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Ecole Centrale de Marseille
- Elève Ingénieur en 3ème année
2012
Parcours d'approfondissement en Gestion de Projet en Ingénierie Industrielle
Filière Métier : Production & Logistique
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Airbus Helicopters
- Ingénieur Cadre Support Management
Blagnac
2012 - maintenant
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Eurocopter
- Manager du projet d'amélioration du processus de Cost at Completion
2012 - 2012
J’ai intégré le service « Tiger Operational PMO », responsable en particulier, du suivi des budgets et du planning du programme Tigre.
Dans ce cadre, les objectifs fixés concernaient l’amélioration globale du processus de Cost at Completion. J’ai été nommé responsable de ce projet. Cette mission m’a donné la possibilité de travailler avec de nombreux services tels que le Bureau d’études, la Finance ou encore le Support & Services. La composante internationale de l’entreprise a pris une place non négligeable compte-tenu de l’équipe franco-allemande du PMO. J’ai pu découvrir les problématiques directement liées à la gestion des budgets dans des projets de très grandes envergures. De plus, au côté de personnes très compétentes j’ai développé et mis en place des outils informatiques, utilisant les logiciels Excel et Access afin d’améliorer le système. Au cours de ce projet, nous avons aussi organisé un séminaire de travail, visant à regrouper les parties prenantes du Cost at Completion, et à discuter du nouveau processus à implémenter.
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Messier-Bugatti-Dowty (Safran)
- Stagiaire au sein du Departement Production
Vélizy-Villacoublay
2011 - 2011
Travail effectué au
sein du service de Production. La mission consistait, à optimiser les temps de cycles et les coûts associés au fraisage de pièces en titane, utilisées pour les trains d’atterrissages. Le développement du logiciel ThirdWave System au sein des différents sites de l’entreprise faisait, entre autre, parti des objectifs du stage.
Une autre mission, visant à gérer l'usinage de quelques centaines de pièces au sein de l'usine m'a été confié.
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ST Microelectronics
- Ouvrier stagiaire
2010 - 2010
Lors de ce stage de 2 mois, j’ai intégré la chaîne de production, dans une équipe de nuit. Le travail s’est effectué en salle blanche. Mon rôle consistait à manipuler des objets de plusieurs milliers d’euros, afin d’optimiser la production.
