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Gilles DELAUNAY

MOBILITÉ NATIONALE

En résumé

« Au milieu de la difficulté se trouve l'opportunité. »

Citation de Albert Einstein

Mes compétences :
Intervenant à l'Université de Rennes ( IGR )
Président de l'ANDRH des Côtes d'Armor (22)

Entreprises

  • Groupe Cofidur Ems - Directeur des Ressources Humaines, Directeur de la Communication

    2015 - maintenant
  • Groupe Montmur (Transports Lahaye) - Directeur des Ressources Humaines

    2014 - 2015
  • Groupe Euralis - Responsable du Développement des Ressources Humaines

    2012 - 2014 Sur un périmètre de 3000 salariés :

    PILOTAGE de la politique formation en lien avec la stratégie moyen terme de l'entreprise ;
    GESTION des cadres par le recrutement, la motivation et la gestion de l'évolution de plus de 200 cadres ;
    ANIMATION des ressources clés et gestion des talents
    ANIMATION des processus organisationnel
    GESTION OPERATIONNELLE RH de plusieurs centres de profit et d'un Ets : Relations Sociales et conseil aux Directeurs d'Activité
    MANAGEMENT d'une responsable formation, une gestionnaire formation, deux assistants, une apprentie.
  • Groupe Euralis - Responsable Ressources Humaines Multi-activites

    2008 - 2012 Auprès des fonctions : Commerce ; Supply chain (Préparateurs de commandes ; Chauffeurs Livreurs) ; Marketing ; Innovation et R&D ; Achats

    GESTION DES RELATIONS SOCIALES : Animation des Représentations Sociales de l'entreprise (Comité d'Entreprise, Délégués du Personnel, Membres du CHSCT). Négociation d'Accords d'Entreprise (NAO, accord d'intéressement, accord de substitutio, règlement intérieur)
    CONSEIL : Conseil, soutien juridique et social auprès des Directeurs d'activité et des responsables opérationnels
    RECRUTEMENT CADRES ET NON CADRES : En étroite collaboration avec les directeurs d'activité et les responsables opérationnels, définition des besoins et du profil recherché, validation/présentation des candidats. Partenariat avec des cabinets de recrutements.
    GESTION DES DOSSIERS DE FUSION D'ENTREPRISE : Gestion de projet de fusion absorption d'entreprise. Coordinateur du projet sur le plan social. Négociation d'accord de substitution avec les représentants du personnel - Gestion de la communication - Mise en place de pratiques sociales en cohérence avec la politique salariale du Groupe.
    VALEUR DU GROUPE : Garant du respect des valeurs et de la culture d’entreprise entre les collaborateurs de l'entreprise.
    GESTION DES DOSSIERS CONTENTIEUX
    GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL
  • STEF-TFE - Adjoint DRH

    PARIS 2005 - 2008 1. ADJOINT DRH : Participation à la politique RH à court et moyen terme.
    2. ROLE DE CONSEIL : Conseil auprès des Directeurs de site, opérationnels et RRH sur les dossiers développement des hommes (GPEC, Formation, entretiens annuels), sur les dossiers contentieux : prévention des conflits, procédure disciplinaire.....
    3. MISE EN PLACE ET PILOTAGE D'UNE POLITIQUE DE FORMATION PLURIANNUELLE : Les formations aux techniques managériales, en langues étrangères, en commerce, en sécurité sont destinées à l'ensemble de l'encadrement.
    4. ENCADREMENT D'UNE EQUIPE>5 PERSONNES : Gestion des temps, juridique, paie, formation...
  • Groupe Lucien Barrière - Responsable RH

    Paris 2001 - 2005 Groupe Lucien Barrière (Casinos et Hôtel de Luxe – 3 établissements (2 casinos et 1 hôtel****) – Effectif > 300 collaborateurs

    1. ROLE DE CONSEIL DES DIRECTEURS DE SITE ET DES OPERATIONNELS SUR LA GESTION DES Ressources Humaines : Recrutement, formation, disciplinaire…
    2. GESTION DES RELATIONS SOCIALES : Négociations Annuelles Obligatoires, Négociations d’Accord d’Entreprise, pilotage des séances plénières des IRP.
    3. PILOTAGE DU PLAN DE FORMATION : Création des plans de formation, suivi, évaluation et bilan
    4. RECRUTEMENT CADRES ET NON CADRES : Recueil des besoins, entretiens, présentation des candidats retenus.
    5. MANAGEMENT HIERARCHIQUE D'UN RESPONSABLE PAIE ET MANAGEMENT TRANSVERSE DE 3 ASSISTANTES RH
  • Groupe MERCK - Assistant RH

    1999 - 2001 Groupe Merck (Industrie Chimique)– 3 établissements – Effectif > 150 collaborateurs

    1. GESTION DU PERSONNEL : Gestion des dossiers du personnel.
    2. GESTION DE LA PAYE : de la création du salarié au solde de tout compte.
    3. PILOTAGE DU PLAN DE FORMATION : Création du plan de formation, suivi administratif, évaluation et bilan
    4. MISE EN PLACE D'UN LOGICIEL DE GESTION DES TEMPS : logiciel Horoquartz

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Réseau

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