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Gerard DELAUNAY

CLISSON

En résumé

Pour me joindre directement : grdelaunay@aol.com
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VOUS ÊTES
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Une PME, PMI,
Un groupement d'employeurs,
Un cabinet consultant en surcharge,


VOUS AVEZ POUR CONTEXTE, POUR OPPORTUNITE
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La gestion d'une crise,d'une problématique,
Un projet de développement,
La préparation à une cession,
La réalisation d'une reprise,

VOS BESOINS SONT
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D'améliorer la production
D'améliorer la Logistique
D'être accompagné dans vos projets d’Entreprise


MON OFFRE DE PRESTATION a pour fondations :
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- un accompagnement en Organisation, Stratégie et Conduite de Projets

- un concept de diagnostic issu d’interview et d’observation continue

- une assistance au changement selon des outils performants

- la résolution de dysfonctionnements traitée en équipe projet

- une méthodologie efficace issue de la double expérience Multinationale et PMI

- la force d’un groupe de consultants multi compétences: STAFF Atlantic

- une aide sur mesure en fonction des priorités d'action

- une garantie de cohérence des ressources humaines, techniques, organisationnelles et financières au service des objectifs de l'Entreprise

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REUNISSONS NOS TALENTS POUR ATTEINDRE VOS OBJECTIFS
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Mes compétences :
Conseil
Expertise
Coordination
Logistique
Chef de projet
Restructuration
Pilotage
Encadrement
Audit
Production
Encadrement d'une equipe

Entreprises

  • JBM Industrie - Directeur

    2008 - maintenant Activité de fabrication matériels mécano-soudés destinés à l'Agriculture et la Manutention
    Développement de la Sté ( + 30 % )
    - Extension des locaux
    - Accroissement des moyens techniques et humains
    - Prise en compte du process global de fabrication des produits
    Gestion de la crise 2009
    - Perte de marchés
    - Mise en oeuvre de dispositifs adaptés ( plans de formation, chômage, plan social )
  • MULLIEZ - CHEF DE PROJET

    2003 - 2006 * Création d'un Entrepôt de stockage. Entrée,Sortie de 6.500 000 unit / an
    - Etude économique et création d’un Entrepôt de 10 000 m²
    - Animation d'un groupe de travail pour la définition du Cahier des Charges ERP
    - Regroupements physique des stocks multi magasins
    - Maitrise du plan d'investissement
    - Maitrise d'oeuvre des travaux Génie Civil et moyens de Stockage
    - Mise en œuvre de progiciel CAB
    - Organisation générale de l'Entrepôt de l'Import à l'expédition
    - Formation du personnel
  • MULLIEZ - DIRECTION INDUSTRIELLE

    1998 - 2002 * Direction multi-disciplinaires pour un Plan de marche de 1 200 000 vêtements/an.
    - Pilotage opérationnel de la mutation Industrielle entre Délocalisation et France.
    - Maitrise du plan de financement
    - Management production en horaire 3 x 8
    - Mise en application de 3 plans sociaux
    - Regroupement de sites de Production
    - Restructuration , Formation du personnel
  • MULLIEZ - RESP DE PRODUCTION / CHEF DE PROJET

    1997 - 1998 * Création d'un atelier complet ( Génie Civil, Moyens techniques, Moyens humains )
    - Organisation process en îlots
    - Investissemment en matériel lourd
    - Modernisation de l'outil de production
    - Mise en oeuvre d'outils de pilotage de la prod et des protos
    - Recrutement et formation du personnel
    - Organisation de la Sté en 35 h.
    - Suivi d’activité, défintion des règles de rémunération
  • MULLIEZ - CHARGE D'AUDIT

    1996 - 1997 * Diagnostic des stocks, des flux produits et d’informations.
    - Redéfinition des missions et des procédures.
    - Réorganisation générale commerciale et industrielle en lignes produits.
    - Définition des CdC Client / Fournisseur.
  • MICHELIN - RESPONSABLE DE PLANNING USINE

    FERRAND 1992 - 1995 * Au sein de la multinationale MICHELIN Clermont Ferrand ( 63 ) –110 000 personnes - 66 usines dans le monde

    - Management du Planning, Appro, Ordonnancement, Lancement ( Site de CHOLET 49 ), 12 collaborateurs.
    - 5 millions de pneumatiques / an - 130 modèles – 50 nouv. mod. /an
    - Rattaché au Directeur du site de fabrication ( 1800 pers.)
    - Elaboration du plan de charge annuel de l’usine en liaison avec les Directions Industrielles et Commerciales France et Europe.
    - Définition et proposition à la Direction de l’usine des moyens humains et techniques nécessaires à la réalisation de ce plan de charge.
    - Pilotage d’une unité de fabrication selon PDP du Long Terme au très Court Terme.
    - Réalisation de l’approvisionnement en matériel et matières premières.
  • MICHELIN - ORGANISATEUR INDUSTRIEL

    FERRAND 1981 - 1991 * Organisation Industrielle et générale , (Cholet – 49), 1800 pers.
    - Restructuration des fonctions planning et mise en conformité de la GPAO Ateliers.
    - Pilotage d’études d’organisation générale, de restructuration d'ateliers par l'animation de Groupes de Travail et Groupes Progrès.
    - Optimisation de la productivité de l'ensemble des process.
    - Définition des bases de rémunération du personnel à la production en postes individuels ou en îlots.
  • MICHELIN - RESPONSABLE ''CERCLE DE PROGRES ''

    FERRAND 1976 - 1980 * Animation d'un service '' Cercle de Progrès''
    - Unité de production de Joué les Tours ( 37 ) - 4700 personnes
    - Unité de production de Cholet ( 49 ) - 1800 personnes
    - 6 collaborateurs.
  • MICHELIN - FORMATEUR

    FERRAND 1970 - 1976 * Chargé de formation continue (Tours – 37)
    - Formation en matières techniques et théoriques du personnel du site.
    - Inscription de 400 auditeurs.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :