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Gérard LAROMIGUIERE

  • Bonna Sabla
  • Directeur Usine

Niort

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Avec une solide expérience dans plusieurs secteurs industriels tels que l'électronique grand public, l'électroménager, l'automobile, sur des postes à responsabilités en Bureau d'études, Logistique, Qualité, Production je possède une vision globale de l'entreprise couvrant tout le processus de production.Homme d'engagement je mobilise mon leadership pour l'atteinte des résultats.
Dans le cadre de missions de Management de Transition, je mets maintenant mon expérience, mes compétences et mon savoir faire au service d'entreprises faisant face à des défis inédits et ce dans un contexte National ou International.

Mes compétences :
Amélioration continue
Qualité
Pilotage de projets
Management de crises
Management d'équipes
Kaizen
System Strategy
Assembly Plants
Nouveau
AIX UNIX

Entreprises

  • Bonna Sabla - Directeur Usine

    Direction générale | Niort 2019 - 2020 Direction de site industriel (40 personnes)
    Missions:
    - Piloter les impacts du plan de restructuration de l'entreprise:
    Arrêts d'activités et lancement de nouveaux produits tout en préservant les résultats opérationnels.
    - Faire grandir les équipes par le développement des compétences et l'élargissement progressif des zones de responsabilité.

  • Aldes - Manager de Transition: Directeur de Site industriel

    Vénissieux 2017 - 2018
    Missions : Dans un contexte de concurrence accrue améliorer les résultats opérationnels
    de l'usine et réussir le lancement d'un nouveau produit (nouveau produit, nouvelles installations)
    Réalisations: Résultats opérationnels au-delà des objectifs. Nouveau produit lancé dans les délais, aux volumes demandés et au niveau qualité objectif.

  • Lydall Thermique accoustique - Manager de Transition: Directeur Production&Logistique

    2016 - 2017 Directeur Production&Logistique: Lydall usine St Nazaire (Equipementier automobile, 110 personnes)

    Missions: Dans un contexte de résultats très dégradés remplacement en urgence du
    Directeur Production&Logistique.
    Objectifs : revenir à des résultats taux de service clients et coûts satisfaisants et préparer l'arrivée du futur responsable.
    Réalisations: Taux de service 60%= 95%. Coûts non qualité 100K EUR /mois= 12K EUR .
    Relai avec le nouvel arrivant assuré.

  • Volvo - Manager Qualité&VPS ( Volvo Production System)

    Saint Priest 2012 - 2016 Missions: Manager Qualité et VPS de 7 usines assemblage poids lourds :
    Maroc, Tunisie, Arabie Saoudite, Irak, Afrique du Sud (2), Iran.
    Réalisations:Taux d'intervention 1 mois en clientèle ramené sous l'objectif.
    Management des points sécurité produit mis sous contrôle.
    Retour sous l'objectif qualité sortie usine pour 3 usines problématiques.
    Nombre de Kaizen event et suggestions par employé multiplié par 4.

  • Renault Trucks - Directeur Industriel

    Saint-Priest France 2011 - 2012 Direction de l'usine d'assemblage poids lourds au Maroc( environ 1000 camions/an Volvo & Renault).
    Mission: Revenir à des résultats SQDC conformes aux objectifs et ensuite transférer l'activité à un partenaire privé. Réalisations: En 6 mois tous les indicateurs ramenés au vert (de manière durable).
    Activité transférée aux délais et coûts objectifs.

  • Volvo - Chef de projet industriel

    Saint Priest 2008 - 2011 * Usine de Bourg en Bresse. 2000 personnes, 35 000 camions/an.

    Missions Pilotage de 3 projets d'internalisation (activités logistiques et production)
    englobant les aspects : RH, Techniques, Organisationnels, Juridiques, Achats.

    Réalisations Activités internalisées dans les délais et coûts objectifs.
    200 personnes intégrées sans aucun mouvement social.
    3 M EUR /an de gains d'exploitation cumulés sur les activités intégrées.

  • Renault Trucks - Chef de Projets Industriels

    Saint-Priest France 2004 - 2011 Pilotage de divers projets stratégiques:
    - Mise en place et management sur le site de Bourg en Bresse de l'activité CKD ( préparation de kits de camions pour nos usines internationales)
    - Externalisations et internalisations d'activités industrielles ( logistiques et poduction)

  • CIAPEM Brandt - Responsable Logistique

    1997 - 2002 Pour l'usine de production de laves Linge de lyon ( +700 000produits par an), Management de l'ensemble du flux depuis les commandes clients jusqu'à la livraison des produits en passant par la logistique interne

    - Management de 70 personnes - opérateurs, techniciens, cadres.
    - Externalisation de l'entrepôt (21 personnes).- Réduction des coûts (moins 20% sur
    les effectifs structure, réduction 40% charges externes).- Réduction des avaries transport

  • CIAPEM Brandt - Responsable de production

    1991 - 1997 Pour l'usine de production de laves Linge de lyon ( +700 000produits par an),
    Management de la production:13 Chefs d'équipe et d'atelier, 600 opérateurs.
    - Réorganisation de la fabrication pour :
    * Améliorer la qualité (fluidité 70 % = 95 %).* Réduire la taille des séries (400*72)
    * Réduire les frais de fabrication (2.2 MF = 750 KF). Réduire les temps de fabrication

  • CIAPEM Brandt - Responsable Approvisionnements

    1988 - 1991 Management de 45 personnes - techniciens, chefs d'équipe, opérateurs.
    - Réduction des stocks usine (21jours = 13 jours)- Amélioration de la productivité.
    - Amélioration de la fiabilité des livraisons (ponctualité 25%= 65%).

  • CIAPEM Brandt - Responsable Qualité :Management

    1984 - 1988 Mise en place de 80 contrats « Assurance Qualité ».

  • REDCO - Ingénieur études

    1981 - 1984 Conception et fabrication de produits électroniques grand public, 40 personnes

    Ingénieur études : Développement et industrialisation de 3 produits.

Formations

  • IFG

    Lyon 2003 - 2003 Executive MBA ICG

    Management Stratégique.. Etude stratégique réalisée pour l'entreprise 2C ( Gresy/Aix) Chaudronnerie Industrielle

  • ESIEE Paris

    Paris 1976 - 1980 Ingenieur

Réseau

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