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SARL Gilles ALBOUY
- Consultant Sénior
2014 - maintenant
PMO, coaching DSI :
* Coaching Directeur de projet sur projet de convergence de 4 DSI - 2 mois
- Domaine du logement social
- Communication, animation des instances, mise en place des outils de suivi
* Accompagnement DSI à la définition et mise en place d'une nouvelle organisation - en cours
- Domaine du logement social
* Direction de Projet de séparation de SI - en cours
- Domaine du logement social
- Coordination et Pilotage Opérationnel : + de 1000 Jrs, 20 personnes
- Séparation des SI en 3 mois
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Altera Service
- Directeur de Projet
2009 - 2014
Directeur de Projet Janvier 2013 - Mars 2014
* Consultant Accompagnement au choix d’une solution de gestion de Campagne marketing (2 mois)
- Recueil des besoins
- Conception du référentiel unique individu, vision client centrique et multi-canal, pour intégrer l’évolution du SI marketing et la plateforme digitale (Web transactionnel et Relationnel)
- Accompagnement à la rédaction du RFI et des critères de sélection
* Direction de Projet, Refonte de l'outil CRM de l'enseigne et de la gestion de la fidélité (20 mois)
- Tape A l’Œil (Distribution spécialisée dans le textile enfant)
- Refonte des outils CRM en 6 mois, et création d’un référentiel client unique, pour une animation fidélité cross-canal : e-Commerce, magasins
- Simplification de l'architecture fonctionnelle du SI CRM (3 bases client migrées vers un référentiel CRM unifié, CRM intégrée à l’encaissement)
- Mise en place des instances de projet, des outils de suivi et du reporting
* DGA Adjoint Juin 2011 - Decembre 2012
* Participation à la définition la stratégie d’entreprise
* Participation au développement de l'activité
* Gestion du développement du Capital Humain
et réalisations de prestations chez les clients :
* Coordination d'un projet de fusion d'entreprise - 2011
- Domaine du retail
- Création d'un groupe multi-marques, 600 PDV, international, + de 1500 personnes
- Coordination du comité de direction sur ce projet
* Prestation de DSI Adjoint en délégation, Oct 2010 - Mai 2011
- Conduite de projets d'envergures
- Gestionnaire de portefeuille projets
- Accompagnement stratégique DSI, DSIO
* Prestation de PMO de Oct 2009 à Mai 2011
- Domaine du retail
- Accompagnement des DSI de 2 entreprises à la mise en place d'un SI commun
- Définition et mise en place des instances projets
- PMO
- Coordination et Pilotage Opérationnel : + de 3000 Jrs, 45 personnes
- Déploiement du SI en 2 étapes de 8 mois
* Prestation de CPO
- Domaine Banque Finance
- Accompagnement Dir. Orga. - Organisation pilotage projet
- Définition et mise en place des instances projet
- Organisation des équipes projets et du PMO
- Mise en place pilotage pour un projet de 1000 jrs/homme
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Cylande
- Skill Group Manager
ROUBAIX
2008 - 2009
L’entreprise : Editeur de logiciels pour le commerce spécialisé et la grande distribution.
Ses Cibles : Exclusivement dédiées aux enseignes du commerce spécialisé et de la grande distribution : hypers, supermarchés, GMS, commerces de proximité, superstores, boutiques, corners, GSS, grands magasins, etc.
Depuis Avril 09 : Skill Group Manager, Directeur de l'intégration adjoint
Mission : Encadrement de Directeur de projets et chefs de projets séniors
Direction de projets de dossiers stratégiques comme Phildar (900 jrs/h), MIM (e-Commerce), et de Tape à l'oeil, Xanaka, Granita ...pour plus de 500 jrs/h
Avant-vente sur les projets de e-Commerce
Responsable d'un pôle de Chefs de Projets chargés du pilotage et de l'intégration de solutions du retail.
Sept. 08 - Mars 09 : Directeur de projets
Mission : Responsable d'un pôle de Chefs de Projets chargés du pilotage et de l'intégration de solutions du retail
Direction de projets pour Tape à l'oeil, Xanaka, Jennyfer, Kookai, Burton, Zucchi-Descamps: 10 Chefs de projets, 520 jrs de projets, 500 jrs de développements.
Conduite du changement avec des missions transverses : Sélection et pilotage du déploiement d'une solution de GED, d'un outil de planification, modification des process de livraison, gain de productivité sur le process de facturation.
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Touche Etoile
- Directeur Général Adjoint, en charge de la production
2006 - 2008
L'entreprise : Société spécialisée en solutions globales de promotion des ventes. 27 personnes, 2M CA en 2006-2007.
Ses Cibles : Marques de la grande consommation (Nestlé, Ferrero, Bacardi ..), distributeurs (Nocibe, ..) VPC (La redoute, 3Suisses …), Agence (Jump, Halloween, Publicis ...)
Rayonnement National.
Bilan : Organisation des équipes : 4 pôles : Gestion, Technique, Créatifs et Chargés de Projets
Accompagnement au changement : Passage d’un métier de réalisation à un métier d’agence spécialisée par organisation des pôles de production, mise en place des process, Formation des équipes,
Pilotage de projets : 500 projets/an, 200 clients, 1 800 jours de développements, 22 collaborateurs, pour servir 2 à 3 millions d'utilisateurs par an.
Mise en place des outils de production : Mesure et contrôle des temps passés, outil de gestion de projet, outil d’analyse prévisionnel d’activité,
Réduction des couts de production : identification des temps de clients et/ou des projets non rentables, modification de process de commercialisation et des grilles tarifaires, Facturation des corrections d’auteur.
Negociation fournisseur : +8% de marges supplémentaires sur 1 an.
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Exelience
- Consultant
2005 - 2006
L'entreprise : Conseil et services aux entreprises pour la gestion et le développement.
Ses cibles : PME de 10 à 500 Pers.
Rayonnement International : France, Russie, Allemagne, USA.
Bilan : 5 projets suivis. 2 projets majeurs.
Ketady un moteur de réponse sur Internet :
Mise en place de la stratégie de développement, établissement des plans de financement, négociations avec les partenaires financiers pour la consolidation des fonds propres, mise en place de la stratégie marketing et du plan de communication.
Resonance R&D un projet de refroidissement très innovant.
Établissement des plans de financement, négociations avec les investisseurs internationaux, développement de l'activité commerciale et réalisation des outils de communication, négociations des contrats internationaux. 5 Contrats négociés, dont l'un, international, établi pour 650 000 euros à la signature et 1 M Euros sur 3 ans.
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Pictime (AGILAN)
- Directeur du Département Datacenter
2004 - 2005
L'entreprise : Développement de l’activité hébergement et Infogérance, 50 personnes, 3,5Meuros CA de services en 2004.
Ses cibles : Grands Comptes VPC, distributions et Institutionnels, Agences interactives régionales. 160 Clients à 90% régionaux et 10% nationaux.
Bilan : +17% de CA en 2004, +4% de résultat, Réduction de 10% des coûts de production. En 1 an, Agilan Datacenter devient le 1er hébergeur national pour sa qualité de service (classement 01net) en mars 2005.
Pilotage du projet de refonte du SI : Externalisation des infrastructures physiques, mise en place de nouveaux moyens techniques de production, formation des équipes techniques, mise en place du plan qualité (réduction de 60% des interventions sur incident), renouvellement de l'offre commerciale, formation et accompagnement de l'équipe commerciale. 250 jrs/h de projet sur 12 mois.
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ALTHES / MEDASYS
- Directeur Département Sécurité Informatique
1999 - 2003
Gestion d'un centre de profit. Membre du comité de direction.
Création de ALTHES en 99, SSII spécialisée dans la sécurité des systèmes d'information, puis revente de ALTHES au groupe MEDASYS en 2002
ALTHES :
Implantations nationales sur Lille, Lyon, Strasbourg et Paris.
Développement d'un marché régional, puis national. ALTHES au TOP 5 des références françaises dans son domaine. 347% de progression du CA sur 2 ans.
Equipe 27 personnes, dont 6 commerciaux, 18 techniques, 3 administratifs
Lauréat Nord Entreprendre et LMI
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ATOS et ATOL
- Responsable Réseau Informatique.
1993 - 1999
Pilotage du Projet CRI : Conception et déploiement d'une architecture système et réseau ultra sécurisée capable d'assurer des milliers de milliards d'euros de transactions par jour. 650 jrs/h de projet sur 12 mois.
Pilotage du Projet Servauto : Serveur d'autorisation bancaire multiprotocoles : 450 Jrs/h de développement.
Encadrement Equipe réseau : 6 personnes.
