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Gérard SOLLIEC

À MONTPELLIER, PARIS, FRANCE +

En résumé

Le contexte économique international impose des changements fréquents, des remises en cause, voire des ruptures organisationnelles. Dans ces situations de transition, je suis un manager compétent et expérimenté pour accompagner ou diriger la transformation.
Je propose, par exemple, de redresser ou réaligner une direction SI ou IT en difficulté ou en mouvement (DSI, Production,...), préparer ou réaliser une fusion d'entités, évaluer ou piloter une consolidation de structures, regrouper des centres informatiques, rénover ou construire un data center,... Ou je peux aussi diriger l'opérationnel existant pendant la transformation...
J'ai le recul nécessaire pour aborder les problématiques du Système d'Information avec une vision globale. Je m'appuie sur un parcours professionnel réussi, avec des responsabilités significatives dans différents métiers du SI: maîtrise d’œuvre, maîtrise d'ouvrage, services, production, DSI et DG d'entités juridiquement autonomes (notamment avec Conseil d'Administration).
J'ai vécu depuis 1980 de nombreuses restructurations, fusions/absorptions et scissions. Et j'ai une longue pratique des relations sociales et syndicales, des Instances Représentatives du Personnel.
J'étudie les opportunités de missions de management de transition ou de direction de programme de transformation, pour quelques mois ou plus, sans restriction géographique.

Je vous invite à visiter le site de Manager la Transition : http://www.manager-la-transition.fr

Mes compétences :
Restructuration
Production
Transformation SI
Datacenter
Consolidation
Fusions acquisitions
Management de transition
Relations sociales & syndicales
Maîtrise et optimisation budgetaire

Entreprises

  • GieProd Agirc Arrco - Directeur Général

    2012 - 2014 Direction Générale d'un GIE informatique (Infrastructures et Production) délivrant ses services à des Groupes de Protection Sociale (40% du SI local de la retraite complémentaire) et aux Fédérations Agirc et Arrco (la totalité du SI central) - 555 ETP - budget 133 millions €.
    Direction de plusieurs grands projets de transformation profonde: déploiement du SI "Usine Retraite" (x 15), mensualisation des retraites, dés-imbrication de SI multi métiers et multi clients, ré autonomisation partielle du SI, consolidation de data center (3 en 1), transfert des activités, et liquidation juridique.
    Tous les objectifs ont été atteints dans le respect des aspects sociaux-économiques et des jalons majeurs du programme.
    Plan d'optimisation des coûts et diminution des effectifs de 30%.

  • Manager la Transition - Directeur (et Gérant)

    2011 - maintenant Directeur, Manager de Transition: direction SI, Production et/ou Infrastructures; management de crise, direction de programme de transformation, de consolidation de centres ou d'entités SI, ou d'externalisation, direction de programme de fusion/absorption de structures juridiques... Intérim management, expertises dans les métiers IT.

  • Unédic - Directeur de Transition , chargé de mission SI auprès du DG

    2009 - 2010 Directeur de Transition, chargé de mission SI auprès du Directeur Général de l'Unédic. Définition et mise en oeuvre de la "nouvelle Unédic", suite à la création de Pôle Emploi issu de la fusion des Assédic et de l'ANPE.
    Clôture des anciennes instances (Unédic-DPI notamment).

  • Unédic - Directeur de la Production Informatique

    2001 - 2008 Direction de la Production nationale du Système d'Information de l'Assurance Chômage: 350 FTE et 180 M€ de budget annuel.
    Direction du regroupement de 13 centres régionaux en 1: budget du projet 53,4 M€, économie de 17,7 millions d'euros par an et ROI 3 ans.
    Direction Générale de l'Etablissement Unédic-DPI et, à ce titre, pilotage du volet social de la fusion et des "IRP" d'établissement (CE, DS, DP et CHSCT).
    Création d'un "Data Center" de plus de 3600 M2 (Tier 3+, PUE de 1,9); avec une diponibilité technique constatée de 100% en 24/7 depuis sa mise en service, pour un objectif initial de 99,9%.

  • CSIA DDM (DSI régionale) - Direction Générale

    1998 - 2001 Direction Générale d'une entité juridique autonome avec Conseil d'Administration paritaire délivrant les services d'une DSI régionale sur le périmètre du grand sud ouest, constituée de deux centres situés à Montpellier et Bordeaux.

  • EXPERIENCES PRECEDENTES - DSI, Dir. Opérationnelle, Dir. Etudes & Organisation, Chef de Projets

    1997 - 1997 * Directeur adjoint CSIA IDF (=DSI Régionale): responsabilité transverse opérationnelle (AMOA, MOE, Production) avec notamment mise en place et animation des instances de pilotage et de gouvernance appropriées avec les clients (Assédic, Unédic, ANPE, DDTE,...).
    * Directeur adjoint GIA IDF (=DSI Régionale): responsabilité transverse et direction de grands projets nationaux (par exemple: le système de rapprochement de fichiers de données financières fournies par des centaines d'entreprises qui a engendré 90 millions d'euros d'économie dès la 1ère année).
    * DSI Groupe CRI (Retraite, Prévoyance, Assurance-vie, Participation, SICAV, FCP...).
    * Directeur Etudes et Organisation Groupe CRI: mise en place d'une maîtrise d'oeuvre professionnelle, véritable levier de développement des nouvelles activités du Groupe (assurance et finance notamment).
    * Chef de Service Informatique des Papeteries Maunoury & co-directeur du projet SI de fusion avec le Groupe Arjomari.
    * Chef de Projets: SONOVISION (documentation technique avions, matériels militaires...), JOHNSON & JOHNSON (parapharmacie), Banque Scalbert.

Formations

  • HEC CPA CPA (Paris)

    Paris 1986 - 1987 Executive MBA

  • HEC

    Jouy En Josas 1986 - 1987 Management (CPA)

  • IAE DESS SIC

    Paris 1981 - 1982 DESS SIC (IAE)

  • CNAM

    Paris 1977 - 1977 Ingénieur Informatique

Réseau

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