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Gianfranco TANTARDINI

marseille

En résumé

Trilingue (italien, anglais, français), manager comptant près de trente années d’expérience dont huit en milieu international, une vingtaine dans un secteur à forte valeur ajoutée (sous-marin, nucléaire), j’ai acquis une expérience tant stratégique qu’opérationnelle, en montrant une capacité d’adaptation immédiate à un environnement varié :
- commandant d'un sous-marin nucléaire à 35 ans,
- commandant d'un bâtiment de guerre majeur de 250 personnes,
- directeur de divisions "opérations" au sein du groupe aéronaval (2500 personnes, gestion des flux logistiques, direction des opérations) et en Océan Indien (rassemblement des moyens sur une vaste étendue maritime)
- directeur d'une usine de ciment dans le désert de Californie
- COO VICAT pour les USA, à la tête 6 filiales, 1850 personnes, 650 millions $ de chiffre d'affaire en 2008
- directeur de programme délégué pour DCNS au Brésil

Ingénieur de formation, mes compétences s’étendent du process industriel, à la conduite opérationnelle dans des milieux variés (civil, militaire, nucléaire, ciment, construction navale) à la direction stratégique et opérationnelle de filiales.
J’ai également été amené à conduire des actions de restructuration, notamment au moment de la crise financière aigüe aux USA, ainsi que des opérations de réorganisation, quand elles étaient nécessaires.

Je prétends donc être un manager qualifié, expérimenté, apte à comprendre rapidement les process industriels et à mener les équipes vers les objectifs tout en comprenant l'environnement stratégique de l'entreprise.
Je suis de fait reconnu pour être un manager de proximité qui « fait bouger des montagnes », orienté résultats, avec une capacité certaine à fédérer et entraîner des équipes, et un sens développé des relations humaines.

Je souhaite poursuivre mon évolution au sein d’une entreprise industrielle ou de services industriels, dans un poste de direction de division ou de filiales, en France comme à l'étranger.

Mes compétences :
Direction générale

Entreprises

  • SNCM - COO

    marseille 2014 - maintenant Direction des opérations (Flotte et Exploitation)
    Étude et mise en place du nouvel outil industriel et d'un modèle économique pérenne.
  • AREVA RESSOURCES CENTRAFRIQUE - Président et CEO

    2011 - 2013 Prise de fonction le 1er décembre 2011, en attente de confirmation par le conseil d'administration

    Diriger une filiale d'AREVA spécialisée dans l'exploration et l'exploitation d'une mine d'Uranium en République de Centrafrique, et comportant : un niveau Corporate situé à Bangui, une mine située à plusieurs centaines de kilomètres de Bangui

    135 collaborateurs, dont 6 expatriés
  • DCNS - Directeur de programme délégué

    Paris 2010 - 2010 Direction opérationnelle d'un programme de 7 millairds € à Rio de Janeiro, Brésil
    Présidence partagée du Consortium créé à cette occasion

    Mise en place des équipes et de l'organisation à Rio de Janiero, ab initio
    Démarrage opérationnel du programme
  • HPR - Consultant

    achères 2010 - maintenant SPIE : étude stratégique sur la pénétration du marché Défense dans les domaines SRM, COM, maintenance navale

    RADIO TACTICS: haute technologie de l'information
  • VICAT SA - COO

    L’ISLE D’ABEAU 2008 - 2010 Direction de six filiales ciment-béton implantées en Georgie, Alabama et Californie, aux USA
    Avant la crise : 650 millions $ de CA, 1800 personnes, une cinquantaine de sites industriels, deux usines de ciment de 1millions++ de T production /an
    Pendant la crise : restructurations (sites mis en sommeil, renégociations contrats, adaptation des effectifs), plans de restrictions budgétaires (35 millions $ par an), stratégies d'investissements et de maintenance revues
  • NATIONAL CEMENT OF CALIFORNIA - Directeur d'usine et VPO

    2006 - 2008 Direction d'une usine de ciment (1.2 millions de Tonnes/an) située en Californie (Los Angelès)
    Améliorations de la sécurité (-20% accidents en 18 mois), de la politique d'environnement (-30% amendes diverses en 18 mois), de la productivité (+15% "up time" usine en 18 mois) et des relations entre les managements français et américain
  • Marine Nationale - Commandant d'un bâtiment de combat

    Paris 2002 - 2004 Commandant d'un bâtiment de combat de 250 personnes
    Missions de 6 mois loin du port base : décisions, entraînement, maintien en condition opérationnelle
    Gestion d'une année de travaux : carénage, modernisation, renforcement de structures
  • Etat major des armées - DIRISI - Responsable de bureau

    2000 - 2002
  • Marine Nationale - Commandant d'un sous-marin nucléaire

    Paris 1993 - 1995 3 patrouilles opérationnelles en totale autonomie (12 semaines)
    3 périodes de maintenance au bassin, incluant le réacteur nucléaire

    85 personnes

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