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SFIL
- PMO Gestionnaire de Portefeuilles Projets SI
2014 - maintenant
PMO DSI, Service Relation Clients & Support Projets
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Dexia, Consultant en mission pour ISPA CONSULTING
- Mission d’Assistance MOA, projet de migration vers l'outil PPM Clarity v13
La Défense
2012 - 2013
- Contribution aux ateliers de définition du besoin Métier (Gestion des ressources, Gestion de projet, Gestion Financière) avec l’Editeur
- Conseil sur l’amélioration des règles de gestion interne liées à l’utilisation de l’outil.
- Définition du besoin en terme de paramétrage des écrans utilisateurs.
- Réalisation des Tests et Recettes de l’application
- Conduite du changement auprès des utilisateurs finaux
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Dexia, Consultant en mission pour ISPA CONSULTING
- PMO – Portefeuille projets
La Défense
2011 - 2014
Objectifs :
- Suivi du portefeuille projets pour la Direction Wholesale, Banking and Finance de la DSI de Dexia Crédit Local.
Réalisations :
- Contrôle de l’évolution du Forecast des projets et de l'activité récurrente en jH et coûts directs par rapport au budget,
- Suivi du staffing des ressources,
- Organisation de points de suivi mensuels avec les Chefs de projet et les Responsables de services de la Direction,
- Assistance à la planfication sous Clarity/Open Workbench,
- Garant de la bonne application des règles de gestion interne et de gestion projet ainsi que de la bonne utilisation de l'outil PPM Clarity.
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BNP Paribas Personal Finance, Consultant en mission pour ISPA CONSULTING
- PMO – Reporting et Suivi Portefeuille projets
Levallois Perret
2011 - 2011
Contexte :
- Cellule PMO – DSI de 600 personnes / 165 000 j/h : Cette cellule centrale est rattachée à la DSI et met en œuvre le reporting consolidé pour l’ensemble des domaines Etudes.
Objectifs :
- Suivi du portefeuille projets SI national de Cetelem.
Réalisations :
- Reporting mensuel pour les projets stratégiques sur l’ensemble des domaines (suivi des budgets, jalons, tendances),
- Gestion des demandes : suivi de la prise en charge des mandats pour les comités d’investissement (coordination, recherche et compilation d’informations),
- Reporting ad hoc, contributions pour comités.
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Réunica, Consultant en mission pour ISPA CONSULTING
- Mission de Conseil et Assistance sur les aspects d’organisation et suivi de projets
Levallois-Perret
2011 - 2011
Contexte :
- Service Identité et marque de la Direction Marketing de REUNICA.
Objectifs :
- Conseil et Assistance sur les aspects d’organisation et suivi de projets.
Réalisations :
- Suivi de plans d’actions et de projets, planification de projets.
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ISPA Consulting
- Consultant Confirmé en pilotage et gestion de Portefeuilles projets pour des Clients grands Comptes
puteaux
2007 - 2014
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Natixis, Consultant en mission pour ISPA CONSULTING
- PMO – Gestion de portefeuilles de projets
Paris
2007 - 2010
Contexte :
- Cellule de pilotage de l’activité projet du Domaine SRD – Département informatique de 300 personnes / 80 projets / 70 000 j/h : 4 Directions fonctionnelles Métiers (4 Portefeuilles projets pour un total de 20 000 j/h)
Objectifs :
- Chargé d’accompagner les décideurs Métiers et DSI dans le Pilotage de l’activité des Systèmes d’Information.
Réalisations :
- Coordination budgétaire informatique pour les 4 Directions fonctionnelles Métier,
- Suivi de l’activité de 4 Portefeuilles projets - production de tableaux de bord et reporting,
- Préparation des Comités d’Engagement et de Suivi des projets Informatique,
- Définition et déploiement des reportings budgétaires, consolidation et saisies budgétaires,
- Assistance et Coaching de chefs de projets sur les aspects planification – Accompagnement aux outils de saisie des temps et de planification,
- Garant de la tenue du support budgétaire, de la qualité des données et du respect des règles édictées par la Gouvernance du SI,
- Administration de l’outil PPM en place (Clarity).
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IM PROJET
- Ingénieur Consultant en Gestion de projet
Neyron
2007 - 2007
Conseil en Ingénierie et Management de projet, accompagner divers clients dans l'assistance à Maîtrise d'ouvrage dans tous les domaines.
2007 : TOTAL en mission pour IM Projet
Contexte Général :
Planification et suivi d’un projet de remplacement d’une turbine et des matériels et tuyauteries alentours. Projet à forte contraintes en délais (42 jours maximum pour réaliser les travaux) et positionné sur le chemin critique de l’arrêt global de l’usine (Nouvelle turbine nécessaire pour la remise en route des autres unités).
Responsabilités occupées :
PMO Coordination planning projet.
Objectifs :
Chargé du suivi planning en phase travaux sur site ; Assistance au responsable d’intervention.
Réalisations :
- Finalisation du planning en collaboration avec les responsables du projet,
- Réalisation d’un dossier organisation/planning du projet,
- Elaboration des outils et documents de suivi spécifiques au projet,
- Mise à jour et diffusion des documents de suivi (Tableaux de Bord, rapports d’avancement, documents de suivi spécifiques aux travaux de tuyauterie),
- Pointage d’avancement quotidien avec responsables et chefs d’équipes,
- Elaboration de différents scénarios de planning suite aux contraintes rencontrées lors du projet,
2007 : SANOFI AVENTIS en mission pour IM Projet
Contexte Général :
Mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage au niveau planning pour le client SANOFI AVENTIS. Projet de construction de 4 laboratoires pharmaceutiques et d’un bâtiment de tertiaire, pour un total de +56000m² sur une durée de 3 ans).
Responsabilités occupées :
PMO Coordination planning projet.
Objectifs :
Assistance au responsable planning dans la phase de suivi de chantier.
Réalisations :
- Elaboration de documents supports pour le pointage d’avancement adaptés aux différents types de lots techniques du chantier à suivre,
- Suivi et mise à jour du planning détaillé,
- Organisation de points de suivi hebdomadaires avec les responsables des différents lots techniques.
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Schneider Electric (Stage 6mois)
- Stagiaire chargé de la communication
2006 - 2006
Stagiaire Chargé de projet en communication interne (Réalisation d'un Plan de communication, création de visuels de présentations, gestion de l'affichage, Sensibilisation des salariés à la performance, la qualité, la sécurité à travers une communication visuelle efficace)
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Association ERDI (Stage 3mois)
- Stagiaire chargé de promotion
2005 - 2005
Chargé de la réalisation et de la mise en place de la promotion pour l'ouverture d'un nouveau Master à l'université d'ANGERS.
Réalisation de supports de communication (plaquettes, affiches, flyers, affichage de stand), relations imprimeurs.
Interventions et animations dans les universités, salons, forums pour la promotion.
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SAGEM SA (Stage 3mois)
- Stagiaire assistant ingénieur production
2004 - 2004
Mise en place d'actions d'amélioration du rendement des salariés au niveau d'une chaîne de production de cartes électroniques. (Déroulement: Observation de la façon de travailler, communication avec le personnel, recherche des causes de non rendement, propositions d'amélioration, mise en place d'actions)
