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Gautier PETRE

SAINT GEORGES SUR LOIRE

En résumé

A la suite d’un cursus scientifique et technologique, spécialisé en mécanique, j’ai entrepris une formation d’ingénieur généraliste par apprentissage. Ce cursus m’a permis d’acquérir des connaissances et méthodologies en management de projet et vivre diverses expériences professionnelles.

Dans le cadre de mon cursus en apprentissage au sein de l’entreprise ACTEMIUM (sous-traitant de l’automobile dans le domaine de l’assemblage carrosserie) j’ai pu progressivement atteindre le niveau d’ingénieur en commençant technicien supérieur (Concepteur mécanique), puis au fur et à mesure de la formation acquérir le statut d’ingénieur en obtenant de plus en plus de responsabilités et d’autonomie. J’ai notamment été responsable d’un projet en 3ème année. Ce projet m’a permis d’élaborer un plan de management de projet et de piloter celui-ci pendant une année.
J’ai ensuite rejoint l’entreprise MI-GSO (Conseil et opérations en management de projet) en tant que consultant ingénieur projet. L’entreprise m’a permis de réaliser 2 missions longues. La première (18 mois) chez ALSTOM Transport, en tant que planificateur multi-projets et Assistant Chef de Projet sur l’analyse des coûts. Cette mission m’a permis de me plonger dans un projet complexe de dimension internationale et de parfaire mes connaissances en pilotage des délais, des ressources, analyse des coûts. La seconde, chez EDF (12 mois) au Centre National d’Equipement Nucléaire (CNEN) sur le projet de réacteur nucléaire, EPR PENLY 3 en tant que planificateur. Cette mission m'a permis, d’apporter mes compétences en management des délais et d’en acquérir de nouvelles, notamment sur le pilotage des contrats fournisseurs, en contact avec le service achat.

J'ai enfin rejoint l'entreprise VINCI Facilities / Faceo FM où je suis actuellement depuis Août 2011, responsable achats de la région île de France. Entreprise spécialisée dans l'externalisation des services généraux de nos clients, j'ai en charge, d'un point de vue achats, environ 75 sites, j'interviens en tant que fonction support, du Directeur Régional, des responsables de site, et ponctuellement de l'équipe commerciale.

Je porte un grand intérêt aux énergies nouvelles et aux technologies liées au développement durable (photovoltaïque, éolien, hydrolien usine marée motrice, mur végétal, moteurs électriques etc.). Au delà de l’aspect éthique, je pense notamment qu’elles peuvent être sources d’emploi et de développements économiques importants. Motivé par de nouveaux défis, j'aime m'impliquer dans des activités de terrain, riches en contacts humains où responsabilité et autonomie sont des enjeux essentiels.

Mes compétences :
Achat
Achats
acheteur
Business
Gestion de projet
Ingénierie
Maintenance
Management
Planification
Planning
Planning ingénierie
Services généraux
Technique

Entreprises

  • Permaculture et Paysages - Chef d'entreprise

    2015 - maintenant Permaculture et Paysages a pour vocation première le Design Permaculturel, de lieux, de paysages et la conception d'éco-systèmes résilients et permanents. Nous vous proposons des solutions permettant de remettre l'Homme et la Nature en symbiose en créant des espaces ornementaux mais surtout utiles, en réintroduisant des plantes comestibles au cœur de vos parcs et jardins.
    Nous travaillerons également sur les structures et équipements de votre lieu; en vous proposant l'implantation adéquate d'éléments écologiques nécessaires au bon fonctionnement de votre éco-systèmes.
    Dans le cadre de nos activités de conseil, nous proposons un accompagnement en gestion de projet permaculturels (écolieux, etc...) ou la redéfinition de votre organisation d'entreprise avec une vision nouvelle. En utilisant notamment les outils de la sociocratie, pour un management participatifs, collaboratifs et solidaires, ou chaque salarié saura s'impliquer d'avantage pour l'entreprise.

    Enfin, nous souhaitons promouvoir la Permaculture tant elle incarne des solutions d'avenir sur tout les aspects de notre société (agriculture, économie, gourvernance, éducation, santé, énergie etc...). C'est la raison pour laquelle nous organisons des stages de formation, séminaires et conférences.
  • OMS SYNERGIE - Direction Performance

    saint ouen l'aumone 2013 - 2014 OMS : Service aux entreprises, notamment nettoyage industriel

    Rattaché au PDG de l'entreprise mes missions étaient :
    - Contrôle de la performance des entités régionales en France.
    - Contrôle, analyse et alerte concernant les affaires en difficultés dans le but d'optimiser leurs performances et de trouver des solutions
    - Aide à la création d'outils de suivi
    - Chiffrage commercial pour quelques affaires
  • VINCI FACILITIES - Acheteur Régional

    Nanterre 2011 - 2013 Vinci facilities est une entreprise de Facility management. Elle propose la gestion, la maintenance et l'entretien des bâtiments de leurs clients. Elle propose également de nombreux services dont le but est d'améliorer le confort des usagers du bâtiment.

    Rattaché au directeur régional mes missions étaient:

    - Acheteur régional IDF sur un périmètre de 70M€
    - Assistant achat pour les responsables de site
    - Lancement et gestion de nombreux appels d'offres
    - Optimisation de la performance achat
    - Validation des commandes des responsables de site
  • MI-GSO - Ingénieur Projet (Consultant)

    Boulogne-Billancourt 2010 - 2011 EDF-CNEN :

    Planificateur projet EDF-CNEN EPR Penly 3 (2ème EPR Construit en France) au sein d’une équipe de 4 personnes

    o Chiffres clés :
    Début du projet : 2009
    Mise en service prévue : Fin 2017
    Coût global : 4000 à 5000 M€

    o Principales activités :
    - Planification et pilotage du planning de niveau 0, 1, 2: planning directeur(GANTT, PERT).
    - Planification et pilotage du planning de niveau 1 : planning de synthèse .
    - Planification et pilotage du planning de niveau 2 : planning de coordination (GANTT, PERT).
    -Pilotage et planification de la contrathèque permettant le suivi des contrats client / fournisseur.
    - Optimisation des délais par rapport au retour d’expérience de Flamanville 3 (1er EPR en France).
    - Mise en place d’indicateurs d’avancement

    Outils : MS Project, Excel, Word, PPT, Primavera MS
    Méthodologies : WBS, GANTT, Chemins critiques, Courbes en S
  • MI-GSO - Ingénieur Projet (Consultant)

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2010 ALSTOM TRANSPORT :

    Planificateur projets & Assistant Chef de Projet
    o Projet : Métro de Singapour - Projet de métro automatique qui sera la plus longue ligne de métro automatique du monde (35km) + Plate-forme R&D multi-projets :
    o Chiffres clés :
    Début du projet : 2001
    Mise en service : Fin 2011
    Coût global : 1500 à 2000 M€
    o Activités principales :
    - Création et suivi du planning global
    - Consolidation du planning global à partir des plannings de lots de travaux
    - Assistance aux différents responsables de lot de travaux pour la planification
    - Création et suivi d’indicateurs / d’outils de suivi des délais
    - Reporting mensuel d’avancement au client
    - Suivi de la fabrication et des dossiers de validation fournisseurs
    - Relance des différents acteurs du projet
    - Alerte Chef de projet en cas de dérive planning avérée ou potentielle
    - Assistant Chef de Projet sur les aspects coûts / délais et reporting :
    - Analyse des coûts et du besoin en ressources des lots de travaux (évolutions, prévisions)
    - Planificateur ponctuel sur les offres (futurs projets) :
    - Création du macro planning d’offre à partir du besoin client

    Outils : MS Project, Advitium, ADEL
  • ACTEMIUM PROCESS AUTOMOTIVE - Ingénieur Apprenti

    2005 - 2008 Actemium étudie, conçoit, fabrique et installe des systèmes, des environnements industriels (architecture d’une ligne), des processus de fabrication. Actemium est un intégrateur de rang 1 dans le secteur de l’automobile et plus spécifiquement le ferrage.

    Gestion des livrables clients : Conduite du changement & Optimisation de la gestion de ces livrables.

    o Activités principales :
    - Analyse de l’existant, identification des problèmes
    - Réalisation d’un plan de management du projet
    - Identification des contraintes du projet
    - Analyse des risques
    - Planification du projet
    - Pilotage des ressources associées
    - Mise en place d’outils de suivi (coûts, qualité, délais)
    - Reporting d’avancement Client & Direction
    Conduite de réunion

    o Construction et suivi du planning des travaux d’installation d’une ligne d’assemblage


    o Conception machines-outils :

    - Conception mécanique
    - Suivi AMDEC produit
    - Analyse l’existant et identification des problèmes conceptuels
    - Développement de pistes d’amélioration
    Conception d’un nouveau système

    Outils : MS Project, Teamcenter, CATIA V5

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