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Gilda JANTZEN

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Co-fondatrice de Agissens et associée co-gérante pendant 15 ans, Gilda Jantzen intervient dorénavant plus ponctuellement.
Spécialiste du développement des compétences relationnelles individuelles, collectives et de la conduite du changement, Coach de managers et d'équipes de direction, Gilda Jantzen s'appuie sur une longue expérience des rouages de l'entreprise, une pratique du management des ressources humaines en qualité de DRH au sein des comités de direction de sociétés internationales de différents secteurs à forte orientation client (Distribution et Services, Commerce, BTP).

De formation ressources humaines (IGS), Coach professionnelle (IFOD), Spécialiste des techniques relationnelles, praticienne de la Process Com. Intervenante en Qualité de Vie au Travail et en prévention des Risques Psychosociaux, Gilda Jantzen accompagne toute entreprise dans une démarche d'amélioration du management, du bien être au travail et aide, tout salarié dans les processus de changements professionnels : de l'identification du besoin à la mise en oeuvre des solutions.
Gilda Jantzen intervient en conseil, accompagnement et/ou formation, et la plupart du temps en combinant ces différents modes d'intervention pour plus d'efficience.

Mes compétences :
Gestion des compétences
Prévention des risques psychosociaux
Développement RH
Management des talents
Marketing RH
Human Ressources
projet management
Brand Development
Talent Management

Entreprises

  • Agissens S.A.R.L. - Directrice Associée puis Partenaire Privilégiée depuis 2020

    2005 - maintenant Spécialiste du développement du Capital Humain

    Bonjour et merci de votre visite sur mon profil !

    Le management des talents devient un enjeu stratégique pour maintenir et développer la performance des entreprises. Le cadre légal apporte contraintes et opportunités pour revisiter les pratiques RH et managériales de l’entreprise

    Co-fondatrice en 2005 du cabinet Agissens, spécialiste du développement du Capital Humain, j’aide les entreprises à faire évoluer les pratiques managériales et transformer leur activité RH pour répondre à leurs enjeux stratégiques
    Mes interventions en formation & accompagnement peuvent vous intéresser, avec des formats et des modalités actives adaptés à vos enjeux (diag flash, action learning, solutions digitales, training, présentiel augmenté…).

    Sur quelles expertises ?
    - Les pratiques de management agiles et propices à la gestion des talents et à l’innovation collaborative.
    - Talent management : traduction des enjeux stratégiques en compétences cibles, Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. En développant le management des talents l’entreprise gagne en attractivité et en engagement des salariés.
    - Intégration dans les pratiques RH des transformations règlementaires et digitales. Ces transformations sont une opportunité pour développer de nouveaux services RH qui créent de la valeur pour toute l’entreprise.
    - Management de la santé et promotion de la Qualité de Vie au Travail. Le déploiement des démarches auprès des acteurs clefs (RH, IRP et managers) booste toute la santé de l’entreprise.

    Vous avez un projet et souhaitez en parler ? Contactez-moi : gilda.jantzen@agissens.fr

    Agissens vous apporte aussi son expertise en développement de la qualité de vie au travail en agissant sur les pratiques managériales et l’environnement de travail. Contactez Mathilde Faidherbe, Directrice : mathilde.faidherbe@agissens.fr

    A bientôt
    Gilda

  • GJ CONSEIL - Directeur

    2003 - 2004 Conception et animation de modules de formation, Actions de conseil et accompagnement de managers pour le compte de prestataires de conseil en management et en RH.

  • SOCIETE BRICORAMA - Directrice des Ressources Humaines France et Belgique

    2001 - 2002 Définir la politique RH, créer une structure et accompagner son Président.

  • MEDIA SATURN FRANCE - Directrice des Ressources Humaines

    1999 - 2000 Mise en conformité sociale de l'entreprise après fusion de 11 entreprises.

  • METRO - Responsable Ressources humaines

    1983 - 1998 Mise en place du projet d'entreprise et conduite des changements (emplois, métiers,
    communication interne, projet management)

  • SCREG - Responsable Paie puis administration du personnel

    1976 - 1982

Formations

  • INSTITUT DE GESTION SOCIALE

    Paris 1990 - 1991 Management et développement des ressources humaines

  • Université Paris 11 Paris Sud (Sceaux)

    Sceaux 1972 - 1973

Réseau

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