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Gérard ROTUNNO

RIORGES

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

FORMATION

2006 : Bac + 5 : 3éme Cycle ICG « Gestion et Management Stratégique » à l’Institut Français de Gestion (IFG) de Lyon.
Homologué niveau 1 "Dirigeant d'Entreprise"

1988 : Bac + 2 : Diplôme de technicien en Production Automatisée. (Homologué niveau 3)
avec l’AFPA de St ETIENNE et la société BSN EMBALLAGE.

1986 : Bac F3 Electrotechnique au lycée Carnot à ROANNE.

1998 à 2006 : Formations complémentaires effectuées par le biais de la société ELIS :
Management / Qualité (Norme ISO 9000) / Auditeur /Acheteur / Sécurité / Formateur / Moniteur Gestes et Postures. (C.R.A.M) / Techniques.

1990 à 1997 : Formations complémentaires effectuées par le biais de la société POTAIN :
Animation d’équipe / Communication / Gestion / Qualité totale.

•Maîtrise des logiciels : Word, Excel, Aplix, Coswin (GMAO).
•Langues étrangères : Italien courant, Anglais base.


DIVERS

Professionnelle : Membre du club « Management Qualité-Sécurité-Environnement » de la Loire.
Membre de L’ALSAPE (regroupement d’industriels)

Loisirs : Tennis, Footing.

Mes compétences :
Management

Entreprises

  • GCS "LINGE" du HAINAUT CAMBRESIS - DIRECTEUR

    2015 - maintenant Direction d'un Groupement de Blanchisseries Hospitalières dans le cadre du GHT du territoire du Hainaut Cambrésis.

  • Les Artisans d'Auvergne - Gérant

    Parigny 2012 - 2014

  • Elis - Responsable Production & Maintenance

    Saint-Cloud 1998 - 2012 EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

    ELIS Loire : Leader français de la location & entretien d’articles textiles
    Blanchisserie Industrielle 160 personnes, CA=17 Millions €

    Depuis 2007: Responsable Production & Maintenance.

    - Management des équipes de production et de maintenance.
    (3 Cadres + 6 Agents de maîtrise + 89 agents de production)
    - Pilote du centre lors des absences du directeur de site.
    - Interface avec les gros clients pour d'éventuelles améliorations ou résolutions de problèmes.
    - Gestion technique des ateliers : Organisation et optimisation du travail des ateliers en fonction des méthodes de Lean Production.
    - Analyse de l’évolution des ratios ateliers et de la productivité des lignes.
    - Elaboration et suivi des budgets d’heures et des frais d’ateliers.
    - Gestion du linge afin d’optimiser l’utilisation et la qualité du linge.
    - Responsable Maintenance et Q.H.S.E. des sites de RIORGES et de
    ST ETIENNE (descriptif ci-dessous)



    Depuis 2005: Responsable Logistique & Maintenance.

    - Management des équipes de logistique.
    (1 Cadre + 1 Agent de maîtrise + 12 chauffeurs,magasinier,poseurs + 6 techniciens de maintenance)
    - Gestion de l'activité (remplacement des chauffeurs, organisation des poses, réalisation des inventaires)
    - Gestion du parc véhicules du centre en termes de dimensionnement, d'entretien de la flotte et de respect des obligations légales relatives aux véhicules de livraison.
    - Optimisation logistique de l'activité de distribution commerciale y compris avec les centres sous traitants et les dépôts.
    - Responsable maintenance et QHSE des sites de Riorges et de St-étienne.



    Depuis 1998: Responsable Maintenance et Q.H.S.E.

    - Management de l’équipe maintenance.
    -Définition, planification et suivi des interventions de l’équipe maintenance et des sociétés extérieures.
    - Définition et suivi des nouvelles installations et/ou nouveaux équipements.
    - Elaboration et suivi des budgets techniques des sites : 2,5 Millions € (Investissement, Entretien, Hygiène, Sécurité, Environnement,) avec prise en charge des achats produits et prestations correspondantes.
    - Définition et suivi de la politique sécurité et environnementale en accord avec la direction technique du groupe.
    - Délégué qualité suppléant : Mise en place et suivi de la certification
    ISO 9001 version 2000.
    - Auditeur interne qualité auprès des centres du groupe ELIS.
    - Missions de conseil et formation auprès des autres centres Elis en France.




    1989 – 98: MANITOWOC (Ex POTAIN) : Leader mondial de la grue.

    1996 - 98: Chef de projet : Cellule industrielle de CHARLIEU :
    Prise en charge de dossier d’investissement de machines de production de la phase d’étude jusqu’à la mise en place.

    1991 - 96: Responsable Maintenance du site de CHARLIEU (350 personnes) des machines de production, bâtiments (30 000m²) et terrains (15 hectares).

    - Management d’une équipe de 15 techniciens + 1 maîtrise.
    - Définition et suivi du budget maintenance.
    - Définition, planification et suivi des interventions de l’équipe maintenance et des sociétés extérieures.
    - Mise en place de la GMAO sur le site et pilote au niveau du groupe.
    - Création d’un magasin de pièces rechange. (10 000 réf.)

    1990 - 91: Responsable Centre d’alésage géant : 40 mètres de long ,2 têtes diamètre 150 et 130 (valeur 3 Millions €)

    - Management des équipes en 3x8 (9 personnes)
    - Planification de la production
    - Interface avec le constructeur italien pour la montée en puissance du centre.

    1989 - 90: Assistant service Travaux Neuf.

    - Contrôle et suivi des interventions des sociétés extérieures intervenantes sur le site pour le service Travaux neuf.
    - Etude d’amélioration de fonctionnement de divers équipements de production.



    1986 - 88 : BSN EMBALLAGE à VEAUCHE (Verrerie industrielle 500 personnes)

    Alternance de formations théoriques et pratiques au sein des différents services de l’entreprise. (Production, Maintenance, Qualité, BE, Commerciale) afin de former les futurs cadr

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