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Gilles NOGRÉ

Boulogne Billancourt

En résumé

Steam’O a été créée en 2008 par des professionnels du Facility Management et de l’Exploitation Technique, avec la volonté d’offrir aux clients un service de qualité et un pilotage des prestations de services et des équipements techniques.

Notre offre opérationnelle se base sur deux cœurs de métier :

1 / Le Pilotage du Facility Management, réalisé par nos cadres spécialisés en gestion immobilière (reporting, coordination des services, gestion budgétaire, mise en place de la stratégie immobilière et environnementale, relation propriétaire/investisseur).

2 / La Maintenance Technique, composée de nos experts techniques et de nos techniciens compétents et formés (maintenance préventive, corrective, suivi des contrôles réglementaires, gestion technique et planification, reporting d’activité, expertise technique).

Fort d'une croissance solide, et de la poursuite de nos valeurs métiers, nous avons souhaité marquer 2014 par deux avancées majeures dans le développement de Steam'O :

- un positionnement fort dans la gestion des Energies avec la création de 3 offres produits : Pream'O, Acteav'O & Steam'ergie. Chaque offre s'adapte à l’avancement de votre réflexion en matière de développement durable, vos premiers pas d'optimisation avec Pream'O ou la mise en place d'un projet complet (HQE, CEE...) avec Steam'ergie

- la création de l'Agence Terti'O, filiale de l'Entreprise Steam'O, pour la réalisation des travaux de rénovation de vos installations (climatisation, chauffage, courant fort, courant faible...).
gilles.nogre@steamo.fr
+33 (0)6 82 56 41 99

Mes compétences :
Vente
en Management
ISO 900X Standard
ISO 14001 Standard

Entreprises

  • Steam'O - Directeur d'agence

    Boulogne Billancourt 2016 - maintenant Steam’O a été créée en 2008 par des professionnels du Facility Management et de l’Exploitation Technique, avec la volonté d’offrir aux clients un service de qualité et un pilotage des prestations de services et des équipements techniques.

    Notre offre opérationnelle se base sur deux cœurs de métier :

    1 / Le Pilotage du Facility Management, réalisé par nos cadres spécialisés en gestion immobilière (reporting, coordination des services, gestion budgétaire, mise en place de la stratégie immobilière et environnementale, relation propriétaire/investisseur).

    2 / La Maintenance Technique, composée de nos experts techniques et de nos techniciens compétents et formés (maintenance préventive, corrective, suivi des contrôles réglementaires, gestion technique et planification, reporting d’activité, expertise technique).

    Fort d'une croissance solide, et de la poursuite de nos valeurs métiers, nous avons souhaité marquer 2014 par deux avancées majeures dans le développement de Steam'O :

    - un positionnement fort dans la gestion des Energies avec la création de 3 offres produits : Pream'O, Acteav'O & Steam'ergie. Chaque offre s'adapte à l’avancement de votre réflexion en matière de développement durable, vos premiers pas d'optimisation avec Pream'O ou la mise en place d'un projet complet (HQE, CEE...) avec Steam'ergie

    - la création de l'Agence Terti'O, filiale de l'Entreprise Steam'O, pour la réalisation des travaux de rénovation de vos installations (climatisation, chauffage, courant fort, courant faible...).
  • Stanley Security France - Directeur Technique Régional

    Ivry-sur-Seine 2014 - 2016 Membre du COMOP Stanley Sécurity France.
    Pour missions et responsabilité de décliner la politique de l'entreprise et veiller sur son périmètre à la mise en oeuvre des activités commerciales et techniques ainsi que la fidélisation des clients dans les meilleurs conditions de productivité, en faisant respecter toutes règles et procédures en vigueur au sein de l'entreprise.
    En charge du management d'une équipe de plus de 130 collaborateurs répartis sur 7 agences avec lesquels je suis garant des valeurs de STANLEY Sécurity.
    Pour un chiffre d'affaire de 20M€ sur 2015.
    Superviser le management et les équipes techniques et logistiques régionales afin d’assurer le contrôle opérationnel des activités techniques terrain
    - Etre le relais de la communication entre la direction régionale opérationnelle et ses équipes
    - Animer ses équipes, participer au recrutement et au suivi des compétences
    - Prendre en charge les problématiques techniques importantes et/ou complexes et/ou faire appel au bon niveau de support
    - Coordonner l’activité des agences techniques en assurant le partage des ressources techniques et administratives quand cela est nécessaire
    - Veiller à garantir les niveaux de marge et de rentabilité de l’activité technique
    - Optimiser la productivité
    - Formaliser des rapports d’activité utiles et nécessaire
    - Garantir le respect des engagements pris envers les clients, le niveau qualitatif des prestations techniques d’installation et de maintenance
    - S’assurer que le personnel dispose des moyens nécessaires pour remplir leurs missions
    - Garantir le respect des normes et des règles en vigueur
    - Veiller au respect des règles d’hygiène et de sécurité
  • Stanley Black Decker - Directeur de Région NO

    New Britain 2013 - 2014 Directeur Régional Niscayah Région Nord Ouest.
    En charge du management d'une équipe de 56 collaborateurs répartis sur 4 agences avec lesquels je suis garant des valeurs de Niscayah puis de Stanley
    Chiffre d'affaire de 8M€ sur 2013.
    Superviser le management des équipes techniques, commerciales et logistiques régionales afin d’assurer le contrôle opérationnel des activités techniques terrain
    - Etre le relais de la communication entre la direction nationale et ses équipes
    - Animer ses équipes, participer au recrutement et au suivi des compétences
    - Prendre en charge les problématiques techniques importantes et/ou complexes et/ou faire appel au bon niveau de support
    - Coordonner l’activité des agences techniques en assurant le partage des ressources techniques et administratives quand cela est nécessaire
    - Veiller à garantir les niveaux de marge et de rentabilité de l’activité technique
    - Optimiser la productivité commerciale
    - Formaliser des rapports d’activité utiles et nécessaire
    - Garantir le respect des engagements pris envers les clients, le niveau qualitatif des prestations techniques d’installation et de maintenance
    - S’assurer que le personnel dispose des moyens nécessaires pour remplir leurs missions
    - Garantir le respect des normes et des règles en vigueur
    - Veiller au respect des règles d’hygiène et de sécurité
  • NISCAYAH - Directeur de production Nord Ouest

    Gémenos 2011 - 2012 2011 - 2012 Directeur des opérations de production Niscayah Région Nord Ouest.
    En charge du management d'une équipe de 40 collaborateurs réparti sur 4 agences avec lesquels je suis garant des valeurs de Niscayah, de la direction opérationnel, HSE ainsi que du respect des engagement vis à vis de nos clients.
    Gestion de projets de plus d'un M€ sur le plan régional, national et international.
    Chiffre d'affaire de 8M€ sur 2013.
    • Assurer et améliorer la profitabilité des centres de profit qui me confiés,
    • Relayer la communication de la direction en interne et externe,
    • Manager ses collaborateurs, directement ou indirectement,
    • Élaborer et mettre en œuvre un plan d'action pour l'atteinte les objectifs fixés,
    • Préserver et développer le portefeuille de clients existants,
    • Construire son budget et effectuer régulièrement son forecast,
    • Assurer la gestion des ressources humaines du centre de profit,
    • Travailler en amont et en aval avec le service commercial,
    • Selon les subdélégations de pouvoir, valider les solutions de services avec le service commercial avant présentation au client,
    • Respecter le budget validé par la direction,
    • Garantir la fiabilité des données financières transmises à sa direction,
    • Appliquer, faire appliquer, faire évoluer le SMQ et les règles HSE par rapport au métier sur son périmètre,
    • Valider et signer les plans de prévention sur son périmètre,
    • Respecter et faire respecter les règles en vigueur dans l'entreprise,
    • Respecter les subdélégations sociales et financières attribuées,
    • Favoriser le développement de ses collaborateurs,
    • Promouvoir l'image de l'entreprise en interne et en externe,
  • NISCAYAH - Directeur d'agence de Rennes

    Gémenos 2010 - 2011 En charge du management d'une équipe de 16 collaborateurs avec lesquels je suis garant des valeurs de Niscayah, de la direction opérationnel, HSE ainsi que du respect des engagement vis à vis de nos clients.
    Commercialisation et gestion de projets de plus d'un M€
    Chiffre d'affaire de 2M€ sur 2010.
    Superviser le management des équipes techniques, commerciales et logistiques afin d’assurer le contrôle opérationnel des activités techniques terrain
    - Etre le relais de la communication entre la direction nationale et ses équipes
    - Animer ses équipes, participer au recrutement et au suivi des compétences
    - Prendre en charge les problématiques techniques importantes et/ou complexes et/ou faire appel au bon niveau de support
    - Coordonner l’activité des agences techniques en assurant le partage des ressources techniques et administratives quand cela est nécessaire
    - Veiller à garantir les niveaux de marge et de rentabilité de l’activité technique
    - Optimiser la productivité commerciale
    - Formaliser des rapports d’activité utiles et nécessaire
    - Garantir le respect des engagements pris envers les clients, le niveau qualitatif des prestations techniques d’installation et de maintenance
    - S’assurer que le personnel dispose des moyens nécessaires pour remplir leurs missions
    - Garantir le respect des normes et des règles en vigueur
    - Veiller au respect des règles d’hygiène et de sécurité
  • Securitas Systems - Directeur d'agence à Nantes

    Issy-les-Moulineaux 2005 - 2009 En charge du management d'une équipe de 8 collaborateurs avec lesquels je suis garant des valeurs de Niscayah, de la direction opérationnel, HSE ainsi que du respect des engagement vis à vis de nos clients.
    Commercialisation et gestion de projets de plus de 300k€
    Chiffre d'affaire de 1.6M€ sur 2008.
    Augmentation de CA et des résultats de 50% an.
    Superviser le management des équipes techniques, commerciales et logistiques afin d’assurer le contrôle opérationnel des activités techniques terrain
    - Etre le relais de la communication entre la direction nationale et ses équipes
    - Animer ses équipes, participer au recrutement et au suivi des compétences
    - Prendre en charge les problématiques techniques importantes et/ou complexes et/ou faire appel au bon niveau de support
    - Coordonner l’activité des agences techniques en assurant le partage des ressources techniques et administratives quand cela est nécessaire
    - Veiller à garantir les niveaux de marge et de rentabilité de l’activité technique
    - Optimiser la productivité commerciale
    - Formaliser des rapports d’activité utiles et nécessaire
    - Garantir le respect des engagements pris envers les clients, le niveau qualitatif des prestations techniques d’installation et de maintenance
    - S’assurer que le personnel dispose des moyens nécessaires pour remplir leurs missions
    - Garantir le respect des normes et des règles en vigueur
    - Veiller au respect des règles d’hygiène et de sécurité
  • Securitas - Responsable d'installation

    Issy-les-Moulineaux 1999 - 2004
  • Proteg - Responsable d'installation - Rennes

    1995 - 1998
  • CHUBB - Technicien de mise en service

    Warren 1990 - 1994
  • Climanutélec - Programmeur

    1986 - 1989 Sens de l'organisation
    Sens du client
  • Climanutélec - Programmeur

    1986 - 1989 Sens de l'organisation
    Sens du client

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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