Menu

Géraldine MORAS GENTILHOMME

SCHIRMECK

En résumé

La dynamique de mon parcours, la richesse et la diversité de mes expériences, m'ont permis d'acquérir:

* une vision globale de la Supply Chain,
* les capacités à définir les stratégies organisationnelles, opérationnelles d'un site de production, et à piloter avec excellence les initiatives correspondantes
* une connaissance de toutes les fonctions, opérations et de leurs interactions
* une expertise transverse de la gestion du changement notamment humaine, et de l'optimisation collaborative des ressources,
* une culture du résultat, de l'amélioration continue, et d'une satisfaction client optimale,

mais surtout de prendre conscience que les "Savoir- être" et "Savoir faire-faire" managériaux sont clefs pour construire des équipes performantes, engagées et ainsi exceller quelqu'en soit les conditions.

Mes convictions:

* Une stratégie " Demand Chain", propre, sociale, réactive, collaborative, et indiscutablement "Agile",
* Des leaders du changement: transformationnels, situationnels, et intégraux, capables de créer un environnement de travail harmonieux, de faire rayonner le potentiel de chacun quelqu'en soit l'altérité,

sont indispensables pour affronter avec succès, les enjeux du XXIème siècle où l'incertitude, la volatilité des besoins, la compétitivité, et le manque de ressource humaine seront prédominants.

Mon ambition, leader selon cette vision, et transmettre mon "savoir être" et mon "savoir faire faire" à mes collaborateurs, mais aussi à toutes mes relations professionnelles: acteurs de la supply chain, telle une "Leading chain".

Mes compétences :
Gestion de Projet
Construction Equipe Performante
Stratégie Supply Chain
Système d'information
Pilotage de la performance
Leadership
Gestion du changement
Amélioration Continue LEAN/TPM
Relations Interpersonnelles
Planning stratégique

Entreprises

  • Alstom Transport - Responsable S&OP, & Global Planning

    2016 - maintenant * Gestion/ animation du processus S&OP
    * Gestion des planificateurs projets, métiers ( étude, industriel) et de production
    * En phase d'offre: définition de plannings compétitifs
    * Coordinatrice Qualité & Lean des processus de gestion de projets site, et des plannings France
  • HEINEKEN Inc. - RESPONSABLE SUPPLY CHAIN Brasserie

    2013 - 2015 HEINEKEN France - 600 personnes : Industrie de la bière
    Contexte: Nouveaux réseaux brassicole et logistique France incluant un plan social sur le site de Schiltigheim; Implémentation d'un nouveau système de gestion de stock WMS
    * Management d'une équipe de 60 personnes dont 2 managers, d'un stock de 15000 palettes, et de 80 expéditions/livraisons jour ;
    * Optimisation des processus et des standards opérationnels, des organisations, grâce aux outils TPM (Total Productivity Management) d'amélioration continue, et de gestion du changement ;
    * Mise en place d'une organisation flexible, réactive
    Résultats: Taux de satisfaction clients +0,4% vs 2013 ; Meilleure performance conformité planning sur les 5 dernières années; Instauration d'un état d'esprit et d'une dynamique positive ; Instauration d'une approche collaborative entre les équipes logistiques centrales, locales et celles de la brasserie.
  • MARS Petcare - RESPONSABLE GESTION INDUSTRIELLE

    2011 - 2013 Ernolsheim (67)- 240 associés : MARS Alimentation Chats/Chiens
    Contexte: Une demande supérieure à la capacité de production en Europe; Un rythme d'innovations accru, et des délais de mise sur le marché de plus en plus courts
    * Gestion de 2 projets industriels pour un total de 6 mio EUR . Coordination des équipes inter-services locales et européennes
    * Animation de l'équipe de direction pour la définition des stratégies organisationnelles du site à court et moyen terme
    * Pilotage du suivi de performances, et du co-pilotage d'une budget de 32 mio€
    * Identification & validation des projets pour l'optimisation de le structure de coûts Usine sur moyen & long terme
    Résultats: Ré-orientation complète du projet d'augmentation de capacité pour des bénéfices plus élevés et des risques minimisés. Prise de conscience de l'équipe de direction aux enjeux futurs de la Supply Chain, et au besoin d'acceptation et de réactivité face aux changements.
  • MARS Petcare - RESPONSABLE PROJETS SYSTEMES

    2008 - 2011 Ernolsheim (67)- 240 associés : MARS Alimentation Chats/Chiens
    Contexte: Ressources dédiées très limitées, des délais de réalisations très courts, sans arrêt des opérations. 95% d'expéditions en direct du site en sortie de lignes
    * Mise à jour de SAP Inbound, et remplacement des systèmes de planification et d'ordonnancement de la production,
    * Conception d'un nouveau système de planification et de gestion des expéditions, des non conformes
    * Gestion de l'aspect humain du changement ;
    * Validation de l'atteinte des résultats, et gestion des processus d'amélioration continue.
    Résultats: 1er site à réussir la mise en place de 3 systèmes intégrés ERP en parallèle; Reconnaissance Européenne du nouveau système de planification et de gestion du stock.
  • MARS Petcare - RESPONSABLE LOGISTIQUE USINE

    2003 - 2008 Ernolsheim (67)- 240 associés : MARS Alimentation Chats/Chiens
    Contexte Européen: site en complète ré-orientation stratégique, restructuration de son outil de production, et de son portefeuille produits Super premium et d' innovation
    * Gestion d'une équipe de 14 techniciens dont 2 cadres ;
    * Gestion des approvisionnements; de la planification et des expéditions de 5 lignes de production.
    * Optimisation des couvertures de stocks, des coûts logistique/usine et de la qualité de service.
    * Coordination de la mise en production d’activités marketing, des services: usine, marchés, et des fournisseurs/ prestataires
    * Optimisation des flux physiques, & d'informations
    * Support à une gestion optimum de la capacité des 12 sites de production Petcare Europe.
    Résultats : -30% de stocks ; -20% de budget de fonctionnement ; Qualité de service > 99% ; Efficacité de l’équipe reconnue au niveau Européen.
  • MARS Chocolat - RESPONSABLE PRODUCTION

    2000 - 2003 Contexte: 2 nouveaux modules de production de M&M’s; Nouvelle organisation managériale de 2 responsables par équipe à 1, avec 100% de management en direct
    * Développement de la performance individuelle et d’équipe de 80 opérateurs en 4X8
    * Responsable de l’optimisation de l’efficacité des organisations, et des processus de la ligne M&M’s peanut
    * S’assurer du respect et de l’adéquation des standards en qualité, sécurité et maintenance préventive
    Résultats: Une équipe reconnue comme très performante; Management en toute autonomie de 3 incidents majeurs; Obtention des résultats planifiés du projet M&Ms Peanut.
  • GALYON SA - RESPONSABLE QUALITE & METHODE

    1997 - 2000 Paray Le Monial (71) - 50 Employés: Biscuit & Pâtisserie industrielle
    * Gestion du regroupement de 2 sites de production en 1 seul ;
    * Coordination de la maintenance ;
    * Mise en place des démarches de certification ISO et HACCP ;
    * Coordination avec les fournisseurs, et le responsable de fabrication de la mise au point d'une nouvelle gamme de produits ;
    Résultats : Déménagement des 2 lignes « biscuits » en 3 semaines; Développement d'un esprit collaboratif entre les équipes de conditionnement; Mise au point d'un portefeuille produit de qualité & compétitif pour le Catering aérien.

Formations

Annuaire des membres :