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Decathlon France
- Responsable Univers
Villeneuve d'Ascq
2015 - 2016
Responsable de rayon en formation - Fitness/Cycle/Glisse sur Asphalte
TROCATHLON (12K€ CA)
Responsable Organisation Trocathlon Mars 2016
Rédaction d’un compte d’exploitation
Réalisation du planning
Formation et animation des collaborateurs
LINEAIRE (2,8M€ CA)
Ecriture d’une politique commerciale
Pilotage de chiffre d’affaires
Animation d’opérations commerciales internes (Noël + Soldes)
Merchandising : linéaire, TG, logiques d’implantations, plans DAO, Participation choix de gamme, création plans de masses rayons
Gestion des stocks : traitement des ruptures, inventaires, suivi des 5/40, Formations internes (vendre la gamme, augmentation panier moyen, techniques de ventes, réparation atelier, encaissement)
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GO Fleet (Gestion & Optimisation automobile)
- Co-fondateur & Directeur Général
2012 - 2015
GO Fleet est une société dédiée à la gestion et à l'optimisation de flotte automobile et ce quelle que soit la structure de nos clients (TPE, PME/PMI, Grandes entreprises).
Le métier de gestionnaire de parc (ou Fleet Manager) est en pleine mutation. Devenant peu à peu gestionnaire de mobilité, il doit plus que jamais maîtriser de nombreux paramètres, parfois récents tels que le TCO (voir le TCM). D'autres fois d'ordre plus général comme la fiscalité ou la réglementation relative à la sécurité routière, le tout en gardant un oeil sur l'ensemble de son coeur de métier (constructeurs, nouveaux produits, acteurs du marchés...).
De nouvelles notions telles que l'autopartage ou le covoiturage élargissent encore un peu plus son champs d'intervention.
Chez GO Fleet nous avons fait le pari de standardiser une partie de notre offre au travers de 3 packs : Confort, Premium et Excellence que vous pouvez découvrir sur notre site internet www.gofleet.fr
L'exclusivité, c'est aussi le devoir de vous offrir des prestations sur mesures spécifiquement étudiées pour votre entreprise.
La conception d'une Car Policy, pour vous donner un exemple, se base sur 3 piliers fondamentaux avec un ordre précis. Premièrement, faire valoir la politique générale de l'entreprise, puis, adopter une grille d'attribution et enfin acter le cadre d'utilisation des véhicules.
De la précision, de la transparence et de la compétitivité ; voici ce qui doit ressortir d'une stratégie de flotte exemplaire.
Gilles PETIT - GO Fleet
www.gofleet.fr
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KOLLÉ
- Chargé de communication
2012 - 2012
Stratégique >> Animation et communication auprès du réseau de fournisseur
Supports >> Harmonisation et développement de nouveaux supports de communication
(plaquettes, PLV, newsletters)
Digital >> Développement d'une application smartphone susceptible d'intégrer la grille tarifaire
des aménagements proposés par l'entreprise
Event >> Reflexion à la préparation des salons professionnels pour 2013
Média >> Redéfinition des moyens alloués à la promotion de I'entreprise : presse
professionnelle, affichage.
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EIFFAGE CONSTRUCTION METALLIQUE
- Gestionnaire de parc automobile
Velizy Villacoublay
2011 - 2012
Réflexion Car Policy EIFFAGE 2012
Prise de contact et renégociation constructeur
Mise en place de processus de commande : du choix du véhicule jusqu'à la livraison collaborateur
Mise en place d'un pool véhicules au siège social
Optimisation des coûts LLD (spécifiquement couple durée/kilométrage)
Relation avec 15 gestionnaires en régions
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EIFFAGE
- Chargé de communication
Vélizy-Villacoublay
2011 - 2011
Suite au procès perdu concernant l'utilisation du nom du groupe EIFFEL face à la famille de l'ingénieur et industriel Gustave EIFFEL.
L'entreprise à procéder à un nouveau naming de l'ensemble de ces activités durant les mois de Juillet/Août 2011 .
J'ai donc participé à l'ensemble des opérations stratégiques - définition des besoins, choix du prestataire et opérationnelles - présence terrain, accompagnement des 25 sites de production et de nombreux chantiers (Stade de Lille, Viaduc de Garabit, Aéroport CDG, Passerelle de Massy-Palaiseau, Galerie ARTEM de Nancy, etc...)
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ISUZU MIDI France
- Assistant Marketing et RP
2011 - 2011
Gestion des Relations Presse de la marque :
_ Dossier de presse gamme "Trucks"
_ Communiqués de presse sur les différents partenariats avec David Casteu (Champion du monde moto 450cc), Cyril Moussilmani (Champion windsurf), le Rallye Aïcha des Gazelles, le Students Challenge...
Analyse de marché du réseau Trucks et enquête terrain
Élaboration d'un plan média sur l'année pour le réseau Trucks
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Com&Merveilles
- Concepteur/Rédacteur
2010 - 2011
Clients de l'agence :
ISUZU MIDI France
_ Réalisation d'un dossier de presse pour la gamme D-MAX (N°3 en volume de ventes sur le segment des Pick-up).
_ Élaboration d'un visuel à l'attention des clients de la marque pour les vœux de fin d'année
_ Rédaction d'articles portant sur la Rallye Aïcha des Gazelles et le KARUJET 2011 (Compétition de jet-ski pour laquelle ISUZU est aprtenaire du Team Pastorello) dans le cadre de la première newsletter du groupe.
CDV 4x4 (préparateur automobile pour le rallye raid - type Rallye Dakar, Rallye Aïcha des Gazelles, Trophée Rose des Sables...)
_ Création de contenu textuel pour le site internet www.cdv4x4.com
Aventure Live (École de pilotage 4x4 située à Zagora - Sud du Maroc - dispensé par des moniteurs de la FFSA)
_ Réorganisation de l'arborescence du site internet www.aventure-live.com
_ Rédaction de contenu pour le site internet
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EIFFEL
- Gestion Cellule Véhicules
2010 - 2010
Gestionnaire de la cellule véhicules au sein des Services Généraux :
Suivi des commandes véhicules (Overlease, Arval, ALD)
Saisi informatique (logiciel PARK)
Suivi du parc automobile
Relationnel accord contrat-cadre (Euromaster, Total, Carglass, Overlease, Arval, ALD, prestataires locaux)
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EIFFEL
- Stagiaire Direction des Achats : Expérimenter la communication d'entreprise
2010 - 2010
Sensibiliser les salariés à l'environnement :
En collaboration avec un cadreur j'avais pour mission de réaliser un DVD sur la campagne environnement itinérante EIFFEL destiné à être diffusé sur l'ensemble des 25 sites de production de la branche.
Mes objectifs étaient d'interviewer les responsables de l'usine de Lauterbourg et d'EIFFEL, de réaliser un micro-trottoir auprès des collaborateurs de l’usine sur l’exposition itinérante à laquelle ils venaient d’assister et de prendre les réactions à chaud des gagnants au jeu-concours organisé par EIFFEL.
Animer la relation fournisseur :
Afin de piloter un management de la relation fournisseur exemplaire, j'ai réalisé une enquête de satisfaction destinée à mesurer le taux de satisfaction des fournisseurs EIFFEL. Ce questionnaire disponible sur le Portail Fournisseurs EIFFEL cible environ 5 000 entreprises.
Attirer les fournisseurs potentiels :
Modification de l'onglet fournisseurs du site internet www.eiffel.fr, travail de réflexion, de concertation et de rédaction entre la Direction des Achats et moi-même. Site mis en ligne courant juillet 2010.
Actualisation de la Charte des Achats Responsables EIFFEL, document indispensable et contractuel qui définit les actions qu'EIFFEL et ses fournisseurs s'engagent à promouvoir et à respecter notamment en termes de RSE dans leurs sphères d'influences respectives.
Informer les salariés EIFFEL :
Concevoir et piloter le Guide des Services Généraux contenant des informations et des processus sur le fonctionnement des principaux services disponibles chez EIFFEL. Mieux servir et satisfaire les clients internes, autonomie du collaborateur face à ses problèmes, accroissement de la productivité personnelle, facilité d'intégration des nouveaux collaborateurs.
