l'exploitant,
* gestion des sous-traitants,
* Encadrement des équipes opérationnelles,
* mise en place politique sécurité et qualité,
Caractéristiques du contrat :
* Contrat TCE (Chaudronnerie, tuyauterie, mécanique, Electricité, instrumentation, ...) ;
* Durée de 3 ans avec objectifs de résultats ;
* Montant forfaitaire annuel avec engagement de réduction sur 5 ans ;
* Budget annuel de 14 Millions EUR (Maintenance et Travaux Neufs) ;
* Effectif moyen sur site de 130 personnes en exécution ;
-
Groupe LAFARGE
- Responsable Maintenance
1998 - 2000
Responsable de la Maintenance et des Travaux Neufs avec tenue des objectifs, de sécurité, coûts, de délais et de qualité, disponibilité
* Fiabilisation et optimisation de 2 lignes de production (200000 T/an) ; PARCOURS PROFESSIONNEL ;
* Définition et mise en œuvre de la politique de maintenance
* Gestion de la maintenance préventive et corrective des équipements de production (matériels de carrières, fours, broyeurs, engins de TP, lignes de conditionnement...)
* Développement de l'action méthodes maintenance (GMAO, préventif, indicateurs, fiabilité...)
* Management d'une équipe polyvalente de 25 personnes dont 2 ingénieurs spécialistes
* Préparation et coordination des arrêts annuels ;
* Mise en place d'un management de la sécurité (formation, communication)
* Gestion du budget de maintenance (environ 6 Millions EUR )
* Réalisation de projets Travaux Neufs :
* Rénovation des circuits combustibles alimentation Fours : 1 Millions EUR
* Construction d'une ligne Ensachage et palettisation : 320 K EUR
* Changement système contrôle commande (Télémécanique Siemens) : 500 K EUR ;
-
Conseil
- Ingénieur Conseil
Angers
1986 - 1998
Conseil en Maintenance Industrielle
Consultant Maintenance et Responsable d'activité domaine Industrie Chimie et Pétrochimie
Gestion et coordination des différentes activités et implication dans la réalisation du projet, en termes de Ressources humaines, matérielles et choix des solutions techniques.
Participation active à la démarche commerciale en apportant expertise et support technique dans le cadre de prestations de :
* Etat des lieux de la fonction maintenance, ;
* Mise en place d'une cellule "méthodes / préparation" machines tournantes,
* Définition et mise en place d'indicateurs et tableaux de bord de maintenance,
* Elaboration de plan de maintenance préventive, ;
* Optimisation et gestion stock pièces de rechange, ;
-
SARTEC / DCN Toulon
- Chef d'équipe
1985 - 1986
Réalisation des opérations de maintenance mécanique sur Navire
Suivi du Contrôle Qualité des interventions.
-
NANOMASK
- Technicien de Maintenance
1983 - 1984
En charge des opérations de maintenance préventives et curatives sur équipements salle Blanche et moyens généraux (air, eau, production vapeur, circuit azote...)
