Geoffroy D'AUBERT

En résumé

Entreprises

• Hsbc - Chef de Projets en organisation et assistance à maîtrise d’ouvrage

  Paris 2017 - 2018
  Rapprochement de 2 équipes de réconciliation comptable
  • Deux équipes, au sein de Global Market Paris et de Global Banking Paris
  • Cadrage de la mission
  • Etude de l’existant et définition de la cible dans une feuille de route
  • Animation des chantiers
  
  Informatisation de la gestion des KYC pour une branche
  • Reprendre la production métier en BAU
  • Implémenter un nouveau module dans eBCC dans un projet IT
  
  

• Institut National de la Boulangerie Pâtisserie - Auditeur

  2016 - 2016 Audit projet de mise en place de l’ERP de scolarité AURION chez INBP

• Secours Catholique Caritas France - Chef de Projet

  Paris 2015 - 2016 Développement des interfaces entre Intranet (Drupal) vers le SI
  • Alimentation des référentiels de l’Intranet comme les entités, les personnes et leurs affectations, les droits utilisateurs à partir du SI
  • Elaboration du cahier des charges, des spécifications associées, réalisation des interfaces sous TALEND, recette et élaboration de l’exploitation
  

• Gestimum - Responsable Production/Systèmes d’Information

  RAMBOUILLET 2015 - 2016 Editeur d’un ERP 100% PME
  • Définition de la stratégie de développement
  • Production des versions sur la Gestion Commercial et la Comptabilité
  • Management des projets et de l’équipe (3 à 6 personnes)
  • Ouverture de Gestimum ERP pour une synergie entre éditeurs … une solution bout en bout proposée aux intégrateurs, revendeurs de la solution
  • Elaboration et mise en place de plan de tests automatisés
  • Définition du processus d’assistance et sa mise en place par accompagnement humain, développement d’interfaces en TALEND et évolution ERP
  

• Secours Catholique Caritas France - Auditeur

  Paris 2014 - 2014 Audit sur l’implémentation de la norme bancaire SEPA
  • Détermination des causes d’une perte financière due à l’échec d’un projet multi-directions et leurs sous-traitants respectifs
  

• Secours Catholique Caritas France - Chef de Projet CRM SalesForce

  Paris 2014 - 2015 Mise en place du CRM SalesForce et de ses interfaces au SI dans une association caritative internationale de 62 000 bénévoles
  • Collecte d’information sur les donateurs … constitution de la fiche donateur
  • Communication multicanale avec le donateur … revue, appel téléphonique, mailing, emailing
  • Proposition de financement de projets humanitaires ou d’activités de solidarité
  • Mise en place d’interfaces TALEND avec des applications de gestion des dons (dont iRaiser), des legs, des donations et des assurances vie pour enrichir la fiche donateur
  • Alimentation d’une base marketing en vue de la gestion des campagnes de communication
  • Pilotage des différents lots du projet, suivi des sous-traitants, réalisation des tests d’intégration et de recettes utilisateurs
  

• Association des paralysés de France - Directeur des Systèmes d'Information (DSI)

  Paris 2012 - 2013 • Maintenir la pérennité du système d’information
  • Applicatifs et leurs projets, Infrastructures serveurs (Cloud) et réseau (IPSEC, MPLS), Assistance utilisateurs
  • Réamorcer la relation client, la gestion des budgets et des plannings pour une meilleure satisfaction client
  • Rassurer les équipes DSI en place (50 personnes), et leur donner une perspective d’avenir
  • Assurer le quotidien urgent et le pilotage de la DSI en autonomie
  • Elaborer et mettre en place une solution transitoire des différents sites de la DSI
  • Définir les fiches de poste pour les recrutements de plusieurs postes manquants à la DSI
  • Assurer un transfert de compétence vers les nouveaux acteurs (MOA et SI)

• ACEFAS - Chef de Projet, Concepteur et Réalisateur IT

  2012 - 2014 Définition des processus métiers – Conception de la solution – Présentation de la solution Métier/Outil – Conception du MCD – Réalisation des fonctionnalités – Paramétrage – Organisation des tests de recette – Formation des utilisateurs – Gestion du démarrage – Et Pilotage de l'ensemble

• Association des paralysés de France - Schéma directeur de l'information

  Paris 2012 - 2012 Rédaction du schéma directeur de l’information pour un acteur majeur du handicap en France

• Mon Logis Groupe Plurial - Coach du chef de projet MOA

  Sainte-Savine 2011 - 2012 Reprise d’un projet, arrêté depuis 4 ans, de Planification des programmes de construction, réhabilitation et autres chez un bailleur social
  
  Implémentation de l’outil MS Project complété par une centralisation de données sous MS Access, en tant qu’assistance en MOA durant 18 mois – Organisation de la conduite du changement sur les aspects utilisateurs et système d’information – Elaboration et mise en place de la solution – Equipe de 5 personnes

• Groupe SNCF - Responsable Sécurité des Systèmes d'Information Entreprise

  Saint Denis 2008 - 2008 Responsable Sécurité des Systèmes d'Information Entreprise Groupe SNCF (RSSIE pour 220 000 personnes)

• SNCF - Auditeur

  2006 - 2008 Audit d’un projet SI d'acheminement des engins dans les centres de maintenance, en dérive depuis 5 ans
  
  Mise en évidence, au travers d’un audit, des interactions négatives des directions clientes sur la stabilité du périmètre, du manque de communication MOA et MOE, et du manque de planification de versions
  … sur un projet qui atteint 10,5 M€ et qui va se terminer 2 ans plus tard avec succès

• SNCF - Chef de projet SAP/SD

  2003 - 2005 Mise en place de la première facture du Fret ferroviaire, au standard du marché, pour 100% de ses clients, sous SAP – 170 000 factures pour un CA de 6,3 Md€ par an
  
  Implémentation du module facturation SAP SD en tant que chef de projet MOA durant 2 ans – Organisation de la conduite du changement sur les aspects clients, utilisateurs et système d’information – Elaboration et mise en place de la solution – Budget de 5 M€ – Management d’une équipe de 30 personnes répartie entre MOA, MOE et Intégrateur
  

• Sernam - Chef de Projet

  2001 - 2001 Restructuration des Systèmes d’Information de l’entreprise en vue de la décentralisation, filialisation et reprise de l’entreprise par un groupe … en 3 mois + SAV de 2 mois
  
  Installation du produit comptable ANAEL – Conception générale des 17 interfaces – Pilotage de la réalisation en externe – Organisation et participation à la recette – Budget de 2 MF – Reprise du projet initié depuis 18 mois – Management d’une équipe interne de 3 personnes et pilotage de la sous-traitance de 25 développeurs répartis sur 5 fournisseurs
  

• GEFCO - Chef de Projet pour la réalisation d'un ERP interne

  COURBEVOIE 1993 - 1999 Chef de projet pour la standardisation, simplification et unification des processus administratifs dans un environnement national et international du groupe et ses filiales étrangères – Conception et réalisation d’un ERP interne … durant 5 ans
  
  • Mise en place successive des modules sur les métiers du transport routier de marchandises (Transport Affrètement, Groupage, Location) – Facturation des ventes et des achats, suivi des sommes, trésorerie, comptabilité et gestion – Budget de 9 MF – Management d’équipes de 4 à 12 personnes en interne
  • Diminution des investissements SI par une solution unique adaptable, Diminution des incidents IT, Réactivité des évolutions IT pour suivre l’expansion de l’entreprise

Formations

Pas de formation renseignée