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Gilles OTTOBON

LYON

En résumé

Avec plus de 12 ans d'expérience en industrie, j'ai développé d'excellentes compétences en organisation de production, management et amélioration continue. Je suis un homme de terrain orienté résultats, qui développe au quotidien ses compétence techniques. J'aime fonctionner avec des plans d'action et des indicateurs.

J'ai évolué dans des secteurs industriels exigeants et concurrentiels, imposant à travailler en flux tendus. Avec plus de 10 ans d'expérience j'ai développé de vraies compétences managériales et un réel leadership grâce, un management de proximité. J'ai pu manager des ateliers de production et de finition mais aussi des services support : Bureau d'étude, fabrication, maintenance, logistique.

J'ai eu la chance de mener des chantiers d'amélioration continue. J'ai créé des groupes Kaizen et appliqué des méthodes de travail du lean management comme le 5S, le SMED, le Kanban...J'ai pu obtenir de bon résultats : diminution des temps d'arrêts mécanique -8%, diminution de gâche -3%, des gains de productivité +15%.

Je souhaite poursuivre ma carrière dans une entreprise me permettant d'être en autonomie sur mon secteur de responsabilité et de le faire évoluer par une démarche d'amélioration.

Vous avez un projet ? Mon parcours, profil, ou ma présentation vous interroge ? Rencontrons-nous, et discutons en ! Mon email gilles.ottobon@orange.fr

Mes compétences :
Analyse technique
Méthode SMED
5S
Management
Amelioration continue
Planification et ordonnancement
Lean manufacturing
Systeme Qualité, Environnement
Achat
kanban

Entreprises

  • Armony Signalétique - Directeur production

    2016 - maintenant
  • Imprimerie Courand et Associés - Directeur de Production

    Tignieu-Jameyzieu 2013 - 2015 55 personnes, Isère,
    Clients : Agences de communication, Industrie (V33, Mavic...), Univers du Luxe.
    - Management de l'intégralité de la chaîne de production (Bureau d'étude, production, finition, expédition) : 40 personnes en 3x8
    - Achat de matières premières : 5 000T/an
    - Mise en place et suivi d'indicateurs de productivité (augmentation de 10%) et de qualité,
    - Réalisation de plans de polyvalence (10 personnes en 3 ans) et de maintenance (Mise en place de maintenance
    premier niveau pour l'ensemble du parc :10 machines).
  • Merico Deltaprint - Directeur de Production

    2009 - 2013 120 personnes, au sein d'un groupe de 450 personnes, Aveyron,
    Clients : secteurs bancaire, marketing et communication.
    - Management d'une trentaine de collaborateurs travaillant en 3x8 :
    - Responsable de 4 services : Production, Façonnage, Maintenance, Logistique.
    - Membre du comité de direction, participation à des projets groupes (Achats, productivité, qualité...)
    - Mise en place d'une démarche Lean sur 2 ateliers de production et un service maintenance:
    Diminution de 8% du temps d'arrêt machines pour origine mécanique.
    Développement de la polyvalence des opérateurs. Diminution de 30% des ressources intérim, à charge égale de travail,
    Mise en place de chantier de productivité + 6% de gain sur le secteur production et + 15% sur la partie assemblage.
  • Daniel Martin - Responsable de Production

    2004 - 2008 20 personnes au sein d'un groupe de 400 personnes, Puy de Dôme,
    Clients : secteurs de l'automobile (Michelin Valéo), l'agroalimentaire et pharmaceutique. Clients Internationaux.
    - Management de 15 personnes : Bureau d'étude, Production, Finition, Expédition.
    - Élaboration de procédures,
    - Optimisation de l’outil «calcul devis »
    - Mise en place d’un outil informatique afin d’enregistrer et d’étudier les non-qualités,

Formations

  • Institut National Polytechnique (Grenoble)

    Grenoble 2000 - 2003 Ingénieur
  • IUT Génie Thermique Et Energie

    Grenoble 1998 - 2000 Diplome universitaire de technologie
  • Lycée Privé Pierre Termier (Grenoble)

    Grenoble 1995 - 1998 Bac S
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